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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)(編輯修改稿)

2024-09-14 11:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,如果把階段一當(dāng)成是一個(gè)可以學(xué)習(xí)、培養(yǎng)自己的一個(gè)機(jī)會(huì),那階段一是一個(gè)美妙的階段。 如果你永遠(yuǎn)只是一個(gè)靠職位領(lǐng)導(dǎo)的人,下面的人盡的力、拿出的努力永遠(yuǎn)是最少的 ,下面的人只做他該做的,要他多做不可能 !這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是不可能成功的。所以要想辦法從階段一爬到階段二來(lái)。 第二階段:允許關(guān)鍵詞:關(guān)系 在第二個(gè)境界里,大家聽你的是因?yàn)樗肼犇愕?,活力等?jí)提升,你帶的人愿意盡更多的心力,工作更努力,他們想要盡量取悅你。當(dāng)員工的活力、努力都增加了之后,公司整體的成績(jī)就增加,就可以看到正面的改變了。 在談 領(lǐng)導(dǎo)力 的時(shí)候,常常會(huì)覺得高處不勝寒。領(lǐng)導(dǎo)不能孤單 地待在高處。如果你發(fā)覺是一個(gè)人站在山頂?shù)脑?,你不是領(lǐng)導(dǎo),你只是很會(huì)爬山的人。領(lǐng)導(dǎo)該怎么做呢 ?就是趕快下山,走到員工的所在地,與下面的人建立關(guān)系,去關(guān)心、聆聽。成功不是一個(gè)人站在山頂,領(lǐng)導(dǎo)在上山的時(shí)候必須把大家都帶上,所以一定要好好和他們建立關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是在參加什么賽跑,因?yàn)樗谂艿臅r(shí)候一定是帶著一 群人的,沖線的時(shí)候是帶著員工一起沖過(guò)終點(diǎn)線的。如果員工和你一起在山頂?shù)脑?,那你就是成功的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槟阕屗麄兲嵘?,你把大家都帶上一個(gè)更高的境界。 要能夠近距離地去觀察員工,觀察的目的不在于去控制他們,而是找到員工的長(zhǎng)處,把員工放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮所長(zhǎng)。所以,在階段二里面,你要愿意走進(jìn)人群,必須有觀察能力,知道大家的長(zhǎng)處在哪兒。此外,必須為大家服務(wù)。 身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該為員工做的事情就是讓他們覺得你重視他們。要不斷問(wèn)自己:怎么幫他們減輕負(fù)擔(dān),怎樣讓他的工作更有效率,怎樣可以讓他成功 ?你要激勵(lì)大家的士氣,但千萬(wàn)不要去利用他人,因?yàn)椴倏v一個(gè)人的時(shí)候,基本上就是在剝奪他的價(jià)值。 第三階段:生產(chǎn)力關(guān)鍵詞:結(jié)果 如果在階段一和階段二里面你成長(zhǎng)得非常完善,第三個(gè)階段里面就可以把你個(gè)人的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成組織 的成長(zhǎng),因?yàn)槟阈?,所以公司就行。在階段三你要親身示范,給大家看到好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子。階段三是要靠視覺化的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的。 怎樣去挑選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才,怎么知道這個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? 首先,這個(gè)人必須有拿出成績(jī)的 能力 ,這樣才可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。太多的領(lǐng)導(dǎo)就像旅行社辦旅游的人,他們幫你策劃旅程、購(gòu)買機(jī)票、定 酒店 、搜集很多 信息 ,但是他們自己都沒(méi)有去過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)就常常犯這樣的錯(cuò),要求下面的人員做自己都沒(méi)做過(guò)的事情,這樣就沒(méi)有什么可信度,會(huì)帶不動(dòng)下面的人。所以你要當(dāng)一個(gè)導(dǎo)游一樣的人。這些人具備了你希望他們具備的經(jīng)驗(yàn),而且他也做過(guò)他希望你做的事情。