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如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力-閱讀頁

2025-01-30 15:06本頁面
  

【正文】 老板永遠(yuǎn)是正確的 ? 立即回復(fù)“能做什么,不能做什么” ? 避免驚奇的事發(fā)生,不要讓他感到吃驚“為 什么這么晚才告訴我?” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準(zhǔn)備,給他信息與時間 ? 從全局考慮,不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā) ? 他有最終決策權(quán),你可以解釋、說服,但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡單 領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系 24 領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系 找到共同 興趣 雙贏策略 給予支持 利用其他資源 達(dá)成你的 目標(biāo) 尊重他人 在老板面前 贊揚(yáng)他人 邱吉爾: “相互贊揚(yáng)是最大 的戰(zhàn)斗力, 相互埋怨是最大 的殺傷力!” 25 與下屬的人際關(guān)系 尊重人格 溫和指責(zé) 個人風(fēng)度 心胸開闊 接納他人 可塑性 說服力 待人仁慈 耐心 26 個人 值得信賴 人際關(guān)系 信任他人 管理過程 行使授權(quán) 組織機(jī)構(gòu) 聯(lián)系群眾 個人與組織中的人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次 27 Ⅳ 塑造領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工能力及意愿的匹配 ? 因人而異、因材施教 28 成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 ?積極思維 ?戰(zhàn)略思維 ?系統(tǒng)思維 ?理解與寬容 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導(dǎo) ?注重協(xié)作 29 四種判斷類型 柔斷 當(dāng)斷不斷 的決斷 妄斷 心血來潮 的判斷 虛斷 信息不全 的判斷 果斷 判斷信息 具備的決斷 容易動情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 找個敢于直言的人, 嚴(yán)肅提
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