授權(quán)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(編輯修改稿)
2025-03-23 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體受苦，所有的肢體就一同受苦。若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同快樂 領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 卓越的領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)決策問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 管理要求部屬去達(dá)成目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)部屬主動達(dá)成目標(biāo) ? 管理是為了把事情做對 ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶著大家做對的事情 ? 管理與領(lǐng)導(dǎo)的鏈接就是溝通 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目標(biāo) ? 明確授權(quán)的程度 ? 尊重團(tuán)隊(duì)決策 ? 維持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣 ? 持續(xù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互動溝通 ? 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主動的意愿 卓越的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 擁有透視的能力 ? 從表象中尋獲原理 ? 從具體中捕獲抽象 ? 從危機(jī)中洞察轉(zhuǎn)機(jī) ? 從有形中捕捉無形 ? 從真知灼見中創(chuàng)造改善方法 卓越的領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自我 ? 領(lǐng)導(dǎo)不光是說，你必須有那實(shí)力去大聲說 ? 預(yù)先為團(tuán)隊(duì)設(shè)立宏觀目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是教導(dǎo)、輔助，帶著大家走出失敗 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 ? 尋求挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會 ? 積累 “ 經(jīng)驗(yàn) ” ，而非 “ 經(jīng)歷 ” ? 享受同他人一起工作 ? 克服艱辛和失敗 ? 不斷學(xué)習(xí) 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 ? 有勇氣對抗無益的建議 ? 接受分權(quán)式的決策方式 ? 相信每個人都可以提出好的構(gòu)想 ? 只要有可能，都愿意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建議 ? 視團(tuán)隊(duì)為長程的努力 領(lǐng)導(dǎo)看執(zhí)行力 支持領(lǐng)導(dǎo) ? 支持領(lǐng)導(dǎo)是“在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、適當(dāng)?shù)膱龊?，提供領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)? 、 ” – 依照要求、命令辦事 – 分析問題成因 – 提出建議 ? 可以是個“政治化”的或是“ PMPMP”的做法 ? 支持領(lǐng)導(dǎo)就是幫助自己 增加執(zhí)行力 ? 所有的領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)與皇帝 ? 如何面對派系 – 派系的定義 – 班底 – 教父 構(gòu)建高效執(zhí)行力 執(zhí)行力的三個重點(diǎn) 1. 執(zhí)行力的戰(zhàn)略布置 2. 執(zhí)行力的人力資源 3. 執(zhí)行力的組織監(jiān)控 執(zhí)行力不彰 ? 策略計(jì)劃在實(shí)行后成效不彰，往往是 方面出了問題。 ? 企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層次 ，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面 執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng) ? 執(zhí)行是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng) ? 將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中 ? 領(lǐng)導(dǎo)人必須深入?yún)⑴c ? 在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來 執(zhí)行力與企業(yè) ? 根據(jù)觀察，一間企業(yè)的成功， 30%靠策略 ? 40%靠執(zhí)行力 ? 其它 30%呢 運(yùn)氣。 ? 運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳 執(zhí)行 力 ? 柳傳志：在對的位置上用對的人；找會執(zhí)行的人 ? GE杰克韋爾奇：公司里不要有太多妨礙執(zhí)行的官僚文化 ? 麥克戴爾：每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行 執(zhí)行力 ? 平安保險(xiǎn)馬明哲：企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力。怪圈現(xiàn)象 :高層怪中層，中層怪基層，反過來，成為一個圈 ? 執(zhí)行力就是 《 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 》 不足的執(zhí)行力 ? 對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 ? 不力求完美 ? 自己的職責(zé)范圍內(nèi)不會盡責(zé)任去處理一切問題 ? 以為聽話就是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力是執(zhí)行任務(wù)的： – 能力 – 權(quán)力 – 技術(shù) – 意愿 執(zhí)行力 ? 企業(yè)的執(zhí)行力是透過執(zhí)行者實(shí)踐的 ? 執(zhí)行者有： – 個人 – 團(tuán)隊(duì) – 部門 – 組織 執(zhí)行力三層次的表現(xiàn) ? 受組織、環(huán)境、心境影響 ? 維持一定水平，不受他人影響 ? 有能力影響別人的執(zhí)行力 執(zhí)行力的效率 – 力度 – 速度 – 持續(xù)度 ? 企業(yè)的執(zhí)行速度 – 資本
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