孫子兵法為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-02-07 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策行為標準。在軍事管理學上，這個 “ 利 ” 對我而言，就是保存或壯大自己，削弱或消滅敵人。有了這種勝 “ 利 ” 把握，就采取軍事行動；沒有滅敵（或削弱）壯已（或保存）這個勝 “ 利 ”把握，就不隨便用兵。 戰(zhàn)國時期蘇秦之弟蘇代，就是運用 《 孫子兵法 》 的利動害止的原理和利害關(guān)系來說服趙惠王改變伐燕主張的。有一次，蘇代聽說趙惠王要攻打燕國，覺得這對趙、燕兩國都不利，于是他向趙惠王栩栩如生地講述了“ 蚌鷸相爭，漁翁得利 ” 的故事。正當趙惠王聽得津津有味的時候，蘇代趁機轉(zhuǎn)入正題說： “ 趙、燕兩國勢力相當，大王要攻打燕國，勢必兩敗俱傷，秦國定會像漁翁那樣從中得利。我請求大王在發(fā)兵攻燕這件事上要三思而行?。?” 趙惠王聽完蘇代一席話，終于恍然大悟，即刻懇切地說： “ 我們不能做蚌鷸相爭的傻事，去讓秦國得利。出兵攻燕的事不能干！ ” 蚌鷸相爭漁翁得利 《 孫子兵法 》 反復強調(diào)的 “ 利動 ” 原則，就是行軍打仗中要考慮利害得失，不要做不利于自身的蠢事。蘇代講述 “ 鷸蚌相爭 ” 的故事，就是從 “ 利 ” 的角度去分析伐燕的危害的。毛澤東同志在遼沈戰(zhàn)役中，就是從有利于革命根據(jù)地的發(fā)展、有利于掌握整個東北地區(qū)， “ 關(guān)門打狗 ” ，徹底消滅盤踞在東北的蔣匪軍而大智大勇，決定發(fā)動攻占錦州戰(zhàn)役的。 遼沈戰(zhàn)役 在企業(yè)經(jīng)營管理學上， 《 孫子兵法 》 所講的 “ 合利而動 ” ，就是要企業(yè)領(lǐng)導者把企業(yè)經(jīng)濟效益這個 “ 利 ” ，作為企業(yè)經(jīng)營行為決策的重要原則，把因利而動作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的出發(fā)點和歸宿。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者明白 “ 不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。 ” （ 《 孫子兵法 作戰(zhàn)篇 》 ）的利害道理，準確把握經(jīng)濟活動的整體和全局，科學分析利害得失，正確處理義與利的辯證互動關(guān)系，采取科學的正確的決策。 不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也 合利而動 被譽為 “ 日本近代工業(yè)企業(yè)之父 ” 的澀澤榮一先生，在他所著的 《〈 論語 〉 與算盤 》 一書中，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導者在思考企業(yè)經(jīng)營決策時，既要講 《 論語 》的 “ 義 ” ，又要強調(diào) “ 算盤 ” 的利潤，講求經(jīng)營謀利，提高經(jīng)濟效益。 香港假發(fā)大王劉文漢，根據(jù)親自調(diào)查得來的美國大量需要假發(fā)的真實信息，在香港組辦了三百多家假發(fā)工廠，采取降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費、節(jié)約開支等辦法，提高假發(fā)生產(chǎn)效益，每年有 30萬副假發(fā)銷往美國，賺回十幾億美元，他自己也就成了 “ 世界假發(fā)大王 ” 。 邯鋼加強成本經(jīng)濟核算 ， 實施 “ 模擬市場核算 ，實行成本否決 ” 的決策機制 ， 建立車間 、 班組增產(chǎn)節(jié)約責任制和獎勵制度 ， 實行全員全過程目標成本管理 ， 實現(xiàn)了高產(chǎn)高質(zhì)低成本的良性滾動 ， 達到了扭虧為盈的目標 。 邯鋼成功經(jīng)驗告訴我們 ， 《 孫子兵法 》 “合于利而動 ” 的 “ 利動觀 ” 在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的實施 ， 對在激烈競爭中獲得優(yōu)勢地位具有重要意義 。 四 、 學習實踐孫子 “ 通可九變 ” 、“ 因敵變化 ” 的通變觀 ， 樹立靈活多變 、 隨機應變的思想 ， 這是企業(yè)經(jīng)營管理決策中的一個重要策略和思維方式 。 《 孫子兵法 》 處處充滿軍事辯證法思想，強調(diào)指揮員要隨機應變。 《 孫子兵法 九變篇 》 云： “ 將受命于君，君命有所不受。故將通于九變之利者，知用兵矣。 ” 其 《 虛實篇 》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1