所以在第三個(gè)境界里面以身作則是成功的關(guān)鍵。 以身作則又能夠當(dāng)好榜樣的時(shí)候, 公司 開始有動(dòng)力了。動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。如果火車在鐵軌上面跑得很快,而前 面有一堵鋼筋混凝土墻,火車現(xiàn)在有很大的動(dòng)力,撞到鋼筋混凝土的時(shí)候,會(huì)把它撞得粉碎,朝著一個(gè)方向繼續(xù)前進(jìn)。而如果同樣一列火車在鐵軌上一動(dòng)不動(dòng),停在那兒,哪怕在火車前放一塊小小的積木,這個(gè)火車都動(dòng)不了,問(wèn)題是什么 ?沒(méi)動(dòng)力啊 !所以,問(wèn)題其實(shí)不是問(wèn)題,癥結(jié)在于營(yíng)造動(dòng)力,所以在下次遇到問(wèn)題的時(shí)候,你就告訴自己,問(wèn)題在于我們的動(dòng)力。 會(huì) 管理 的人都想解決問(wèn)題,但領(lǐng)導(dǎo)專注的是營(yíng)造動(dòng)力,兩種手法之間差別非常大。 如果永遠(yuǎn)都解決問(wèn)題,而沒(méi)去營(yíng)造動(dòng)力,那么要解決的問(wèn)題會(huì)越變?cè)蕉?。但如果領(lǐng)導(dǎo)很專注地去營(yíng)造動(dòng)力,讓組織能往前進(jìn),那大多數(shù)的問(wèn)題就能迎刃而解。所以,在境界三的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以身作則,創(chuàng)造動(dòng)力,而且可以吸引更好的人才進(jìn)公司。 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 21 法則”里有一個(gè)叫磁鐵法則,就是我們吸引到的人是和我們類似的人,而不是我們希望得到的人。我們沒(méi)有辦法吸引到那種理想中的人才,我們能吸引到的都是和我們 類似的人。如果你心態(tài)正確你就可以吸引到心態(tài)正確的人,如果你工作不努力就會(huì)吸引到不努力的人,如果你是一個(gè)自我要求非常高的人就會(huì)吸引到自我要求非常高的人。 假設(shè)我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),從 1 到 10 打分?jǐn)?shù),如果我是 5 分,那我吸引到的人才就是 4 分、 3 分、 2 分等等,就不可能吸引到 5 分以上的人。如果我想要改善公司的人員 質(zhì)量 ,應(yīng)該怎么辦 ?專注于怎樣 提升自己的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)之后就能吸引到更好的人才。在境界三里面,如果你拿得出成績(jī)來(lái),公司能看到好結(jié)果,你就能夠吸引到那些能拿出成績(jī)、創(chuàng)造出好結(jié)果的人。所以你要盡快地讓自己進(jìn)入到第三個(gè)階段,會(huì)花一些時(shí)間,但是一定要盡快上到階段三來(lái)。 第四階段:培育關(guān)鍵詞:復(fù)制 你們要不斷問(wèn)自己:我該怎么幫助自己成長(zhǎng) ?我怎么去培養(yǎng)周圍的人 ?公司的表現(xiàn)基本上要取決于你的領(lǐng)導(dǎo),如果公司平均領(lǐng)導(dǎo)力是4 分的話,公司的表現(xiàn) 大概也就是這個(gè)分?jǐn)?shù)。所以,領(lǐng)導(dǎo)人才的能力一定要設(shè)法提升,培養(yǎng)人才有三個(gè)有效的方法: 第一,關(guān)鍵是人要先挑對(duì),如果挑的人真的有才的話,他成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)就會(huì)比較高,質(zhì)量比較好。 第二,把人放對(duì)位置。教練要觀察球員在哪兒投籃最準(zhǔn),哪一個(gè)位置最適合這個(gè)球員過(guò)去 ?境界四的領(lǐng)導(dǎo)能夠找到最好的位置讓這個(gè)人能成功,讓公司也能夠成功。 所以要招募對(duì),還要放對(duì)位置,放對(duì)位置之后,好好培育他們,這樣他們才能發(fā)揮長(zhǎng)處,這一切都在境界四會(huì)出現(xiàn)。 第五階段:做人關(guān)鍵詞:尊重 在第五個(gè)境界里面最高的境界 就要看你這個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的境界了,這個(gè)關(guān)鍵詞就是尊重。大家愿意跟你,因?yàn)槟汩L(zhǎng)期下來(lái)表現(xiàn)這么好,大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。