卓越領導力修煉(1)(編輯修改稿)
2025-06-19 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 意見的人。 a href= /a a href= /a 習慣 9：隱瞞信息 需要說明的是，我們在這里討論的并不是那種故意隱瞞信息的陰謀行為（比如說一個人想要分裂一家公司或達到某個私人目的）。 相反，我們更希望討論一下那些非故意的或偶然性的隱瞞信息的行為，比如說： ? 你可能實在太忙了，根本沒有機會與周圍的人分享那些比較重要的信息； ? 你在準備會議的時候忘記邀請某個人參加了； ? 你交給下屬一項工作，卻忘記告訴對方你希望他具體怎么做。 a href= /a a href= /a 習慣 10：不懂得贊賞 當有人對整個團隊做出了貢獻而你卻沒能表示贊賞的時候，你的行為不僅對那些做出貢獻的人不公平，而且大大降低他們的成就感！ 如果你真的想打消人們的積極性，一個最有效的做法就是對他們的努力視而不見！ a href= /a a href= /a 習慣 11：喜歡搶功 當你將本不屬于自己的功勞據為己有時，你不僅忽視了別人的努力，而且對別人也是一種侮辱！ 畢竟沒有人喜歡被人忽視，即使是世界上最有承受力的人也不例外。 a href= /a a href= /a 習慣 12：喜歡找借口 我們通常把借口分為兩種： 明顯直白的借口 委婉的借口 a href= /a a href= /a 習慣 13：把一切都歸咎與過去 在心理學家和行為顧問當中有這么一種說法：我們可以通過分析過去的經歷，尤其是我們的家庭環(huán)境來理解自己的行為。 了解自己并沒有什么不對。如果你需要讓自己“接受過去”的話，首先需要了解自己；可如果你的目的是要改變未來，理解過去并不能幫助你達到這個目的。 a href= /a a href= /a 習慣 14：偏袒下屬 在我們不輕易間，我們總是有意無意地偏愛那些會無條件地對我們敬仰的人。這會導致什么結果呢？ 他們有多喜歡我？ 他們對我們公司和客戶做出了多大貢獻？ 我對他們表示了多少積極的認可和鼓勵？ a href= /a a href= /a 習慣 15：拒絕道歉 道歉本質上是一種自我清洗的儀式，就像人們在教堂里做出了懺悔一樣。當你說出“對不起”時，你的感覺頓時就會好起來。 可能是因為我們覺得道歉會讓自己有一種落敗的感覺； 可能是我們感覺承認錯誤是一種非常痛苦的事情； 可能是我們覺得請求別人的原諒是一件非常丟臉的事情； 也可能是因為我們覺得道歉會讓我們把權力或控制權拱手讓人。 a href= /a a href= /a 習慣 16：不懂得聆聽 當你沒有聆聽對方時，你實際上是在不知不覺中傳達了很多信息，比如： 我根本不在乎你的感受； 我不明白你在說什么； 你錯了； 你太笨了； 你在浪費我的時間； 以上所有。 a href= /a a href= /a 習慣 17：不懂得感激 請銘記：感謝是一種怎樣表現(xiàn)都不為過的技能！ a href= /a a href= /a 習慣 18：懲罰報信人 如果你的目的是把所有人都拒之門外，那就不妨繼續(xù)懲罰報信人！ a href= /a a href= /a 習慣 19：亂找替罪羊 當我們評判自己的上司時，除了關注他的優(yōu)點，比如說，智力、勇氣等，我們還會考慮他是否會推卸責任。一位不敢承擔責任的上司是不值得你為之效命的。 a href= /a a href= /a 習慣 20：過于強調自我 我們經常給自己找一個借口： 嘿，這就是我的風格，沒辦法！ 要想改變這一點，首先你必須學會直面內心深處那個最真實的自我。 當你感覺自己因為堅持了一個錯誤的信念，也就是你的“個人風格”而不愿意改變自己時，一定要記住，成功的根本不在于你如何堅持自己的風格，而在于你周圍的人如何看待你！ a href= /a a href= /a 習慣 21：目標綜合癥 目標綜合癥： 就是指一個人過于關注目標，以至于不惜犧牲一些更為重要的東西，甚至忘記最高的使命。 問問自己：“ 我在做什么？ 我做的工作真的能幫助我的組織實現(xiàn)目標嗎？” 你真的是在賺錢養(yǎng)家嗎？或者在你賺錢養(yǎng)家的過程中，你是否早已不知不覺地把自己的家人拋到腦后？ 你真的是在布道嗎？或者在去布道的路上，你是否忘記了自己真正的目的是幫助周圍的人？ 在付出所有努力，克服重重困難，但卻發(fā)現(xiàn)自己已經陷入了一個死胡同的時候，你是否會問自己：我都做了些什么？ a href= /a a href= /a 關于錯覺 注意錯覺 ：“看見”不等于“看到” 記憶錯覺 ：“記得”不等于“記得準” 自信錯覺 ：“自信”不代表“能力強” 知識錯覺 ：“知道”不代表“明白” 因果錯覺 ：“相關”并不是“因果” 潛能錯覺 ：“潛力”并不是“無限的” a href= /a a href= /a 教練型領導力 四 a href= /a a href= /a 領導力的迷思 ? 八種領導方式的反思 ?大家長式的領導 ?軍隊式的領導 ?“快”的領導 ?管理型領導 ?批評型領導 ?就業(yè)、職業(yè)、事業(yè)與敬業(yè) ?潛規(guī)則與透明的規(guī)范 ?染缸文化與企業(yè)文化 a href= /a a href= /a 決策層 高層 管理層 中層管理層 基層員工 社會、市場、競爭、客戶、壓力 社會、市場、競爭、客戶、壓力 A模式 B模式
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