3基層管理者領導力提升培訓提綱(編輯修改稿)
2025-08-26 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 為什么老張失去了威信 ◇ 學員討論。如何樹立基層管理人員的威信。 ◇ 領導力塑造的兩大核心 ◇ 領導力模型 ◇ 案例討論。管理者如何處理員工的小報告。 ◇ 案例討論。管理者如何做到公平公正。 ◇ 四種不同的員工的管理 ◇ 四種不同領導風格 ◇ 案例討論：王小毛的困惑 ◇ 案例討論：困惑的 jacky ◇ 案例 討論。如何授權(quán)。 ◇ 領導與管理有何區(qū)別。 第 4 頁 共 7 頁 ◇ 針對 8590 后員工的領導方式轉(zhuǎn)變 管理者溝通與人際領導力 ◇ 建立人際關(guān)系的基本原則 坦白告知 當做得好時給予稱贊 **角色扮演。如何表揚員工。 **表揚屬下六部曲 對本人有影響的變更，事前告之本人 對待下屬時要尊重他的人格 — 控制情緒 認可與信任 ◇ 性格測試 ◇ 針對四種不同性格的溝通方式 ◇ 溝通四步曲 溝通氛圍及肢體語言 ears 技巧 角色扮演。如何與員工進行溝通。 ◇ 如何給員工反饋
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