如果前四個(gè)階段你能夠長(zhǎng)期做好的話,組織里的人會(huì)自動(dòng)把你升到第五個(gè)境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報(bào)就是讓你上升到境界五,如果境界四的時(shí)間待得夠久,那你上到境界五只是時(shí)間的問(wèn)題。 為什么你能順利地達(dá)成某些目標(biāo),而在另一些任務(wù)上卻遭遇滑鐵盧?在這個(gè)問(wèn)題上不僅是你,很多人都會(huì)感到不解和困惑。事實(shí)上,當(dāng)談及為什么會(huì)成功或失敗時(shí),即使是那些睿智并卓有成就的人也感到頭疼。直覺的回 答認(rèn)為,這是由于人們天生往往只擁有某些天賦而缺少另一些造成的,但這種認(rèn)識(shí)僅僅是此難題的一個(gè)小小的方面。事實(shí)上,幾十年來(lái)對(duì)成功的研究表明,成功人士之所以能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是因?yàn)樗麄兪鞘裁礃拥娜?,而在于他們做了哪些事情? 當(dāng)給自己下達(dá)目標(biāo)時(shí),盡量使目標(biāo)越具體越好?!笆莸粑灏酢本褪且粋€(gè)比“減掉一些體重”更好的目標(biāo),因?yàn)檫@讓你對(duì)什么是成功有個(gè)清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達(dá)到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進(jìn)。同樣,想好具體的行動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說(shuō)“少吃點(diǎn)”或“多睡些”太泛泛而談了, 你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點(diǎn)之前上床睡覺”這樣的行動(dòng)計(jì)劃,就不會(huì)讓你猶豫該做什么,也不會(huì)懷疑自己是否真的那樣做了。 考慮到大多數(shù)人如此忙碌,同時(shí)又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo),所以經(jīng)常與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)失之交臂并不令人感到驚訝,因?yàn)槲?們壓根就沒(méi)留意到這些機(jī)會(huì)。你今天真的沒(méi)時(shí)間做運(yùn)動(dòng)嗎?你真的連回那通電話的時(shí)間都擠不出嗎?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機(jī)會(huì),不讓其從指縫間輕易溜走。 要抓住機(jī)會(huì),你必須提前部署計(jì)劃,確定何時(shí)何地執(zhí)行什么樣的方案。 再次強(qiáng)調(diào),計(jì)劃越具體越好(例如,每逢周一、周三和周五,我會(huì)在工作前健身 30 分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會(huì)讓你的大腦時(shí)刻保持警惕,隨時(shí)抓住出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。讓你的成功機(jī)率增加 300%左右。 老老實(shí)實(shí)定期審查自己的進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的條件,即使沒(méi)有別人監(jiān)督,也要做到自我監(jiān)督。倘若你不知道自己的現(xiàn)狀,你就無(wú)法相應(yīng)地調(diào)整自己的行為和策略。根據(jù)實(shí)際目標(biāo)的需要,每周甚至是每天定期檢查工作進(jìn)展。 在確立目標(biāo)的同時(shí),你大可竭盡所能地正面想象自己將 很有把握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功,對(duì)建立和維持個(gè)人的動(dòng)力大有裨益。然而,無(wú)論做什么,都別低估前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。大多數(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們付出時(shí)間和努力,仔細(xì)規(guī)劃并堅(jiān)持不懈。研 究表明當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己能毫不費(fèi)力地完成某件事時(shí),他就會(huì)對(duì)日后的征途準(zhǔn)備不足,并且大大增加了失敗的可能性。 相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很
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