【文章內(nèi)容簡介】 ? 大多數(shù)被測評人員的控制力都在中等或偏高的程度之間。 ? 表明他們傾向于能夠迅速地識別整體的目標(biāo)，并為達(dá)到目標(biāo)而詳細(xì)周劃、謹(jǐn)慎實(shí)施，能夠緊密監(jiān)督績效和進(jìn)程，有效地分配資源。 ? 但可能過于保守，缺乏靈活性和創(chuàng)新能力，在變革管理、發(fā)展下屬的過程中尤其需要注意，如，防止對自己的想法過度關(guān)注、對他人的情況更為敏感、避免過度支配和微觀管理等。 高控制力的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) :辦事斟酌而穩(wěn)健、能夠不斷跟蹤推動事務(wù)的進(jìn)展，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能嚴(yán)守行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 ? 存在的風(fēng)險 : 可能會一味苦干，適應(yīng)變革的速度比較偏慢。可能比較注重權(quán)威或規(guī)則，甚至只知照章行事。 低控制力的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) : 思想自由、工作方式靈活。樂于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，能夠很快適應(yīng)不同的境遇，新任務(wù)能很快上手。能夠靈活地運(yùn)用規(guī)則。 ? 存在的風(fēng)險 : 缺乏紀(jì)律性、散漫、做事缺乏計(jì)劃性，態(tài)度不謹(jǐn)慎，甚至不可靠。 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “情緒性”維度的性格特征 25%分位值 中位值 75%分位值 優(yōu)勢 風(fēng)險 高 敏感、反應(yīng)迅速、易興奮 多變、難以捉摸、陰郁 低 一致、穩(wěn)健、自信 自滿、無動于衷、呆滯 被測評人員“情緒性”維度的分布情況 關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì) 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “ 情緒性 ” 特征的分布01234567891 2 3 4 5 6 7 8 9 10人數(shù)27% 低 60% 中 13% 高 2023/3/23 在工作中的含義 這對于集團(tuán)意味著什么 ? ? 與其他維度結(jié)合來看，特別是與相對比較高的意志力和控制力相交織，大多數(shù)新奧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在下屬看來有自信。他們作風(fēng)穩(wěn)健，行事方式比較有一致性。很清楚自己想要什么，一般不容易被周圍發(fā)生的變化打亂陣腳。 ? 少部分管理者可能被認(rèn)為缺少對下屬的鼓動性，過于平穩(wěn)而缺少個人魅力。 高情緒性的特征 ? 存在的風(fēng)險 : 情緒易于起落，行為更為難以預(yù)測。對自己有憂慮，缺乏信心，需要他人的支持和鼓勵。 ? 優(yōu)點(diǎn) : 情緒上揚(yáng)的時候，他們會比較有魅力，使人振奮。 低情緒性的特征 ? 優(yōu)點(diǎn) : 比較穩(wěn)定可靠，可預(yù)測其行為。能夠應(yīng)對壓力，不會慌亂和驚恐。一般來講更為自信。 ? 存在的風(fēng)險 : 可能會顯得比較平淡無味。 不同于其他四個維度，情緒性并非獨(dú)立影響人的性格特征，而是通過與其他四個維度相互交織，作用于人的整體性格。 2023/3/23 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 相對較高的意志力 ? 相對較高的控制力 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 ? 相對較高的意志力 ? 相對較高的精力 集團(tuán) /分公司 2023/3/23 新能化工 意志力 控制力 愛心 精力 意志力 控制力 愛心 精力 情緒性 ? 團(tuán)隊(duì)成員情況比較分散 ? 但相對而言，均具有較高的意志力與中等偏高的控制力 2023/3/23 5 個人性格剖像 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職業(yè)心理性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格剖析 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng) (LSI)：概述 LSI（ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng) ） – 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評系統(tǒng)主要考察領(lǐng)導(dǎo)人才的思考風(fēng)格，探查對領(lǐng)導(dǎo)活動的影響。 – 領(lǐng)導(dǎo)人才所表現(xiàn)出的行為可能是建設(shè)性的，也可能是非建設(shè)性的。比如，為了尋求發(fā)展或成效所表現(xiàn)出的行為往往是建設(shè)性的；而另一方面，由于內(nèi)心缺乏安全感而采取的行動往往并非是建設(shè)性的。 – 建設(shè)性風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)者的效力有極大的促進(jìn)作用，反之，非建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則可能會領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生負(fù)面的效果。 – LSI這一工具可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者判斷自己的風(fēng)格。輔之以詳實(shí)的資料，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立自己的改進(jìn)目標(biāo)和行動計(jì)劃，以強(qiáng)化建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)行為，淡化非建設(shè)性行為。 2023/3/23 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng)格 的 12種類型 ? 整體而言，領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)格可以分為三大類，每種類型還可以細(xì)分為 4種類型。 ? 被動型 /防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 進(jìn)攻型 /防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2023/3/23 渴求贊同 傳統(tǒng)保守 依賴他人 躲避問題 被動型 /防御型 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 以不威脅自身安全的方式與他人交往 * 被動型 /防御型風(fēng)格，非常注重他人的感受而相對忽視任務(wù)，這種風(fēng)格可能源自于內(nèi)心的不安全感，但同時也會不斷加深這種不安全感。 * 具有這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人員服從于團(tuán)隊(duì)，但在工作過程中，他們的風(fēng)格可能會給自己帶來過大的壓力，也可能會使得整個團(tuán)隊(duì)停滯不前。 * 這種風(fēng)格表面上能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員暫時帶來一些安全感，但這種表面上的安全卻使得領(lǐng)導(dǎo)人員在其他方面付出代價，如學(xué)習(xí)、適應(yīng)的機(jī)會，甚至影響到最終的成敗。 2023/3/23 被動型 /防御型 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 維度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 特征 3點(diǎn)鐘 渴求贊同 ? 制定目標(biāo)以取悅他人 ? 支持具有最高權(quán)威的人 ? 贊同所有人的看法 ? 不愿意處理沖突 4點(diǎn)鐘 傳統(tǒng)保守 ? 認(rèn)為規(guī)則比想法更為重要 ? 遵循政策和實(shí)踐作法 ? 可靠而踏實(shí) ? 確立可預(yù)期的目標(biāo) 5點(diǎn)鐘 依賴他人 ? 有賴于他人的指引 ? 忠實(shí)的追隨者 ? 不質(zhì)疑他人 ? 以皆大歡喜為目的 6點(diǎn)鐘 躲避問題 ? 在遇到困難時可能會采取躲避的方式 ? 避免沖突 ? 難于作出決定 ? 做老好人 ? 希望問題能夠自生自滅 2023/3/23 通過強(qiáng)有力的方式來維護(hù)自己的地位和安全 反對心態(tài) 追求權(quán)力 競爭心態(tài) 完美主義 進(jìn)攻型 /防御型風(fēng)格 * 進(jìn)攻 /防御型強(qiáng)調(diào)任務(wù)高于個人，由于內(nèi)心潛在的不安全感，他們不斷推動周邊的事務(wù)以緩解內(nèi)心的不安全感。 * 在極端的情況下，這類風(fēng)格可能會使人們著眼于自身的需求，而忽視了團(tuán)隊(duì)的需求。 * 進(jìn)攻 /防御型風(fēng)格盡管有時候能夠帶來短期的效果，但可能為整個組織造成壓力，導(dǎo)致人們根據(jù)地位而具體判斷來制定決策，并使得沖突取代了合作。 2023/3/23 進(jìn)攻型 /防御型風(fēng)格 維度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 特征 7點(diǎn)鐘 反對心態(tài) ? 反對新觀點(diǎn) ? 吹毛求疵 ? 抵制變革 ? 對他人苛刻 8點(diǎn)鐘 追求權(quán)力 ? 想要控制一切 ? 篤信權(quán)力 ? 對他人極不信任 ? 幾乎從不認(rèn)錯 9點(diǎn)鐘 競爭心態(tài) ? 競爭而非合作 ? 勝出的欲望強(qiáng)烈 ? 始終拿自己與他人相比 10點(diǎn)鐘 完美主義 ? 希望從不犯錯 ? 制定不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? 試圖自行處理一切事務(wù) ? 自我加壓 2023/3/23 成就導(dǎo)向 自我實(shí)現(xiàn) 人文關(guān)懷 人際歸屬 互相交流，并以追求更高層次的滿足感的方式來完成任務(wù)。 建設(shè)性風(fēng)格 * 建設(shè)性風(fēng)格是一種在人員與任務(wù)之間保持良性平衡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷追求更高水平的需求的滿足。 * 與這種定位相關(guān)的風(fēng)格著眼于通過人員的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 * 建設(shè)性風(fēng)格能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人才個人、所在的團(tuán)隊(duì)和組織在績效、發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效。 2023/3/23 建設(shè)性