如何提升管理者的領導力(編輯修改稿)
2025-03-10 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 只是暫時沒有找到方法 《 成功思維 》 山不過來 我就過去 成功思維五 : 《 成功思維 》 成功 思維六 : 每天進步一點點 《 成功思維 》 若心靈不變 一切皆不變 成功思維七 : 《 成功思維 》 天助自助者 成功思維八 : 《 成功思維 》 成功 思維九 : 陽光思維 《 成功思維 》 ５大生存觀念 ? A、競爭觀念 ? B、主動觀念 ? C、創(chuàng)新觀念 ? D、共贏觀念 ? E、向善觀念 《 成功思維 》 《 氣質(zhì)的培養(yǎng) 》 《 如何塑造管理者的性格魅力 》 《 氣質(zhì)的培養(yǎng) 》 一：沉穩(wěn) （ 1）不要隨便顯露你的情緒。 （ 2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （ 3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講 （ 4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 （ 5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。 （ 6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 二：細心 （ 1）對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。 （ 2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。 （ 3）對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。 （ 4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。 （ 5）經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。 （ 6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 三：膽識 （ 1）不要常用缺乏自信的詞句 （ 2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。 （ 3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。 （ 4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。 （ 5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。 （ 6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破 口，就結(jié)束也要干凈利落。 四：大度 （ 1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。 （ 2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。 （ 3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施） （ 4）不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。 （ 5）任何成果和成就都應和別人分享。 （ 6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。 五：誠信 （ 1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。 （ 2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。 （ 3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。 （ 4）停止一切“不道德”的手段。 （ 5）耍弄小聰明，要不得！ （ 6）計算一下產(chǎn)品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。 六：擔當 （ 1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。 （ 2）事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。 （ 3）認錯從上級開始，表功從下級啟動 （ 4）著手一個計劃，先將權(quán)責界定清楚，而且分配得當。 （ 5）對“怕事”的人或組織要挑明了說。 七：積極 （ 1）每天做一件實事。 （ 2）找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習慣。 （ 3）計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。 成功十口訣 成功十口訣 一表人才 兩套西裝 三杯酒量 四圈麻將 五方交友 六出祈山 七術(shù)打馬 八口吹牛 九分努力 十分忍耐 管理 ？ 管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人、財、物等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標的過程。 管理的定義 : ? 管理主體 由誰管 ? 管理客體 管什么 ? 管理目的 為何管 ? 管理條件 何時管 管理的四個基本要素 (定位 ): ?管理理念 ?管理內(nèi)容 ?管理目的 ?管理方式 ?管理過程 管理的基本結(jié)構(gòu) 組織系統(tǒng)： 企業(yè)規(guī)劃 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 管理模式概述 運作系統(tǒng)： 垂直指揮 橫向聯(lián)絡 檢查反饋 管理模式概述 人力系統(tǒng)： 招聘任用 培訓考核 激 勵 管理模式概述 管理模式概述 A C B ? 管理原則要求無重疊無
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