提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導力(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于煙草企業(yè)屬于垂直管理模式，企業(yè)的主要領(lǐng)導者調(diào)動可能比較頻繁，也缺乏執(zhí)行長遠目標的動力，還有一些領(lǐng)導者可能會根據(jù)自己的喜好或者是形勢的發(fā)展而隨意性的變動事先已經(jīng)設(shè)定好的目標，這在一定的程度上也會影響到員工的士氣，進而會影響到執(zhí)行力。 對下屬授權(quán)的充分性不夠具體操作中，有些領(lǐng)導喜歡在工作上大包大攬，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到盡善盡美，他們不大愿意授權(quán)給下屬。主要有兩個原因，其一是管理者心態(tài)的問題，部分管理者喜歡個人決策，導致管理者本身不能夠什么事情都面面俱到，而且也無法把更多的精力放在影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。其二是管理者對下屬的工作能力缺乏整體的把握與信心，擔心一旦授權(quán)，如果下屬沒有按照原先的設(shè)想來開展工作，可能會失去控制。 對執(zhí)行過程的控制性不夠?qū)?zhí)行過程缺少嚴格有效的控制。缺乏過程控制已經(jīng)成為阻礙執(zhí)行力提升的一個很重要因素。大部分管理者，喜歡用分解任務目標，明確員工各自的職責的方式，對每位員工進行充分的授權(quán)讓其放手去開展工作之后，但都容易忽略制定嚴格的執(zhí)行標準，對執(zhí)行過程實行嚴格有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并糾正，確保執(zhí)行不走樣，才能最終確保任務的完成和各項業(yè)績的提高。 對培育下屬的主動性不夠 目前大部分的管理者在幫助下屬員工成長方面的能力還有所欠缺。個人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團隊的能量，才能把工作做到最好。作為管理者，不但要自己能獨當一面，而且要致力于提高下屬和員工的能力，讓自己手下的員工變得更好，因為一個成功的公司，需要能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的員工團隊。企業(yè)和員工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠于員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠企業(yè)這個平臺。因此一個成功的管理者，不會抱怨自己手下員工能力不強，而是會想方設(shè)法的幫助他們進步。因此，衡量一個管理者的工作是否成功，看他的下屬是否能夠獨立開展工作也是一個很重要的方面。而幫助下屬成長，無疑也是提升企業(yè)執(zhí)行力的一條重要的途徑。4 提升企業(yè)領(lǐng)
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