如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力提升（變革） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 六個(gè)維度之間的關(guān)系： 一入一出 一思一行 一硬一軟 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 學(xué)習(xí)力：適應(yīng)變化（入） 學(xué)習(xí)力即改變自己適應(yīng)變化的能力，不單純指讀書(shū)能力。能不能改變自己、適應(yīng)環(huán)境才是學(xué)習(xí)力的核心。 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 教導(dǎo)力：培育團(tuán)隊(duì)（出） GE的 CEO認(rèn)為， CEO的能力即學(xué)習(xí)加培養(yǎng)人才的能力，也就是學(xué)習(xí)力加教導(dǎo)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長(zhǎng)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 教練式的方式是最為有效的方式之一 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 教導(dǎo)力 —— 教練式方式 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 決斷力：多謀善斷（思） 決策者思想的高度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而決策者思想的高度又決定于其視野的大小。 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 執(zhí)行力：創(chuàng)造業(yè)績(jī)（行） 所謂執(zhí)行力，即組織執(zhí)行創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，沒(méi)有執(zhí)行力便沒(méi)有創(chuàng)造業(yè)績(jī)的可能，僅僅多謀善斷是不夠的，還需要有執(zhí)行力創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 執(zhí)行力 —— 承諾管理 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 組織力：整合資源（硬） 組織力是整合內(nèi)外部資源的能力。一個(gè)組織存在需要相應(yīng)的硬件和軟件資源，此處硬件是指看得見(jiàn)的資源，包括物力資源和人力資源。而硬件資源的獲取就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的組織力。 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 （楊思卓） 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 感召力：人心所向（軟） 感召力是吸引他人追隨的能力。 具有感召力的人身上都具有某些特殊的品質(zhì)，包括： 1）使命與遠(yuǎn)見(jiàn) 2）關(guān)愛(ài)與欣賞 3）善于溝通 4）正直誠(chéng)信 5）勇?lián)?zé)任 6）堅(jiān)強(qiáng)果斷
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