卓越領導力課程訓練(編輯修改稿)
2025-01-25 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 ：正直 ? 正直（ integrity）：完整、統一的狀態(tài)；言行一致 ? 一個秉性正直坦誠之人，必建立了自己的價值系統。據此他可以坦然和正當地面對世間萬物。 —— 吉爾伯特 比爾（西方兒童圣經讀本作者） ? 成為圣賢的第一把鑰匙，就是表里如一。 ——蘇格拉底 領導力的核心：正直 ? 荷蘭管理大師彼得 布魯因認為所謂權威并非一個老板對下屬擁有的生殺予奪的權力，而是使下屬意識到并能夠接受這種權力的能力。他把這稱做是一種“交易”：只要領導能用下屬們能接受的方式帶兵，他們自然會心悅誠服。布魯因的理論歸結起來很簡單，即管理者必須建立和維護自己的誠信。而下屬則應對管理者的這種作為付出最起碼的信任。 領導力的核心：正直 試著回答下面的問題，你的答案將決定你究竟是個精于外在修飾，還是注重修身立德之人。 ? 一致性：你在任何場合都表現如一嗎？ ? 抉 擇：當面臨對自己更有利的機會時，你會作出最福及他人的決定嗎？ ? 信 譽：對于他人為你的成功所付出的辛勞和成績，你會毫不猶豫地認可和肯定嗎 ？ 領導力的核心：正直 ? 當我們出賣他人的時候我們也就出賣了自己。 ——海斯特（ Hester H. Cholmondelay） 就如同古老傳說里 人們總是會嘗到自己釀下的苦果 ——為了 30枚銀幣，猶大就此出賣了 不是耶穌，而是他自己的靈魂 領導力的核心：正直 ? 人一生中最渴望的便是有人能指引我們成為一個優(yōu)秀的人。 ——愛默生 ? 一旦我們找到了這樣的師長，便需要時時反省自己： “ 我是不是遵照我所學的來付諸實踐了呢？ ” ? 若不踏實努力，而窮于鉆營，則是對良師和自己的雙重傷害。 領導力的終極檢驗：積極變革 困境中的領導的一些致命缺陷 ? 對員工了解甚少 ? 缺乏想象力 ? 個人生活麻煩重重 ? 推卸責任 ? 自我感覺良好 ? 缺乏條理 ? 易怒 ? 害怕冒風險 ? 怯懦保守 ? 頑固不化 ? 我行我素，缺乏團隊精神 ? 反對變革 領導力的終極檢驗：積極變革 ? 一位中東的哲人曾經說過發(fā)生在他身上的故事：“年輕時我個性張揚，躊躇滿志，那時我祈求上蒼，‘神啊，請給我改變整個世界的力量。’當我步入中年，人生過半，卻發(fā)現周遭絲毫未變，于是我再次祈求上蒼，‘神啊，只求你幫我改變我身邊的人，我的親人和朋友，我就滿足啦?！F在我垂垂老矣，時日無多，才明白自己有多么愚蠢。我僅僅剩下這一個心愿，‘神啊，如果可能請讓我變成另一個我吧?！绻麖囊婚_始我就心懷這樣的愿望，也就不至于蹉跎這一生的光陰了?！? 領導力的終極檢驗：積極變革 為何人們抵制變革 ? 變革是由別人發(fā)起的 ? 變革破壞了常規(guī) ? 變革會導致對未知的恐慌 ? 變革的目的不明確 ? 變革會制造出對失敗的恐懼 ? 變革的回報不足以補償為之所付出的努力 ? 人們認為現狀無可挑剔 ? 當人們一味地陷入消極思考時就會抵制變革 ? 領導不受下屬擁護 ? 領導容易感受到來自他人的批評 ? 變革常常意味著個人利益的損失 ? 變革要求額外的付出 ? 狹隘的思想阻礙了對新鮮事物的接受 ? 傳統不喜歡變革 領導力的終極檢驗：積極變革 ? 變革的進化圖 領導力的終極檢驗：積極變革 創(chuàng)造一個使人樂意接受變化的氛圍 根據對人類行為的調查研究發(fā)現，人們一般都不會拒絕變化，他們反對的是 “ 被人改變 ” 。 ? 領導必須和員工建立信任 ? 欲使人改變，先從自身變起 ? 優(yōu)秀的領導者對企業(yè)知根知底 ? 在領導位置上體現影響力 ? 聰明的領導者在變革公諸于眾前會尋求當權者的支持 領導力的終極檢驗：積極變革 創(chuàng)造一個使人樂意接受變化的氛圍 ? 做一個有助于變革的會議議程 ? 鼓勵核心人物自然地影響他人 ? 把變革帶來的效益展現給員工 ? 讓員工成為變革的主人 獲得領導力的方法：解決問題 工作業(yè)績差的四種原因 ? 不知道將要做什么 ? 不知道該怎么做 ? 不知道做的目的何在 ? 遇到一些棘手的困難 有效解決問題的正確態(tài)度 ? 我們都會遇到問題 ? 困難賦予生命意義 ? 偉人們總是迎難而 上 ? 我的問題并非我的問題 ? 困難可以讓我有所作為 獲得領導力的方法：解決問題 及早發(fā)現問題是領導者的素養(yǎng)之一 ? 在問題出現前就感知到（直覺） ? 開始就心中的疑惑去尋覓和提問（好奇） ? 收集資料（處理
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