如何成為杰出的基層領(lǐng)導(dǎo)者-全文預(yù)覽
【正文】 基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 35 1. 計(jì)劃與決策 2. 組織與分派 3. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 4. 控制與糾偏 基層領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)管理基本功 36 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 協(xié)調(diào) 四項(xiàng)管理基本功 37 管理的五項(xiàng)內(nèi)容 38 班組的管理原則 39 權(quán)力類型 40 如何提高影響力 41 強(qiáng)將之下無(wú)弱兵 1。 現(xiàn)在要抓的就是自己的思想作風(fēng) ,工作作風(fēng)的問(wèn)題，你的部下不認(rèn)真是因?yàn)槟? 沒(méi)有要求他們認(rèn)真 42 討論 （ 10分鐘） ? 一名日本的心理學(xué)家在考察一個(gè)科室時(shí)，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長(zhǎng)，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢(shì)都在模仿。 對(duì)現(xiàn)實(shí)中的威脅和潛在的威脅感到不安的一種心態(tài)。抑郁致使人們失去生活興趣，甚至能導(dǎo)致自殺。 54 ? 以既有成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略 ? 突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我 ? 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng) ? 評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距 ? 準(zhǔn)確定位職業(yè)方向 ? 重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值 ? 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇 ? 增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 將個(gè)人事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái) 現(xiàn)狀 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 個(gè)人規(guī)劃的意義 55 提問(wèn) ? 您們有沒(méi)有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃？ ? 如果有，那么您的規(guī)劃是什么樣的，能否為大家分享一下？ ? 我們以后可以專題討論“職業(yè)生涯規(guī)劃”的話題。 愛(ài)生氣的人很容易得心血管疾病，因?yàn)榻?jīng)常生氣，增加心臟負(fù)荷，所以得心血管疾病的概率也相應(yīng)的要比別人要高。 ? 抑郁。 情商 是自我調(diào)整心態(tài)的能力，毅力、抗挫折能力等所有的非智力因素都屬于情商。只有落后的干部，沒(méi)有落后的員工 3?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 6 A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋 7 A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； 8 A：編定 《 生產(chǎn)日程表 》 ，做進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； 9 A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； D：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 安全是一切活動(dòng)的前提， 先安全后生產(chǎn)！ 10
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