如何提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-24 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 農(nóng)夫 管理 ? 產(chǎn)生變化和運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新 ? 關(guān)注未來(lái) ? 創(chuàng)造一種共同價(jià)值觀的文化 ? 建立與下屬的情感紐帶 ? 建立愿景、制定戰(zhàn)略 ? 人員匹配、交流 ? 激勵(lì)、鼓舞 ? 實(shí)現(xiàn)共同目的 ? 運(yùn)用個(gè)人權(quán)力（ Authority） ? 多項(xiàng)影響關(guān)系 ? 誘發(fā)并提供更多可選擇的方案 ? 做正確的事 ? 讓別人想做事 ? 領(lǐng)導(dǎo)是拉力 ? 獵手 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 18 眾人行管理咨詢 企業(yè) ?組織 是達(dá)成管理與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)所需要的資源和平臺(tái) 19 眾人行管理咨詢 第五章 .管理者的角色認(rèn)知 20 眾人行管理咨詢 實(shí)質(zhì)：各盡其職 各盡所能 下級(jí)能作的事情 上級(jí)不能作 下級(jí)作不了的事情 上級(jí)一定要作 一、 管理者的角色認(rèn)知 21 眾人行管理咨詢 高層 中層 基層 二、企業(yè)管理角色分析 22 眾人行管理咨詢 三、工作重點(diǎn)分配 類別 層次 例行工作 % 問(wèn)題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 10 20 70 中層領(lǐng)導(dǎo) 20 60 20 基層領(lǐng)導(dǎo) 70 20 10 23 眾人行管理咨詢 三大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務(wù)能力 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18 中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27 基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 47 24 眾人行管理咨詢 管人 與 做事 分配 層次 管理他人 % 自己做事 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 80 20 中層領(lǐng)導(dǎo) 50 50 基層領(lǐng)導(dǎo) 30 70 25 眾人行管理咨詢 第六章、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 26 眾人行管理咨詢 討論 : 在你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的 ？ 27 眾人行管理咨詢 一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源 職權(quán)（ 15%） 知識(shí)（ 35%） 個(gè)性（ 50%） 調(diào)查：為什么支持你的領(lǐng)導(dǎo)？ 誠(chéng)實(shí)、行為正直 87% 能力 78% 方向感 71 % 精力和熱情 68 % 28 眾人行管理咨詢 好領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)素質(zhì)特征 誠(chéng)
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