運用10個管理技巧成為成功的領導者(編輯修改稿)
2025-02-08 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 有趣的是，問題常出在自己身上： 如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍首。 ? 勇于承擔責任： 每當問題發(fā)生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類的本能，沒人愿意成為眾矢之的。但一個領導者應該知道何時該挺身而出，扛起責任。 第二個技巧： 積極傾聽 ? 從部屬的角度看事情： 可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點，然后協(xié)商出可行的解決方法。因為部屬是第一線執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。 ? 適才適所： 與部屬進行面談，了解他們的個別特質，有項目時，進行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。 ? 尊重部屬： 在跟部屬對話時，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意的將注意力集中在談話上，讓他們覺得備受尊重，并激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。 第三個技巧： 有效溝通 讓部屬相信： ? 我們可以做好任何事情： 有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權力，這不僅是領導者的無知，更是組織的失敗。秘而不宣的事情只會
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1