如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-07 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18 領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù) 任正非： 華為的管理要“削足適履” ！ 19 杰克 韋爾奇的溝通藝術(shù) 傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行 對(duì)員工授權(quán) 創(chuàng)造員工自由說(shuō)話的氛圍 聆聽(tīng)實(shí)際做事的員工心聲 走到員工面前，回答他們的所有問(wèn)題 追求速度，簡(jiǎn)單和自信 20 Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施 ? 對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下之間的關(guān)系決定領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作之前先了解自己 21 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者 三方關(guān)系 維系 下屬 同事 老板 22 領(lǐng)導(dǎo)者的能力組合 管理層級(jí) 企業(yè)技術(shù) 能力 人際關(guān)系 能力 組織管理 能力 高層管理 人員 % % % 中層管理 人員 % % % 基層管理 人員 % % 12% 財(cái)富 雜志對(duì)美 50家最大的銀行，企業(yè)，保險(xiǎn)公司， 公用事業(yè)，零售業(yè)和交通企業(yè)的 300名總經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告 23 ? 支持老板永遠(yuǎn)是正確的 ? 立即回復(fù)“能做什么，不能做什么” ? 避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚“為 什么這么晚才告訴我？” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間 ? 從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā) ? 他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說(shuō)服，但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡(jiǎn)單 領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系
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