領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2025-08-18 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 智能力 預(yù)見決策力 組織社交力 知識活用力 總結(jié)表達(dá)力 預(yù)見力（眼力）、決策力、組織力、社交力 知識力、活用力 分析概括力、語文表達(dá)力 創(chuàng)新力 創(chuàng)新起動力 創(chuàng)新觀察力 創(chuàng)新想象力 創(chuàng)新思維力 創(chuàng)新實踐力 創(chuàng)新需動力、創(chuàng)新遠(yuǎn)見力、創(chuàng)新膽識力、觀察敏銳力 觀察準(zhǔn)確力、觀察客觀力、想象獨特力、想象豐富力 想象現(xiàn)實力、思維廣度力、思維深度力、思維活化力 創(chuàng)新自覺力、創(chuàng)新開發(fā)力、創(chuàng)新功效力 領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)威力 任賢力 統(tǒng)御控制力 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)力 權(quán)力、威力 選培力、任用力 統(tǒng)御力、控制力 方法力、把握力 體質(zhì)力 體力 精力 體魅力 體能力 機(jī)能力 標(biāo)能力 自感精神力 刺激承壓力 體魄力 體美力 三、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中占有重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的決策、管理方法等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常有以下種類。 獨裁型：優(yōu)點決策權(quán)集中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格統(tǒng)一，效率較高。但往往會忽視下屬或相關(guān)方的意見。多適用于中小型規(guī)模企業(yè)、私營企業(yè)。 民主型：優(yōu)點是能考慮和集中大多數(shù)人的意見，下屬參與感較強(qiáng)，但可能會產(chǎn)生決策中庸 、效率不高等問題。 民主集中型：優(yōu)點是既能考慮大多數(shù)人的意見，又能產(chǎn)生集中的決策，但往往不便于操作。 審視度勢型。根據(jù)不同的情勢、問題而進(jìn)行不同的決策。 集權(quán)與授權(quán)藝術(shù) 美國前國務(wù)卿基辛格先生曾說過：一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力就是必須做好他必須做的工作，其余的必須借助有效的授權(quán)來完成。 “責(zé)隨能來，權(quán)隨責(zé)來”。能力、責(zé)任、權(quán)力三者之間，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)钠胶怅P(guān)系。部屬藉助于訓(xùn)練提升其工作能力，有了執(zhí)行更大責(zé)任之能力應(yīng)交予更大的工作責(zé)任。既然交予更大的工作責(zé)任，就應(yīng)適度給予發(fā)揮工作須具有之權(quán)力。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 8 頁 授權(quán)的意義 直接執(zhí)行工作的人，較容易了解工作，所作的處置較易正確并易收時效。 可以加重授權(quán)者之責(zé)任，并提升工作欲望。 有效的授權(quán)，可以減少精力與時間的重疊浪費。 授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)或主管須負(fù)最后責(zé)任。 授權(quán)原則 被授權(quán)者要達(dá)到逐級授權(quán)工作的能力與品質(zhì)。 授權(quán)必須明 確職責(zé)范圍及權(quán)限，在組織上各部門分別在其職責(zé)范圍內(nèi)，代理主管執(zhí)行工作。 制定
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