卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-11 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、暈輪效應(yīng) C、首因效應(yīng)和近因效應(yīng) D、定型效應(yīng) ?自我知覺(jué) 敝帚自珍 自欺欺人 以人為鏡 ?自我調(diào)節(jié) 已所不欲、勿施于人 本我、自我、超我 小我、中我、大我 敝帚自珍自欺欺人以人為鏡 已所不欲、勿施于人本我、自我、超我小我、中我、大我價(jià)值觀、態(tài)度與行為分析 ?價(jià)值觀 ： 人們對(duì)外部客觀事物的主觀價(jià)值恒量 ?態(tài)度 ： 一個(gè)人對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向 態(tài)度構(gòu) 成因素 認(rèn)知 情感 意向 主體對(duì)態(tài)度對(duì)象的感知理解 主體對(duì)態(tài)度行為 的情感體驗(yàn) 主體對(duì)態(tài)度對(duì)象的行為準(zhǔn)備狀態(tài) ?態(tài)度 態(tài)度的特性 態(tài)度的 特性 態(tài)度的兩極性 態(tài)度的間接性 態(tài)度的協(xié)調(diào)性 態(tài)度的穩(wěn)定性 態(tài)度的社會(huì)性 態(tài)度的針對(duì)性 ?態(tài)度、行為、與工作績(jī)效 人力資源價(jià)值鏈 行為 個(gè)體行為 群體行為 組織行為 態(tài)度 技能 條件 工作 績(jī)效 組織中個(gè)體差異性與工作應(yīng)用 ?氣質(zhì)差異的應(yīng)用 應(yīng) 用 原 則 氣質(zhì)互補(bǔ)原則 氣質(zhì)絕對(duì)原則 氣質(zhì)發(fā)展原則 應(yīng) 用 范 圍 人機(jī)關(guān)系 人機(jī)關(guān)系 人機(jī)關(guān)系 ?能力差異 能力的水平差異 能力的類(lèi)型差異 能力發(fā)展的差異 低能 一般 能力 才能 天才 三、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 決策的基本概念 ?決策是人們?cè)诟脑焓澜邕^(guò)程中，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng) ?決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行 ?為什么要重視決策 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性（不平衡性） 市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)雜性（全球化） 科技進(jìn)步的復(fù)雜性（信息技術(shù)） 社會(huì)活動(dòng)的復(fù)雜性（知識(shí)財(cái)富積累） 領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 領(lǐng)導(dǎo)決策 六大原則 信息準(zhǔn)全 團(tuán)體決策 系統(tǒng)分析 可行性 時(shí)效 對(duì)比擇優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)決策的方法和程序 ?領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù) 研究決策對(duì)象的特點(diǎn)和規(guī)律 研究未來(lái)，提出預(yù)測(cè) 為決策提供依據(jù) 以社會(huì)需要為決策研究的出發(fā)點(diǎn) 決策要符合國(guó)家政策和法律規(guī)范 決策程序八大階段 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 試 驗(yàn) 實(shí) 證 方 案 選 優(yōu) 擬 定 方 案 核 定 價(jià) 值 準(zhǔn) 則 確 定 目 標(biāo) 普 遍 實(shí) 施 方 案 評(píng) 估 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化與科學(xué)化 ?領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化
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