如何提升影樓管理者的領導力(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到最后就很容易出現(xiàn)領導喊累下屬喊閑的情景了。 很多領導之所以會親手去做結(jié)果，一個是對下屬的效率信不過，一個是為了保障結(jié)果，這看似可以理解，但是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，要知道，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，而是因為領導管理人所產(chǎn)出的價值遠遠大于下屬，所以領導應該授人以漁而不是授人以魚。好的領導善于通過給思路的方式培養(yǎng)下屬去解決問題，他會在每次下屬提出困難的時候分享自己的思路，然后放手讓下屬去完成，如果下屬做出來的結(jié)果還是不如意，他會幫助下屬查找原因，提出改進意見，但絕不越俎代庖自己來做，他知道自己大包大攬絕對是費力不討好的買賣?！ 〖せ罱M織的正面能量 在講人情的中國職場，絕對公平這個詞永遠是不可企及的地平線，因為只要有兩個人以上，就會有關系的存在，這種關系無非包括老鄉(xiāng)、同學、老同事、親戚等等，在各種關系面前，如果我們很明顯的側(cè)重于某一種關系，則會很容易導致管理天平的傾斜。 作為領導，把握著團隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向，必然導致團隊的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，就有可能打斷這個鏈條，失去團隊的向心力。受到不公平待遇的人就會想：我再努力也沒用，領導也不會多瞧我一眼，還不如跟大家一樣混日子，得過且過。當然，也有想成就一番事業(yè)的人，他們?nèi)绻吹竭@種現(xiàn)象很可能會及早跳槽，免得誤了前
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