團隊管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2024-08-15 15:04本頁面
【正文】 財關(guān)、閑關(guān)、色關(guān)，哪一關(guān)過不了都會是個短板，所 以作為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖不能有明顯的缺點。就象若干木板組成一個桶，如果里面有一塊短板，那怎么也不會蓄得住水。比如一個人很財，從來吃飯都不買單，很可能就是因為這個原因而 影響他的事業(yè)，因為大家都不信賴他，任何人都認(rèn)為如果跟他在一起合作，他一定會占有更多的利益。財關(guān)是指關(guān)于利益分割的關(guān)系，即爭奪利益 的能力?！ ]有明顯的缺點 如果要持續(xù)成功，就不能有明顯的缺點?？傊袔讞l明顯的優(yōu)點來立 足，否則很難有表現(xiàn)的機會，也就不足以服眾和得到推崇?！ 【哂忻黠@的優(yōu)點 在個人風(fēng)格形成過程當(dāng)中，要有幾條明顯的優(yōu)點，以使下屬敬 仰并緊緊跟隨。所謂堅持與 創(chuàng)新，表示創(chuàng)新是對堅持的否定，但是堅持則是首先的。 具有相對堅定的毅力 把正確的事落實到底，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅定的毅力。一個人能否成功，首先是做正確的事，如果戰(zhàn)略方向是對的而且能夠擺平各方利益，就能做正確的事。所以對利益關(guān)系的判斷力就是對正確方向的行動能力，因此要做到既“識大體”又“知輕重”。要做到這一點的確非常困難，尤其是把“識大體”和“知輕重”結(jié)合起來更難。要具有對利益的判斷能力，能從他人角度思考利益，形成對團隊內(nèi)部利益關(guān)系的清晰認(rèn)識，即“知輕重”。如果沒有戰(zhàn)略能力，所領(lǐng)導(dǎo)的團隊就不會有方向，所以企業(yè)最高團隊領(lǐng)袖一個核心能力就是戰(zhàn)略能力。所謂種瓜得瓜，種豆得豆，是要知道種下 的豆經(jīng)過若干表象處理之后而得到的豆一定是跟它有關(guān)系的。如果其中有一項超常，另一項也 可以有缺陷，但加起來一定要高于平均水平，如果不是這樣，其實已經(jīng)不能勝任這個崗位。所謂錢是物化交換符號規(guī)則系統(tǒng)里面的一個符 號，對錢的處理能力是智商和情商所不能替代的。比如，這個人如果插過隊，一定有 插過隊的經(jīng)歷及由此而帶來的問題和優(yōu)點，而對于他成長經(jīng)歷的全部理解，稱為對一個個體的心理理解，然后包括你和這個個體理解間的關(guān)系——尊重，并達(dá)到相當(dāng) 的高度，這種能力稱為情商。當(dāng)團隊領(lǐng)袖具備了基本能力和超常能力之后，最后要形成一個自我的威信、形象、召喚力，這種召喚力的形成有八個基本要求： 智商、情商、財商加權(quán)平均高于被領(lǐng)導(dǎo)對象 三商加權(quán)平均數(shù)要高于被管理對象的平均數(shù)，這樣就至少是一個高于平均能力水平以上的人。如果在一個比較低的進(jìn)步層面和 比較高的超常層面都具有思考和動作能力，那么就具備了一個優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖的勝任能力。12個方面的基本能力要表現(xiàn)為三個結(jié)果：橫向和縱向的全過程控制能力、正確的事務(wù)處理能力、 最終形成個人風(fēng)格。比如有的人跟一個陌生人在一起5小時后還是陌生
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