如何快速做好新員工入職在崗培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)-wenkub
2023-01-30 11:16:56 本頁(yè)面
【正文】 ? 指導(dǎo)員工如何克服培訓(xùn)過程中困難 ,解決培訓(xùn)過程中的問題 ? 指導(dǎo)員工如何考取合格證 ,需要哪些培訓(xùn) . ? 指導(dǎo)員工如何與同事之間團(tuán)結(jié)合作 ,如何提升團(tuán)隊(duì)工作意識(shí) ? 輔導(dǎo)員必須對(duì)他們的 衣 (工衣著裝 )。 主管 /直接上司可以根據(jù)新員工的個(gè)人情況量身訂做，考慮其當(dāng)時(shí)的職務(wù)所需以及將來(lái)的發(fā)展所需，使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向；依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃，主管可每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時(shí)面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠帧? ?兩個(gè)培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 是一項(xiàng)由企業(yè)的 人力資源部門 和 新員工 的直接上級(jí)共同協(xié)作 的工作。有的是和工作職責(zé)直接相關(guān)的， 比如，不同的業(yè)務(wù)流程，不同的行業(yè)、客戶群；有的是管理風(fēng)格和企業(yè)環(huán)境方面的 . 比如，財(cái)務(wù)審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復(fù)雜嚴(yán)格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發(fā)的權(quán)限性規(guī)定不同了 …… 很多老員工們已經(jīng)習(xí)以為常、看似不值一提的細(xì)節(jié)，對(duì)新員工而言都是需要了解和適應(yīng)的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負(fù)面情緒的苗頭，埋下人才流失的風(fēng)險(xiǎn)種子也就不奇怪了。 企業(yè)的 “一顆風(fēng)險(xiǎn)種子’ 企業(yè)如果在入職沒有做好培訓(xùn) ,將有很多無(wú)法預(yù)估的結(jié)果發(fā)生 : 提起入職培訓(xùn)，一個(gè)常見的 誤解 ：“不就是報(bào)到上班嘛！ 慢慢來(lái) ，員工自然會(huì)熟悉一切、適應(yīng)一切的！何必大事聲張？” 企業(yè)要禁止 “自由游泳” 式的培訓(xùn)管理 ! 據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)約近 80%沒有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓(xùn)的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作員工到崗日的一個(gè)簡(jiǎn)單 “行政步驟”， 草草而過，不細(xì)致，欠規(guī)范。 1. 我分在哪個(gè)車間 ? 2. 我的工作是什么 ? 3. 我的上司是誰(shuí) ? ? ? 是女 ? ?能配合默契 ? 7. 如何開始接受工作 ?工作辛苦嗎 ? 8. 我的同事如何 ? 9. 工資待遇如何 ? ? 住的好嗎 ? 11. 洗手間在哪兒 ? 12. 試用期會(huì)不會(huì)過 ? 等等 ………………….. 員工進(jìn)入車間經(jīng)常會(huì)問的問題是 : 案例分享 一個(gè)真實(shí)的故事 : 劉 XX員工 ,以前在廣州某外資公司工作 ,因長(zhǎng)時(shí)間加班和每天加班工作時(shí)間長(zhǎng)等緣故而離開該公司 .在離開公司后 ,進(jìn)入本公司前 ,已經(jīng)對(duì)本公司和其他公司作了一個(gè)了解和對(duì)比 ,并在網(wǎng)絡(luò)上查詢?cè)摴镜墓颈尘凹耙恍﹥?yōu)劣情況 .并高興而順利的選擇加入本公司 . 目前剛剛加入本公司并在接收焊接培訓(xùn) .她的工作心態(tài)和激情是目前最好的狀態(tài) ! 但是 , 還是要面臨以上的問題 ! 你是他的上司 ,你如何解決他們的每個(gè)問題 ? 要規(guī)避這顆風(fēng)險(xiǎn)的種子，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓讓企業(yè)所 錄用的員工 快速 進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從 “局外人” 轉(zhuǎn)變成為 “企業(yè)人”。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。 通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對(duì)工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。 食 (飲食起居時(shí)間 )。那么，讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，這也不失為留人工作的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。 如何在崗培養(yǎng)員工 ? 中國(guó)員工的畫像 ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 如何在崗培養(yǎng)員工 ?OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 人力臨時(shí)不足 216。 員工老是說(shuō) “ 我不會(huì) ” ?問題：?jiǎn)T工報(bào)告機(jī)器故障，怎么辦？ 4 辦事用口？用手？用腳？用腦？ l 信口開河亂投藥 ?沒有根據(jù)事實(shí)分析、判斷、盲目下決策，不把工廠弄得手忙腳亂天翻地覆才怪。 ? 員工 ─ 先行篩選、提供不實(shí)、預(yù)設(shè)立場(chǎng)、不切事實(shí) 問題：檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)數(shù)表現(xiàn)據(jù)上最近成品質(zhì)量特別好，降低 8%了 不良率，你怎么想？ 6 情、理、法？法、理、情？理、法、情？ l 中國(guó)人情味濃，情 → 理 → 法，經(jīng)常見面三分情，先講情面通融把法律規(guī)定擺在最后。 l 整理 ─ 把個(gè)人管轄范圍的物品分為兩類： “ 要的 ”“ 不要的 ” l 整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率
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