八、培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-26 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織觀念的認(rèn)同 ， 不斷提升 “ 企業(yè)形象 ” 的宣傳作用 。 ? 3． 活用人性化的管理 —— 把人看作企業(yè)最重要的資源 ，運用 “ 職位描述 ” ， “ 個人生涯設(shè)計 ” 等理論與實踐的結(jié)合措施 ， 提升 “ 企業(yè)形象 ” ， 緩解員工由于對企業(yè)的陌生等原因而產(chǎn)生的恐懼心理 。 ? 4． 豐滿企業(yè)形象 —— 投資公共關(guān)系 ， 謀求長期成長 ， 增加公眾對企業(yè)的認(rèn)同 。 ? 5． 塑造企業(yè)英雄 —— 對于那些代表了企業(yè)利益和價值的突出人物十分關(guān)注 。 利用各種方式使英雄人物更突出和得到廣泛認(rèn)同 。 ?企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么？ ?是否具有適合員工公平競爭和獲得發(fā)展的環(huán)境或平臺？ ?工作價值評價、新酬待遇的基本原則是什么？ ?如何使員工個人發(fā)展與企業(yè)成功相結(jié)合？ 管理者的管理能力階梯 ? 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗意識。 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是金佰川實業(yè)集團(tuán)的最大財富。只有滿意的員工才有滿意的顧客（滿意顧客的價值，最挑剔的顧客是最有價值的）． 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不 遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的 內(nèi)在 要求。（有功員工的思考） 以員工為中心，公司與員工一起成長，共同發(fā)展。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力。（介紹優(yōu)秀員工與公司發(fā)展的成長史） ? 不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低。也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。 ? 如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。 (二八法則 ) ? 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌? ? 我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。 職業(yè)經(jīng)理人的需求特點 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。 更需要挑戰(zhàn)性和壓力，而不是聽命和舒適。 更需要了解組織的目標(biāo)并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 更需要不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而不是依靠熟練和原有 的經(jīng)驗。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。 更希望知道明天是怎么樣， 而不是今天怎么做。 ?管理者具有什么樣的管理技能？ ?企業(yè)是否具備戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、公關(guān)、團(tuán)隊以及危機(jī)管理的能力？ ?企業(yè)和員工是否具備必要的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力？ ? 自我：向佛家（或其它宗教）思想學(xué)習(xí)，藝術(shù)地把握好我與自身的關(guān)系，建立我與自身的和合，規(guī)避內(nèi)耗．（最大敵人是自己） ? 我與他人：向儒家思想學(xué)習(xí)，藝術(shù)地把握好我與他人的和合關(guān)系，從而規(guī)避人禍．（做事先要學(xué)會做人，為什么當(dāng)不了處長） ? 我與天道（規(guī)律，借勢）：向道家思想學(xué)習(xí)，藝術(shù)地把握好我與自然的和合關(guān)系，從而規(guī)避天災(zāi)．（審時度勢，順勢而變） ? 永遠(yuǎn)依人為目的 ,事自相隨 ,永遠(yuǎn)莫以人為工具 ,人亡事也亡 . ? 永遠(yuǎn)依天而行 ,人自安素 .切莫依人而動 ,謀即招禍 . ? 永遠(yuǎn)由命而生 ,知虧方明 .切莫逆命求勝 ,老且惶惶 . ? 永遠(yuǎn)應(yīng)運不虛 ,與時俱進(jìn) .切莫運去空轉(zhuǎn) ,怨天尤人 . ? 現(xiàn)代企業(yè)管理中不是用感情的監(jiān)督方式，而是用流程、制度、考核、獎勵等法制或經(jīng)濟(jì)手段來實現(xiàn) . ? 一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。 ? 權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊就有了至高無上的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)和內(nèi)部人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則是什么？ ?處理顧客關(guān)系時的基本行為規(guī)范是什么？ ?在日常工作中的主要操守是什么？ ?是否鼓勵員工敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任？（舉列） 金佰川員工行為準(zhǔn)則 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 ? 如果你想要權(quán)利，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他們超越你 ? 管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄 ? 人們不會做你希望的，人們只做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于你不重視 ? 實際上是若干企業(yè)的高層自覺自愿地對企業(yè)目標(biāo)的付出，越是自覺的付出越要高額的回報，沒有價值與利益支撐的付出是不能持續(xù)的． ?明確表達(dá)企業(yè)文化內(nèi)涵的標(biāo)識物。 ?人們可以感受的企業(yè)文化氛圍。 ?內(nèi)部員工可以學(xué)習(xí)的標(biāo)兵。 ?禮儀和典禮 ? 體現(xiàn)企業(yè)文化的標(biāo)桿英雄人物塑造 ， 是將企業(yè)
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