如何成為杰出的基層領(lǐng)導(dǎo)者-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 憤怒。由此請(qǐng)你判斷，這名科長的影響力是大還是小？作為基層領(lǐng)導(dǎo)者的你又將如何提高自己的影響力呢？ 43 做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 44 三、基層領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì) ? 提高情商的重要性 ? 壓力與績(jī)效的關(guān)系 ? 壓力過大對(duì)身體健康的危害 ? 自我心里調(diào)節(jié)法 45 情商的重要性 工作壓力和精神壓力越來越大； 心理疾病正越來越多地威脅著人們的身體健康； 人們?nèi)〉玫某晒χ校巧陶嫉谋壤?20%， 80%靠情商。 6 A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋 7 A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； 8 A：編定 《 生產(chǎn)日程表 》 ，做進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； 9 A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 安全是一切活動(dòng)的前提， 先安全后生產(chǎn)！ 10 A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 6S活動(dòng)； 11 二 .現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機(jī) : Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 4M1E 12 管理的概念 . 運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 13 管理者做什么： 領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情 主管把事情做對(duì) 員工愉快的做事 接受指令、信息 處理主要疑難問題 計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào) 控制進(jìn)度和質(zhì)量 員工做什么： 愉
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