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現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升(參考版)

2025-03-02 17:40本頁(yè)面
  

【正文】 高明的 讚揚(yáng)法 ?!埂肝姨吲d了 ! 」 對(duì)方必定受感動(dòng)「我會(huì)幫你,再向你下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)吧!」6. 在眾人面前讚揚(yáng)對(duì)方提昇對(duì)方的自尊心,周?chē)娜艘搏@得鼓勵(lì)動(dòng)機(jī)7. 可藉著他人來(lái)間接讚揚(yáng)對(duì)方比自己直接讚揚(yáng)更好,有雙倍的效果5. 告訴對(duì)方你將協(xié)助他、鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)努力。人對(duì)現(xiàn)在.這裡( now here ) 最敏感2. 以具體的 ( 什麼事、那個(gè)部份 ) 事實(shí)讚揚(yáng)。 由此可見(jiàn),積極的尋找部屬的優(yōu)點(diǎn)很要緊,至於讚揚(yáng)的方法應(yīng)力求多樣化。不要翻舊帳高明的 指責(zé)法 61 重點(diǎn) 讚揚(yáng)是促進(jìn)良好人際關(guān)係的特效藥,沒(méi)有人不喜愛(ài)被讚美。如果指責(zé)對(duì)方的人格將會(huì)鬧成吵架,應(yīng)該以其言行為限7. 違反規(guī)定時(shí)可在眾人面前指責(zé)對(duì)要求公平、遵守紀(jì)律是有必要的8. 私人的問(wèn)題不可以在其他人面前指責(zé)?!?( 別再嘮叨 )5. 告訴對(duì)方你將協(xié)助他改正過(guò)失。簡(jiǎn)單扼要 ( 不要嘮嘮叨叨的教訓(xùn) )?,F(xiàn)在.這裡( now here )2. 以具體的事實(shí)加以指責(zé)。 根據(jù)事實(shí),適時(shí)而具體的指責(zé)對(duì)方,部屬才能修正軌道,也會(huì)贏得大家公平的稱道和上司的讚許。 55 十三 .抓緊每天八小時(shí): ? 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙,超負(fù)荷運(yùn)作,結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣,可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī),之所以如此,多半出于以下幾點(diǎn): ,大事小事都得自己處理; ,不能有效管理; ,拖延成性,習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公; 56 十四、下工序就是客戶 ? 要確保產(chǎn)品的品質(zhì),每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍,還要讓后工序滿意,由前到后,每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣,從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保,具體做法有三點(diǎn): 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期; 盡可能在前工序采取對(duì)策; 后工序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品; ? 需讓前工序人員注意項(xiàng)目: 十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍; 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容; 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確; 經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng); 確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作; 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn),且有樣品,隨時(shí)可查; 加強(qiáng)自我檢查; 57 58 激勵(lì)的五個(gè)策略 ? 創(chuàng)造良好的工作氣氛 ? ——沒(méi)有好的環(huán)境,就一定不會(huì)有卓越的員工 ? 認(rèn)可與贊美 ? 金錢(qián)激勵(lì) ? 晉升激勵(lì) ? 根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì) 59 重點(diǎn) 指責(zé)部屬的錯(cuò)誤,是身為上司的必然行為。需注意: 由基礎(chǔ)到應(yīng)用; 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜; 讓其動(dòng)手看看; 讓其積極地提問(wèn); 不停地關(guān)心、鼓勵(lì); 54 十二、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度: ? 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 ? 一般來(lái)說(shuō),巡視有以下幾種目的: 確認(rèn)管理結(jié)果; 可以把握真實(shí)情報(bào); 可以發(fā)現(xiàn)新情況; 增進(jìn)上下級(jí)的溝通; 52 十、要有果斷的勇氣: ? 遇變處險(xiǎn)時(shí),不被傳統(tǒng)觀念所束縛,要敢于創(chuàng)新、周密計(jì)劃、大膽試驗(yàn),才有可能開(kāi)拓新局
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