卓越領導力提升培訓教程(編輯修改稿)
2025-02-11 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 B、暈輪效應 C、首因效應和近因效應 D、定型效應 ?自我知覺 敝帚自珍 自欺欺人 以人為鏡 ?自我調節(jié) 已所不欲、勿施于人 本我、自我、超我 小我、中我、大我 敝帚自珍自欺欺人以人為鏡 已所不欲、勿施于人本我、自我、超我小我、中我、大我價值觀、態(tài)度與行為分析 ?價值觀 ： 人們對外部客觀事物的主觀價值恒量 ?態(tài)度 ： 一個人對某一對象所持有的評價與行為傾向 態(tài)度構 成因素 認知 情感 意向 主體對態(tài)度對象的感知理解 主體對態(tài)度行為 的情感體驗 主體對態(tài)度對象的行為準備狀態(tài) ?態(tài)度 態(tài)度的特性 態(tài)度的 特性 態(tài)度的兩極性 態(tài)度的間接性 態(tài)度的協調性 態(tài)度的穩(wěn)定性 態(tài)度的社會性 態(tài)度的針對性 ?態(tài)度、行為、與工作績效 人力資源價值鏈 行為 個體行為 群體行為 組織行為 態(tài)度 技能 條件 工作 績效 組織中個體差異性與工作應用 ?氣質差異的應用 應 用 原 則 氣質互補原則 氣質絕對原則 氣質發(fā)展原則 應 用 范 圍 人機關系 人機關系 人機關系 ?能力差異 能力的水平差異 能力的類型差異 能力發(fā)展的差異 低能 一般 能力 才能 天才 三、領導決策理論及方法 決策的基本概念 ?決策是人們在改造世界過程中，尋求并實現某種最優(yōu)化預定目標的活動 ?決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行 ?為什么要重視決策 區(qū)域經濟的復雜性（不平衡性） 市場發(fā)展的復雜性（全球化） 科技進步的復雜性（信息技術） 社會活動的復雜性（知識財富積累） 領導決策的原則 領導決策 六大原則 信息準全 團體決策 系統分析 可行性 時效 對比擇優(yōu) 領導決策的方法和程序 ?領導決策的客觀依據 研究決策對象的特點和規(guī)律 研究未來，提出預測 為決策提供依據 以社會需要為決策研究的出發(fā)點 決策要符合國家政策和法律規(guī)范 決策程序八大階段 發(fā) 現 問 題 試 驗 實 證 方 案 選 優(yōu) 擬 定 方 案 核 定 價 值 準 則 確 定 目 標 普 遍 實 施 方 案 評 估 領導決策的民主化與科學化 ?領導決策的民主化
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