如何提升影樓管理者的領導力(參考版)
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。激勵的方法有多種，既不能夠單純地搞精神激勵，也不能單純地搞物質激勵。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。馬克思主義認為，人有三個層次的需要?！ ∷囊獙W會用利益滋潤人。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績?！ ∪獙W會用制度約束人。管理學大師彼得任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)?！ ∪丝傄幸稽c精神。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己不斷修行。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命，半張紙在組織部門存根)。領導科學告訴我們，領導的權力起碼由三種權力構成，即職位權、威望權和專長權?！ ☆I導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實?！ ∫氤蔀橐幻细竦念I導，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對企業(yè)的主要貢獻點在哪里?與企業(yè)總體經營方向有什么關聯?針對這些關聯，系統(tǒng)改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的業(yè)務知識，更要借鑒同行經驗，還要系統(tǒng)學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結構。當前是知識經濟時代。當優(yōu)秀的員工走光了，留下來的多是平庸者，企業(yè)想有競爭力就無
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