精鷹領(lǐng)導(dǎo)力大綱(編輯修改稿)
2025-07-23 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智慧。結(jié)論：接納才能影響，認同才會追隨把贏的感覺給對方，把目標達成留給自己！溝通策略：360度溝通a溝通種類：上行/下行/平行正式/非正式單向/雙向/多向與上溝通：讓上司知道你的進取心：比如：工作一定有目標； 追求有價值的東西； 目標要能夠?qū)崿F(xiàn)； 有動力就會有追求；你可以正當(dāng)?shù)貞┱埳纤荆簝A聽你對事情的看法為你提供更多的信息對復(fù)雜的問題提供建議指引適當(dāng)?shù)姆较蛱峁┵Y源支持你也應(yīng)該提供給上司：各種行動方案以及你的選擇建議你選擇該項行動方案的預(yù)期結(jié)果，以及應(yīng)變計劃工作的進度報告主動匯報工作節(jié)點與下屬溝通部屬需要（上級） 上級溝通行為? 關(guān)心 主動詢問、問候、了解需求與困難? 支持 幫助提供解決問題的思路和方向，給予認可、信任、給予精神、物質(zhì)幫助? 指導(dǎo) 引導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓(xùn)? 理解 傾聽、讓部屬傾訴? 得到指令 清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、健全溝通渠道? 及時的反饋 定期給部屬工作上的反饋? 給予協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)資源支持、解決突發(fā)狀況與同事溝通容忍差異：首先要考慮自己能為公司，能為其他部門做什么貢獻克服傲慢；不要希望其他人、其他部門都成為你所從事的領(lǐng)域的專家，更不要因此而輕視他們。樹立內(nèi)部服務(wù)觀念。你的內(nèi)部顧客對你滿意不滿意會通過各種方式傳達給你的外部顧客。了解對方需要你做什么；告訴對方你的需求時，使用對方能夠理解的“語言”。結(jié)論：溝通無處不在，溝通從心開始！真心才能打動人心！溝通：永遠給別人想要的！動之以情、曉之以理！達成共識、完成目標！第二關(guān)：修煉關(guān)使命：從人的8大動力源泉分析：生存、競爭、危機、成長、尊重、興趣、榮譽、使命；每個人都有自身價值被認可、實現(xiàn)的需求對目標的認同度及高度的使命感能影響下屬對目標達成充滿信心。一個沒有信仰的組織是一個沒有靈魂的組織；一個沒有使命感的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個無法凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者！一、定位法則：你想成為什么樣的人，你就會成為什么樣的人！身份定位（生命的金字塔）：身份定位決定了信念和價值觀；信念價值觀決定了能力、行為、環(huán)境！要想成為有影響力的人，必須先確定自己的身份定位，回答：我是誰？使命就是你想成為什么樣的人？你愿意為別人做哪些事情？你還記得你當(dāng)年的夢想是什么么？你現(xiàn)在為什么坐在這里？你的未來在哪里？結(jié)論：沒有目標的
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