hr模式與策略探索(編輯修改稿)
2025-03-23 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑戰(zhàn) ?4 知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限變得模糊 ， 雙方存在一種互動(dòng)關(guān)系 ， 又是一種角色置換關(guān)系 ， (信任 、 承諾 、 溝通 ，學(xué)習(xí)成為新的互動(dòng)方式 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者有效性在于認(rèn)識(shí)當(dāng)中主動(dòng)性并方有意識(shí)在管理這種動(dòng)志性 、 主動(dòng)關(guān)系 。 ?知識(shí)正在替代權(quán)威 ?知識(shí)工作的自主性與領(lǐng)導(dǎo)者的信任與支持系統(tǒng) 三 、 人管在企業(yè)中的新定位與新角色 ?1 ?人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源 ， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分 ， 人力資源管理是全體管理人員的責(zé)任 。 ?人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 —— 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) ?人力資源管理與智力資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能 。 ?人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志 。 人管在企業(yè)中的新定位與新角色 ?2 ?對(duì)人的管理要成為一種 “ 營(yíng)銷 ” 工作 ， 首先要問的是 “ 對(duì)方需要什么 ?它價(jià)值是什么 ?目標(biāo)是什么 ” 會(huì)得到什么樣的結(jié)果 —— 彼得 德魯克 ” ?我們?yōu)閱T工提供什么樣的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) 。 ?人力資源產(chǎn)呂與服務(wù)的系統(tǒng)框架 。 ?人力資源管理者的新角色 ?工程師十銷售員 ?人力資源客戶經(jīng)理 ?人力資源管理者的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與任職資格體系的建立 四 、 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ?—— 以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的長(zhǎng)期工作的特點(diǎn) ， 共同體關(guān)系的模式 ?1 、 自動(dòng)選擇機(jī)制為基礎(chǔ)的契約關(guān)系 ?企業(yè)與員工的勞動(dòng)合作關(guān)系 ?通過勞動(dòng)契約 ， 確定雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則 。 ?中國(guó)成功企業(yè)的人力資源管理機(jī)制介紹 ?2 —— 文化管理 ?共同愿望 、 核心價(jià)值觀 ?責(zé)任感和自主管理 五 、 現(xiàn)代人管的核心是價(jià)值鏈管理 ?價(jià)值創(chuàng)造新說與新分享經(jīng)濟(jì) ?價(jià)值評(píng)價(jià)體系的新思維 ?價(jià)值分配體系的新思維 1 ?分層分類的人員管理系統(tǒng) ?員工的職業(yè)化與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 ?目標(biāo)與后果的復(fù)歸 —— 企業(yè) KPI指標(biāo)體系的建立 。 2 ?持續(xù)的激勵(lì) ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì) ， 職權(quán) 、 工資 、獎(jiǎng)金 、 股權(quán) (期權(quán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1