團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力(完整版)
【正文】 毫并清楚所有的因果關(guān)系和接口，這樣就可以在企業(yè)里立足了。團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力？2005111 來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng) 作者：陳方 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求，主要包括基本能力和超常能力。因此，關(guān)于橫向和縱向的控制至少應(yīng)掌握其中一種。風(fēng)格是一種投資， 它會(huì)在一生影響人的產(chǎn)出。作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，要具備對(duì)新事務(wù)的掌握能力，而這種能力表現(xiàn)為對(duì)三個(gè)陌生感的克服： (續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)?。?） 克服知識(shí)陌生感 如果企業(yè)要投資到IT業(yè)，而對(duì)IT業(yè)又從未接觸過(guò)，那怎么能比其他曾經(jīng)接觸IT業(yè)的人掌握得更快呢？中國(guó)教育體系培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，最大的一個(gè)能力弱點(diǎn)或能力缺陷就是不具有克服這種新成長(zhǎng)因素的陌生感。因此，無(wú)論是看一個(gè)人或是一部汽車其實(shí)都有著相似的邏輯關(guān)系。其實(shí)作為農(nóng)民的后代，我們本質(zhì)上無(wú)視規(guī)則。而怎么和新的狀態(tài)發(fā)生聯(lián)系？這是超常能力的第三部分。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖具備了基本能力和超常能力之后，最后要形成一個(gè)自我的威信、形象、召喚力，這種召喚力的形成有八個(gè)基本要求： 智商、情商、財(cái)商加權(quán)平均高于被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象 三商加權(quán)平均數(shù)要高于被管理對(duì)象的平均數(shù)，這樣就至少是一個(gè)高于平均能力水平以上的人。所謂種瓜得瓜，種豆得豆，是要知道種下 的豆經(jīng)過(guò)若干表象處理之后而得到的豆一定是跟它有關(guān)系的。所以對(duì)利益關(guān)系的判斷力就是對(duì)正確方向的行動(dòng)能力，因此要做到既“識(shí)大體”又“知輕重”?！ 【哂忻黠@的優(yōu)點(diǎn) 在個(gè)人風(fēng)格形成過(guò)程當(dāng)中，要有幾條明顯的優(yōu)點(diǎn)，以使下屬敬 仰并緊緊跟隨。比如一個(gè)人很財(cái)，從來(lái)吃飯都不買單，很可能就是因?yàn)檫@個(gè)原因而 影響他的事業(yè)，因?yàn)榇蠹叶疾恍刨囁?，任何人都認(rèn)為如果跟他在一起合作，他一定會(huì)占有更多的利益。就象若干木板組成一個(gè)桶，如果里面有一塊短板，那怎么也不會(huì)蓄得住水?？傊袔讞l明顯的優(yōu)點(diǎn)來(lái)立 足，否則很難有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也就不足以服眾和得到推崇。一個(gè)人能否成功，首先是做正確的事，如果戰(zhàn)略方向是對(duì)的而且能夠擺平各方利益，就能做正確的事。如果沒(méi)有戰(zhàn)略能力，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有方向，所以企業(yè)最高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一個(gè)核心能力就是戰(zhàn)略能力。比如，這個(gè)人如果插過(guò)隊(duì)，一定有 插過(guò)隊(duì)的經(jīng)歷及由此而帶來(lái)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)于他成長(zhǎng)經(jīng)歷的全部理解，稱為對(duì)一個(gè)個(gè)體的心理理解，然后包括你和這個(gè)個(gè)體理解間的關(guān)系——尊重，并達(dá)到相當(dāng) 的高度，這種能力稱為情商。比如有的人跟一個(gè)陌生人在一起5小時(shí)后還是陌生人，而另一個(gè)人5分鐘后就能夠和對(duì)方談得非常 投機(jī)和融洽，說(shuō)明環(huán)境很快就被他認(rèn)識(shí)了，如果這種認(rèn)識(shí)再加上掌
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