【文章內(nèi)容簡介】 ，如果把階段一當(dāng)成是一個(gè)可以學(xué)習(xí)、培養(yǎng)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，那階段一是一個(gè)美妙的階段。 如果你永遠(yuǎn)只是一個(gè)靠職位領(lǐng)導(dǎo)的人，下面的人盡的力、拿出的努力永遠(yuǎn)是最少的 ，下面的人只做他該做的，要他多做不可能 !這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是不可能成功的。所以要想辦法從階段一爬到階段二來。 第二階段：允許關(guān)鍵詞：關(guān)系 在第二個(gè)境界里，大家聽你的是因?yàn)樗肼犇愕?，活力等級提升，你帶的人愿意盡更多的心力，工作更努力，他們想要盡量取悅你。當(dāng)員工的活力、努力都增加了之后，公司整體的成績就增加，就可以看到正面的改變了。 在談 領(lǐng)導(dǎo)力 的時(shí)候，常常會(huì)覺得高處不勝寒。領(lǐng)導(dǎo)不能孤單 地待在高處。如果你發(fā)覺是一個(gè)人站在山頂?shù)脑?，你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只是很會(huì)爬山的人。領(lǐng)導(dǎo)該怎么做呢 ?就是趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心、聆聽。成功不是一個(gè)人站在山頂，領(lǐng)導(dǎo)在上山的時(shí)候必須把大家都帶上，所以一定要好好和他們建立關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是在參加什么賽跑，因?yàn)樗谂艿臅r(shí)候一定是帶著一 群人的，沖線的時(shí)候是帶著員工一起沖過終點(diǎn)線的。如果員工和你一起在山頂?shù)脑挘悄憔褪浅晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阕屗麄兲嵘?，你把大家都帶上一個(gè)更高的境界。 要能夠近距離地去觀察員工，觀察的目的不在于去控制他們，而是找到員工的長處，把員工放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮所長。所以，在階段二里面，你要愿意走進(jìn)人群，必須有觀察能力，知道大家的長處在哪兒。此外，必須為大家服務(wù)。 身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該為員工做的事情就是讓他們覺得你重視他們。要不斷問自己：怎么幫他們減輕負(fù)擔(dān)，怎樣讓他的工作更有效率，怎樣可以讓他成功 ?你要激勵(lì)大家的士氣，但千萬不要去利用他人，因?yàn)椴倏v一個(gè)人的時(shí)候，基本上就是在剝奪他的價(jià)值。 第三階段：生產(chǎn)力關(guān)鍵詞：結(jié)果 如果在階段一和階段二里面你成長得非常完善，第三個(gè)階段里面就可以把你個(gè)人的成長轉(zhuǎn)化成組織 的成長，因?yàn)槟阈?，所以公司就行。在階段三你要親身示范，給大家看到好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子。階段三是要靠視覺化的方式來領(lǐng)導(dǎo)的。 怎樣去挑選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才，怎么知道這個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? 首先，這個(gè)人必須有拿出成績的 能力 ，這樣才可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。太多的領(lǐng)導(dǎo)就像旅行社辦旅游的人，他們幫你策劃旅程、購買機(jī)票、定 酒店 、搜集很多 信息 ，但是他們自己都沒有去過。領(lǐng)導(dǎo)就常常犯這樣的錯(cuò)，要求下面的人員做自己都沒做過的事情，這樣就沒有什么可信度，會(huì)帶不動(dòng)下面的人。所以你要當(dāng)一個(gè)導(dǎo)游一樣的人。這些人具備了你希望他們具備的經(jīng)驗(yàn)，而且他也做過他希望你做的事情。所以在第三個(gè)境界里面以身作則是成功的關(guān)鍵。 以身作則又能夠當(dāng)好榜樣的時(shí)候， 公司 開始有動(dòng)力了。動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。如果火車在鐵軌上面跑得很快，而前 面有一堵鋼筋混凝土墻，火車現(xiàn)在有很大的動(dòng)力，撞到鋼筋混凝土的時(shí)候，會(huì)把它撞得粉碎，朝著一個(gè)方向繼續(xù)前進(jìn)。而如果同樣一列火車在鐵軌上一動(dòng)不動(dòng)，停在那兒，哪怕在火車前放一塊小小的積木，這個(gè)火車都動(dòng)不了，問題是什么 ?沒動(dòng)力啊 !所以，問題其實(shí)不是問題，癥結(jié)在于營造動(dòng)力，所以在下次遇到問題的時(shí)候，你就告訴自己，問題在于我們的動(dòng)力。 會(huì) 管理 的人都想解決問題，但領(lǐng)導(dǎo)專注的是營造動(dòng)力，兩種手法之間差別非常大。 如果永遠(yuǎn)都解決問題，而沒去營造動(dòng)力，那么要解決的問題會(huì)越變越多。但如果領(lǐng)導(dǎo)很專注地去營造動(dòng)力，讓組織能往前進(jìn)，那大多數(shù)的問題就能迎刃而解。所以，在境界三的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以身作則，創(chuàng)造動(dòng)力，而且可以吸引更好的人才進(jìn)公司。 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 21 法則”里有一個(gè)叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類似的人，而不是我們希望得到的人。我們沒有辦法吸引到那種理想中的人才，我們能吸引到的都是和我們 類似的人。如果你心態(tài)正確你就可以吸引到心態(tài)正確的人，如果你工作不努力就會(huì)吸引到不努力的人，如果你是一個(gè)自我要求非常高的人就會(huì)吸引到自我要求非常高的人。 假設(shè)我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，從 1 到 10 打分?jǐn)?shù)，如果我是 5 分，那我吸引到的人才就是 4 分、 3 分、 2 分等等，就不可能吸引到 5 分以上的人。如果我想要改善公司的人員 質(zhì)量 ，應(yīng)該怎么辦 ?專注于怎樣 提升自己的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)成長之后就能吸引到更好的人才。