hr模式與策略探索(編輯修改稿)
2025-03-23 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 挑戰(zhàn) ?4 知識型員工團隊中領導與被領導的界限變得模糊 ， 雙方存在一種互動關系 ， 又是一種角色置換關系 ， (信任 、 承諾 、 溝通 ，學習成為新的互動方式 ) ?領導者有效性在于認識當中主動性并方有意識在管理這種動志性 、 主動關系 。 ?知識正在替代權威 ?知識工作的自主性與領導者的信任與支持系統(tǒng) 三 、 人管在企業(yè)中的新定位與新角色 ?1 ?人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源 ， 是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分 ， 人力資源管理是全體管理人員的責任 。 ?人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 —— 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 ?人力資源管理與智力資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能 。 ?人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志 。 人管在企業(yè)中的新定位與新角色 ?2 ?對人的管理要成為一種 “ 營銷 ” 工作 ， 首先要問的是 “ 對方需要什么 ?它價值是什么 ?目標是什么 ” 會得到什么樣的結(jié)果 —— 彼得 德魯克 ” ?我們?yōu)閱T工提供什么樣的人力資源產(chǎn)品與服務 。 ?人力資源產(chǎn)呂與服務的系統(tǒng)框架 。 ?人力資源管理者的新角色 ?工程師十銷售員 ?人力資源客戶經(jīng)理 ?人力資源管理者的職業(yè)化標準與任職資格體系的建立 四 、 企業(yè)與員工關系的新模式 ?—— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的長期工作的特點 ， 共同體關系的模式 ?1 、 自動選擇機制為基礎的契約關系 ?企業(yè)與員工的勞動合作關系 ?通過勞動契約 ， 確定雙方利益關系的基本規(guī)則 。 ?中國成功企業(yè)的人力資源管理機制介紹 ?2 —— 文化管理 ?共同愿望 、 核心價值觀 ?責任感和自主管理 五 、 現(xiàn)代人管的核心是價值鏈管理 ?價值創(chuàng)造新說與新分享經(jīng)濟 ?價值評價體系的新思維 ?價值分配體系的新思維 1 ?分層分類的人員管理系統(tǒng) ?員工的職業(yè)化與任職資格標準體系 ?目標與后果的復歸 —— 企業(yè) KPI指標體系的建立 。 2 ?持續(xù)的激勵 ?多種價值分配形式：機會 ， 職權 、 工資 、獎金 、 股權 (期權
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