卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-07 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——三種領(lǐng)導(dǎo)方式的比較 如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工？ 情境領(lǐng)導(dǎo)法是由保羅 赫塞 （ Paul Hersey） 和肯尼思 布蘭查德（ Kenh BlanChard） 共同提倡的 。 高 低 高 任務(wù)行為 關(guān) 系 行 為 有心有力 有力無心 無心無力 有心無力 誘導(dǎo)式 推銷式 授權(quán)式 命令式 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——情境領(lǐng)導(dǎo)法 （吉姆 柯林斯，美國） 第五級領(lǐng)導(dǎo)： 謙遜、堅韌、專業(yè) 第四級領(lǐng)導(dǎo)： 高效能的領(lǐng)導(dǎo)者 第三級領(lǐng)導(dǎo)： 勝任愉快的職業(yè)經(jīng)理人 第二級領(lǐng)導(dǎo)： 有所貢獻的團隊成員 第一級領(lǐng)導(dǎo)： 有高度才干的個人 借由謙虛堅韌的個性和專業(yè)的支持 ，建立起持久的卓越績效 。 激發(fā)下屬熱情追求清楚而動人的愿景和更高的績效標(biāo)準(zhǔn) 能組織人力和資源 ， 有效率和有效能地追求預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) 。 能貢獻個人能力 ， 努力達成團隊目標(biāo) ， 并且在團隊中與他人合作 。 能運用個人才華 、 知識 、 技能和良好的工作習(xí)慣 ， 產(chǎn)生有建設(shè)性的貢獻 。 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——第五級領(lǐng)導(dǎo)理論 潛意識中 的無能為力 （我不知道， 我不知道的是什么） 意識中 的無能為力 （我知道什么 我不知道 ） 意識中 的競爭能力 （我知道， 我知道的是什么） 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 潛意識中 的競爭能力 （ 不須去想， 我知道的是什么） 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 ? 為何改變？（ WHY CHANGE ？） ? 什么改變？（ WHAT CHANGE ？） ? 真實？ （ IS IT REAL ？） 三條有關(guān)于 “ 改變 ” 的問題 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維訓(xùn)練 ——主題與隱喻 領(lǐng)導(dǎo)者 “六氣”修煉 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 六氣 ” 修煉 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 = ∑ 五項關(guān)鍵要素 積極的態(tài)度 影響他人的能力 高效溝通 共享報酬 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 ——領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功模型 卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須做的八件事 1. 確定企業(yè)的方向 、 定位及戰(zhàn)略選擇； 2. 企業(yè)的人才戰(zhàn)略 ， 選對人 、 用好人 、 留住人； 3. 建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng) ， 創(chuàng)建一流的 “ 軟環(huán)境 ” ； 4. 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ， 當(dāng)好企業(yè) “ 總教練 ” ； 5. 發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)的 “ 核心競爭力 ” ， 形成組織的競爭優(yōu)勢； 6. 關(guān)注員工意識 ， 形成尊重人才的企業(yè)氛圍； 7. 制定一套科學(xué)的 、 高效能的激勵制度 、 目標(biāo)管理 、 薪酬系統(tǒng)； 8. 正確的決策 。 8 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 組織 7 6 建立管理體系 5 4 績效管理 3 2 1 經(jīng)理人的 八項核心能力 經(jīng)理人的八項核心能力 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理是各有特色而又互補互助的推動系統(tǒng) 以下列出一些特征 ： 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 關(guān)注工作意識 關(guān)注執(zhí)行工作 制定方向 策劃及預(yù)算 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 掌握業(yè)務(wù)“氣氛” —— 創(chuàng)造綱領(lǐng) 掌握操作常規(guī) 效用 —— 辦正確的事情 效率 —— 辦事方法正確 企業(yè)經(jīng)營管理要素組序 參考答案 個人選擇 小組意見 [ ]廣告宣傳及媒體投放 [ ] [ ] [ ]產(chǎn)品研發(fā)
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