在境界三里面，如果你拿得出成績來，公司能看到好結(jié)果，你就能夠吸引到那些能拿出成績、創(chuàng)造出好結(jié)果的人。所以你要盡快地讓自己進(jìn)入到第三個(gè)階段，會(huì)花一些時(shí)間，但是一定要盡快上到階段三來。 第四階段：培育關(guān)鍵詞：復(fù)制 你們要不斷問自己：我該怎么幫助自己成長 ?我怎么去培養(yǎng)周圍的人 ?公司的表現(xiàn)基本上要取決于你的領(lǐng)導(dǎo)，如果公司平均領(lǐng)導(dǎo)力是4 分的話，公司的表現(xiàn) 大概也就是這個(gè)分?jǐn)?shù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)人才的能力一定要設(shè)法提升，培養(yǎng)人才有三個(gè)有效的方法： 第一，關(guān)鍵是人要先挑對，如果挑的人真的有才的話，他成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)就會(huì)比較高，質(zhì)量比較好。 第二，把人放對位置。教練要觀察球員在哪兒投籃最準(zhǔn)，哪一個(gè)位置最適合這個(gè)球員過去 ?境界四的領(lǐng)導(dǎo)能夠找到最好的位置讓這個(gè)人能成功，讓公司也能夠成功。 所以要招募對，還要放對位置，放對位置之后，好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長處，這一切都在境界四會(huì)出現(xiàn)。 第五階段：做人關(guān)鍵詞：尊重 在第五個(gè)境界里面最高的境界 就要看你這個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的境界了，這個(gè)關(guān)鍵詞就是尊重。大家愿意跟你，因?yàn)槟汩L期下來表現(xiàn)這么好，大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。如果前四個(gè)階段你能夠長期做好的話，組織里的人會(huì)自動(dòng)把你升到第五個(gè)境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報(bào)就是讓你上升到境界五，如果境界四的時(shí)間待得夠久，那你上到境界五只是時(shí)間的問題。 為什么你能順利地達(dá)成某些目標(biāo)，而在另一些任務(wù)上卻遭遇滑鐵盧？在這個(gè)問題上不僅是你，很多人都會(huì)感到不解和困惑。事實(shí)上，當(dāng)談及為什么會(huì)成功或失敗時(shí)，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到頭疼。直覺的回 答認(rèn)為，這是由于人們天生往往只擁有某些天賦而缺少另一些造成的，但這種認(rèn)識(shí)僅僅是此難題的一個(gè)小小的方面。事實(shí)上，幾十年來對成功的研究表明，成功人士之所以能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是因?yàn)樗麄兪鞘裁礃拥娜耍谟谒麄冏隽四男┦虑椤? 當(dāng)給自己下達(dá)目標(biāo)時(shí)，盡量使目標(biāo)越具體越好?！笆莸粑灏酢本褪且粋€(gè)比“減掉一些體重”更好的目標(biāo)，因?yàn)檫@讓你對什么是成功有個(gè)清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達(dá)到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進(jìn)。同樣，想好具體的行動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說“少吃點(diǎn)”或“多睡些”太泛泛而談了， 你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點(diǎn)之前上床睡覺”這樣的行動(dòng)計(jì)劃，就不會(huì)讓你猶豫該做什么，也不會(huì)懷疑自己是否真的那樣做了。 考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時(shí)又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo)，所以經(jīng)常與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)失之交臂并不令人感到驚訝，因?yàn)槲?們壓根就沒留意到這些機(jī)會(huì)。你今天真的沒時(shí)間做運(yùn)動(dòng)嗎？你真的連回那通電話的時(shí)間都擠不出嗎？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機(jī)會(huì)，不讓其從指縫間輕易溜走。 要抓住機(jī)會(huì)，你必須提前部署計(jì)劃，確定何時(shí)何地執(zhí)行什么樣的方案。 再次強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃越具體越好（例如，每逢周一、周三和周五，我會(huì)在工作前健身 30 分鐘）。研究表明這種規(guī)劃方式會(huì)讓你的大腦時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)抓住出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。讓你的成功機(jī)率增加 300%左右。 老老實(shí)實(shí)定期審查自己的進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的條件，即使沒有別人監(jiān)督，也要做到自我監(jiān)督。倘若你不知道自己的現(xiàn)狀，你就無法相應(yīng)地調(diào)整自己的行為和策略。根據(jù)實(shí)際目標(biāo)的需要，每周甚至是每天定期檢查工作進(jìn)展。 在確立目標(biāo)的同時(shí)，你大可竭盡所能地正面想象自己將 很有把握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個(gè)人的動(dòng)力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。大多數(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們付出時(shí)間和努力，仔細(xì)規(guī)劃并堅(jiān)持不懈。研 究表明當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己能毫不費(fèi)力地完成某件事時(shí)，他就會(huì)對日后的征途準(zhǔn)備不足，并且大大增加了失敗的可能性。 相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很