如何快速做好新員工入職在崗培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工如何以 “團(tuán)隊(duì)合作”精神開展工作 帶領(lǐng)新員工如何開展 獨(dú)立工作的能力 帶領(lǐng)新員工如何一個(gè) “企業(yè)人” 的 就業(yè)觀 及 獨(dú)立的 工作態(tài)度 工作 分享工作成果和經(jīng)驗(yàn) . 等等 ……… 你將成為一位出色的老師 在公司的 3個(gè)未來 “ 5年”發(fā)展方向及戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下 ,公司需要越來越多的人才來支持公司的生意的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展 .多功能技術(shù)員工的發(fā)展是公司發(fā)展的重要資源和基礎(chǔ) .公司將會(huì)導(dǎo)入越來越多的技術(shù)性產(chǎn)品 .當(dāng)然 ,就需要一批公司的精英和技術(shù)人才來支持和發(fā)展 .你們 ,將會(huì)作為公司技術(shù)的元老和精英，為公司培訓(xùn)出更多的技術(shù)性員工。 報(bào)到當(dāng)天 : ? 歡迎加入本公司，擔(dān)任此職務(wù) ? 指引更鞋處及洗手間的地點(diǎn) ? 指導(dǎo)員工食堂和飲水點(diǎn) ? 介紹進(jìn)出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗(yàn)制度 ? 引領(lǐng)參觀工作地點(diǎn)和狀況 ? 介紹作息與考勤制度 ? 本部門 /班組工作介紹 ? 引見部門 /班組同事 ? 介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用 ? 引導(dǎo)新員工開始工作，介紹工作規(guī)程 ? 提醒他在有問題 /需要幫助時(shí)可找的人員 直接上司和輔導(dǎo)員如何進(jìn)行員工入職指引 ? 第二天 : ? 介紹薪酬體系 ? 介紹自備車停放及公司交通車情況 ? 介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施 ? 進(jìn)一步仔細(xì)明確安全規(guī)程 ? 深入介紹本部門 /班組中各職位間的合作關(guān)系 ? 生產(chǎn)流程的介紹 (一個(gè)流 ) ? 員工之間的認(rèn)識(shí) ? 工藝的介紹與工作的選定 ? 下班前檢查其績(jī)效、講評(píng)并答疑 ? 陪同一起下班 直接上司和輔導(dǎo)員如何進(jìn)行員工入職指引 ? 大家都知道第一 “ 印象” 很重要。那么，讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，這也不失為留人工作的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。 簡(jiǎn)單但 熱烈的歡迎會(huì) 幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備 ,如工具 ,文件 ,物料 ,制具等 . 告知最基本和即刻需要用到的信息 陪同或邀請(qǐng)其他員工 共進(jìn)午餐 等等 …. 盡量指定 “專人” 負(fù)責(zé)某位新員工的第一天 ! 培訓(xùn)效率將提高 50%. 如何做好第一印象 ? 前二周 : ? 介紹公司福利待遇 ? 介紹投訴及合理化建議的渠道 ? 檢查工作習(xí)慣是否有違安全要求 ? 繼續(xù)檢查、講評(píng)和指導(dǎo)其工作 直接上司如何進(jìn)行員工入職指引 ? 第一個(gè)月結(jié)束 : ? 舉行一次面談和溝通 .主要是對(duì)工作和生活的了解和總結(jié) .對(duì)自己在這個(gè)月的工作對(duì)員工的問題解決 ,管理方法等進(jìn)行一次 面對(duì)面 的回顧 . ? 總結(jié)一個(gè)月的工作 ,提出要求和改善方法 ,建議和以后的目標(biāo) ,指標(biāo) . ? 鼓舞士氣 以后開展每 三個(gè)月 與員工面談 ! 直接上司如何進(jìn)行員工入職指引 ? “ 快速”的的 核心 如何快速的做好新員工的入職培訓(xùn) ? 其核心為以下幾點(diǎn) : ? 詳細(xì)而周密的 培訓(xùn)計(jì)劃 . 具體到每小時(shí) ,每天 ,每周 ,每月 ,每季度等 . ? 培訓(xùn)過程中的 時(shí)間控制 和時(shí)間觀念的培訓(xùn) ? “ 做好第一次印象” . ? 輔導(dǎo)員計(jì)劃 (即伙伴式 )實(shí)施 落實(shí)到 責(zé)任 人 ? 培訓(xùn) 質(zhì)量 的 掌控 ? “ 陪 訓(xùn)” 和 “ 培 訓(xùn) ” 的親密關(guān)系 總 結(jié) 前三至六個(gè)月的試用期是企業(yè)對(duì)新員工的考察期，其實(shí)，它同時(shí)也是員工證實(shí) “找對(duì)了新東家” 的自我驗(yàn)證時(shí)期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請(qǐng)使用好入職培訓(xùn)這個(gè)工具，對(duì)千挑萬揀招來的人才充分施展 “留人” 策略，可別讓 “煮熟的鴨子 ” 飛走了。 如何在崗培養(yǎng)員工 ? 中國員工的畫像 ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久
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