如何提升影樓管理者的領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。激勵的方法有多種，既不能夠單純地搞精神激勵，也不能單純地搞物質(zhì)激勵。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。馬克思主義認(rèn)為，人有三個層次的需要?！ ∷囊獙W(xué)會用利益滋潤人。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。 三要學(xué)會用制度約束人。管理學(xué)大師彼得任何一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。 人總要有一點精神。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己不斷修行。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命，半張紙在組織部門存根)。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼由三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實?！ ∫氤蔀橐幻细竦念I(lǐng)導(dǎo)，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對企業(yè)的主要貢獻(xiàn)點在哪里?與企業(yè)總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)?針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識，不僅僅是自己所熟悉的業(yè)務(wù)知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代。當(dāng)優(yōu)秀的員工走光了，留下來的多是平庸者，企業(yè)想有競爭力就無
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