深圳領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)_卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升(編輯修改稿)
2024-11-15 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百年，逐漸形成了指導(dǎo)企業(yè)成功運作的管理模式；中國國學(xué)博大精深，必將成為指導(dǎo)中國企業(yè)走向更大成功的思想武器。作為國內(nèi)最高學(xué)府之一的交通大學(xué)，擁有龐大的師資隊伍，致力于為學(xué)員打造精品課程?！敖煌ù髮W(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)國學(xué)智慧，基于國情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國企業(yè)家量身設(shè)計課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機地融合在一起。百戰(zhàn)歸來再讀書，聆聽名師之傳道、授業(yè)、解惑，品味圣賢之道德、事功、文章。提升素養(yǎng)，開啟智慧，沐浴靈魂，充實精神，真正實現(xiàn)“博學(xué)、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強勢核心競爭力的企業(yè)。【項目特色】l 通古今、融中西——從思維方法入手，立足哲學(xué)層面，綜合國學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科精華；l 政、學(xué)、商三結(jié)合——由著名管理學(xué)者、政府官員、國學(xué)名師和商界精英聯(lián)袂悉心傳授； l 全方位、大視野——以宏觀思維，看企業(yè)戰(zhàn)略；游學(xué)方式上課，實地參觀考察，實現(xiàn)學(xué)員間的思想碰撞與經(jīng)驗共享，開拓視野。【招生對象】參加過MBA、EMBA等系列商學(xué)教育培訓(xùn)后的企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者?！緢竺蟆看髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；五年以上管理經(jīng)驗?！緢竺牧稀績蓮埫?，學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件；兩張一寸、兩張兩寸近期免冠藍底彩色證件照片（總計四張照片）?！救雽W(xué)程序】填寫加蓋企業(yè)公章的報名申請表，并郵件或傳真至報名處；經(jīng)學(xué)院審核確認后發(fā)放“入學(xué)通知書”。學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報名處；其他報名材料請于開學(xué)前一周寄至報名處，以便項目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等?！窘虒W(xué)安排】學(xué)制一年，每兩個月集中一次，每次4天，共6次（必修）。上課地點：上海?交通大學(xué)【授課教師】交通大學(xué)等知名高校專家、學(xué)者、教授，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家、知名企業(yè)家等。【課程設(shè)置】（修改中）交大教學(xué) + 企業(yè)參觀【擬聘師資】（待定）金巖石 李定 蔡德亨 汪涌豪 王德峰 鮑峰 孟憲忠 林海興 陳百華【學(xué)習(xí)認證】全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)員遞交一份3000字左右的結(jié)業(yè)論文，交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院審核通過后，頒發(fā)“企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員可成為交通大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會會員?！九嘤?xùn)費用】本課程培訓(xùn)費人民幣49800元/人(含聽課費、講義、學(xué)習(xí)用具、證書、合影、通訊錄等)。第四篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622 2415135 1093 6819敖老師課程背景：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程目的：了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法：學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；課程大綱：一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù)心態(tài)管理有什么重要的作用心態(tài)決定事情能否成功心態(tài)決定工作的績效良好的心態(tài) 可以決定你的命運二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)你是為自己工作還是為公司工作應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實每天只要努力一點點三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？中層經(jīng)理的角色認知中層經(jīng)理如何確定角色認知中層經(jīng)理的角色分析中層經(jīng)理的工作重心中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧(一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個素質(zhì)特征案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?(二)領(lǐng)導(dǎo)方式(三)情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)
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