如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-02-22 13:30本頁(yè)面
【正文】 讓他也學(xué)會(huì)離場(chǎng)測(cè)試，重復(fù) 17步驟 . 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 管理的最高境界 ? 不需要管理，讓傻瓜都能做對(duì) ? 讓公司缺了任何一個(gè)人都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn) 鐵營(yíng)盤(pán) ? 一套嚴(yán)密的組織系統(tǒng) ? 一套高效的訓(xùn)練系統(tǒng) 只為成功找方法 不為失敗找理由 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 更應(yīng)該做什么？ ?接受新的任務(wù) ?提升邊際能力 ?思考 ?學(xué)習(xí) ?改善 ?…… 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是么？ 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 績(jī)效評(píng)估原則： ?你不在場(chǎng)，他也完全知道做什么 以及會(huì)得到什么結(jié)果； ?將形容詞數(shù)字化； ?顧客就是裁判，那么誰(shuí)是顧客？ （內(nèi)部顧客 外部顧客） 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 如何學(xué)習(xí)？ ?針對(duì)性 ?系統(tǒng)性 ?組合性 企業(yè)培訓(xùn)的三大基本： 針對(duì)性原理： 誰(shuí)是教練： 管理者就是培訓(xùn)者 教練內(nèi)容： 按照第 2條“標(biāo)準(zhǔn)”， 完成第 1條任務(wù)。 主管離場(chǎng)評(píng)價(jià)原則 如何操作 “離場(chǎng)測(cè)試” ？ 離場(chǎng)測(cè)試步驟： 告訴他該做什么？ 原則： 你不在場(chǎng)，他也完全知道該做什么； 將形容詞數(shù)字化； 不是三、五條，而是三、五十條。 ⒌ 幾乎下再有任何難題，面對(duì)任何難題，舉重若輕。 ?高明的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維 ?不高明的領(lǐng)導(dǎo)者 看管 員工的 行為 不 可 能 步 驟 內(nèi) 容 結(jié) 果 第一步 選定訓(xùn)練目標(biāo)，個(gè)個(gè)擊破 不說(shuō)“不可能” 第二步 明確友情提示含義，快樂(lè)地懲罰 安撫員工的抵抗情緒 第三步 選擇友情提示的人，多多益善 監(jiān)督的力量無(wú)窮大 第四步 讓員工不說(shuō)“不可能”堅(jiān)持 21天以上 養(yǎng)成不說(shuō)“不可能”的好習(xí)慣 第五步 選擇輔助工具 —— 存錢(qián)罐 為企業(yè)活動(dòng)積累資金 第五步 全員參與，奇跡出現(xiàn) 全員從思想上消除“不可能”，凡事想辦法 定目標(biāo)考慮現(xiàn)實(shí)嗎？ 為目標(biāo)準(zhǔn)備現(xiàn)實(shí) 定目標(biāo)考慮能力嗎？ 為目標(biāo)準(zhǔn)備能力 找方法的方法 二、方法 找方法的方法 ? 列舉法 ? 聯(lián)想法 ? 逆向法 ? 發(fā)散思維法 ? 加減縮放法 ? 靈感記錄法 ? 立體思維法 ? 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法解決哪些問(wèn)題？ 頭腦風(fēng)暴類(lèi)別： １、個(gè)人自由式頭腦風(fēng)暴 ２、個(gè)人集合式頭腦風(fēng)暴 ３、輪問(wèn)式頭腦風(fēng)暴 ４、小組集中式頭腦風(fēng)暴 ５、全員集合式頭腦風(fēng)暴 頭腦風(fēng)暴座位方式 1. 面對(duì)圍坐式 2. 背對(duì)圍坐式 3. 頭對(duì)圍躺式 4. 室內(nèi)自由式 5. 室外自由式 請(qǐng)每小組選定一個(gè)大家有興趣的座位方式，盡量不要雷同。 成功十口訣 成功十口訣 一表人才 兩套西裝 三杯酒量 四圈麻將 五方交友 六出祈山 七術(shù)打馬 八口吹牛 九分努力 十分忍耐 管理 ？ 管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 （ 2）找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。 （ 5）對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。 （ 2）事項(xiàng)結(jié)束后，先審查過(guò)錯(cuò)，再列述功勞。 （ 5）耍弄小聰明，要不得！ （ 6）計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià)，那就是品牌成本。 （ 3）針對(duì)客戶(hù)提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。 五：誠(chéng)信 （ 1）做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。 （ 5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。 （ 2）對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。 （ 6）事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破 口，就結(jié)束也要干凈利
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