教你如何提升我的領(lǐng)導力(編輯修改稿)
2025-03-14 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導者的品格因素及格的情況下，決定非權(quán)力性影響力大小的主要在于能力因素。能力極差，根本不稱職，而且品格又不好，那么，他的非權(quán)力性影響力可能成為零，甚至負數(shù)。這時，他雖然是個企事業(yè)單位的領(lǐng)導人，但講話已沒有人聽，他所起的作用還不如一個班組長。 ? 在實際生活中，要根據(jù)不同領(lǐng)導者的不同情況，既分清主次，又有區(qū)別地、針對性地發(fā)展某種非權(quán)力性因素。 第三節(jié) 領(lǐng)導影響力的心理效應與機制 ?首因效應、近因效應 ?光環(huán)效應溝通效應 ?領(lǐng)導影響的心理機制 “暗示” 一、首因效應和近因效應 首因效應 （前蘇聯(lián)心理學家鮑達夫?qū)嶒?，俄女皇葉卡特琳娜二世） 是指領(lǐng)導在互動的過程中，由于第一印象的作用而對彼此之間認知所產(chǎn)生的影響 . 近因效應 是指個體對最近獲得的信息會留下清晰的印象，其作用會沖淡過去獲得的印象 . ? 二、光環(huán)效應溝通效應 ? 1．光環(huán)效應 .（ 雅客 V9)人們在對人認知和印象形成的過程中，傾向于依據(jù)個人的情感好惡以點概面。以偏概全。 ? .(心理學家巴沃拉斯實驗，哈佛教授的第三天）所謂溝通效應，是指人們之間大量的頻繁的溝通，有助于強化彼此之間的印象。 ? 三、領(lǐng)導影響的心理機制 “暗示”。 （望梅止渴，希特勒） 第四節(jié)：領(lǐng)導影響力與領(lǐng)導威信 ? 一、領(lǐng)導威信的實質(zhì) ? 所謂領(lǐng)導威信，就是指領(lǐng)導者在被領(lǐng)導者心目中的威望信譽，它是使被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者信任和服從的一種精神感召力。 ? 二、領(lǐng)導威信的形成與鞏固 ? 首先，領(lǐng)導者要正確地運用好手中的權(quán)力。其次，領(lǐng)導都應努力創(chuàng)造第一流的政績。（張瑞敏）再次，確立適度目標，取信于民。（商鞅變法搬木賞金）最后，領(lǐng)導者威信是動態(tài)發(fā)展的過程。 三、領(lǐng)導威信的作用 ? 目標的前提 ? 領(lǐng)導威信是做好思想工作的重要條件。 ? 領(lǐng)導威信是吸引人才的重要條件。 ? 領(lǐng)導威信使領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間產(chǎn)生心理相容性。 ? 領(lǐng)導威信是領(lǐng)導者在逆境中帶領(lǐng)被領(lǐng)導者戰(zhàn)勝艱難險阻的重要條件。 四、領(lǐng)導者如何提高個人威信 ? 以德服人 俗話說：“有德無才要誤事，有才無德要壞事”。 ? 以情感人 “南風法則” ? 以智贏人 寓言“猴子分桃” ? 以形悅?cè)? 贏家形象開始于良好的自我形象，沒有自我形象或自我形象不佳，領(lǐng)導者其他優(yōu)點就會被削弱。 ? 以己正人 古語說：“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用”。 第五節(jié)：合理授權(quán) （ 案例杰克 .韋爾奇通用公司的管理，反例諸葛亮事必躬親） ? 一 .授權(quán)的含義與內(nèi)容：授權(quán)就是由 上級領(lǐng)導者委授于其下級一定的責任和權(quán)力，使其在領(lǐng)導者的監(jiān)督下能夠相當自主的處理有關(guān)的事情，采取必要的行為。授權(quán)的主要內(nèi)容就是上級把一個組織中的決策權(quán)限授予下級 。 二 .授權(quán)的作用 ? 。 ? 2．授權(quán)就是要通過別人來完成工作，這樣有益于推動人事工作的改進。 ? 3．通過授權(quán)可以使干部得到鍛煉和考查，可以培養(yǎng)和造就比較優(yōu)秀的干部。 ? ，打破領(lǐng)導者個人知識和技術(shù)方面、精力和能力方面的局限性，可以發(fā)揮他們的專長 ? ，專心做好那些對于自己所任職務范圍內(nèi)最重要的事情。 ? 6．授權(quán)還可以促使下級人員學習知識、技能，總結(jié)他們自己的經(jīng)驗教訓，正確認識自己，注意克服自己在性格、才能方面的缺點，加強自己在道德品質(zhì)、政治覺悟方面的修養(yǎng)。 三、授權(quán)的程度與范圍 ? (一 )授權(quán)的程度。 ? 授權(quán)就是使職權(quán)分散。這在組織中必
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