如何提升領導力下吧上次與管理(編輯修改稿)
2025-02-07 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 獲得更多的訓練 – 得到更多的發(fā)展機會 – 并沒有得到升職的保證 a href= /a a href= /a 接班人發(fā)展流程 建立成功常模 給特定管理階層 衡量并監(jiān)控 成功 評價及診斷 執(zhí)行發(fā)展 計劃 從分配的工作上 決定候選人之 發(fā)展步驟 遠景、價值、企業(yè)策略 成功關鍵因素 a href= /a a href= /a 最好的發(fā)展策略 發(fā)展需求 ?工作挑戰(zhàn) ?職能 ?組織知識 ?管理人員的消極個性特點（ Executive Derailers） 發(fā)展策略 ?工作及團體分配工作 ?訓練 ?短期的經(jīng)驗 ?專業(yè)的輔導 a href= /a a href= /a 啟發(fā)性的支援 ? 經(jīng)理，前輩及小組之成員必須符合 – 規(guī)劃發(fā)展行動指標 ? 如何獲得技巧 /知識 ? 應用技巧 /知識 ? 評價應用之結果 – 確認額外加強及發(fā)展方案 ? 經(jīng)理及前輩提供輔導及支持，注意個人及人才慰留的議題上 ? 證實發(fā)展工具的有效及成功 a href= /a a href= /a 好處 ? 快速，簡便，較少紙張及管理時間 ? 更為精確：讓對的人才在對的位置上 ? 更有啟發(fā)性：對需求有更好的分享，更注重建立技巧及管理支援上 ? 更具公平性 (less “old boy work) ? 結合至企業(yè)計劃及策略 ? 更有參與感 ? 對候選人的年齡、背景及位階層更有彈性 ? 保有最好的人才 a href= /a a href= /a 全球化組織領導需擁有 1. 跨國策略的智謀與技術 2. 活動員工動能賦予使命感的能力 3. 對個人遠景具有強烈的熱情與信仰 4. 具有鼓勵員工的熱誠與承諾 a href= /a a href= /a 領導魅力 1. 建構力 2. 促使領導者散發(fā)無比的影響力 3. 創(chuàng)造激勵人心的未來管理 在任何時刻表現(xiàn) 1. 動能與精力 2. 刻苦與堅毅 3. 抗壓與耐力 4. 開放與改變 a href= /a a href= /a 領導風格 1. 表達遠景、感染員工 2. 具有愛心、表現(xiàn)同理心 3. 因分享權力而獲得權力 4. 善于選擇互補伙伴 a href= /a a href= /a 重視企業(yè)文化 1. 培養(yǎng)共享的價值觀 2. 讓員工有好的歸屬感 3. 培養(yǎng)開放的溝通 4. 提供挑戰(zhàn)并期待成功 5. 獎勵優(yōu)異表現(xiàn) 6. 獎勵認同感與自主性 7. 創(chuàng)新與學習 8. 在全球組織中創(chuàng)造和諧性 a href= /a a href= /a 組織的潮流 …. 在快速變化的市場上成功有賴于: ? 迅速反應，應對變化的客戶需求 ? 縮短設計到市場的周期 ? 力爭及時迅速發(fā)應的能力 ? 個性化客戶服務 ? 迅速吸收新技術 ? 良好的創(chuàng)造力和個性能力 ? 對發(fā)展競爭力反應迅速 a href= /a a href= /a 組織的潮流 …. 組織建設的革命 : ? 更加精簡，扁平化，分散的組織結構 ? 整頓流程，減少混亂 ? 精簡支持輔助功能的人員配置 ? 與主要供應商 /承包商建立合作關系 ? 權力下放 ? 建立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng) ? 建立問責制 a href= /a a href= /a GE的領導者 … 永不減弱的凝聚力 ? 追求卓越，憎惡官僚主義 ? 從善如流 … 并且承諾解決問題 ? 重視質量 … 關注成本和效率（速度），創(chuàng)造比較優(yōu)勢 ? 擁有自信，能夠使所有人都參與進來并且以一種“無限制”
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