如何打造卓越公司的領導力提升發(fā)展范文大全(編輯修改稿)
2024-11-04 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 素 第三單元 統(tǒng)馭能力：鑒別部屬成熟度◆為什么情景領導理論會風靡全球？◆情景領導理論的基本內涵◆傳統(tǒng)領導的領導風格◆情景領導中領導的風格◆部屬的成熟度問題討論：什么因素影響員工完成任務？因素一：工作能力因素二：工作意愿◆員工發(fā)展的四個層次D1階段特征D2階段特征D3階段特征D4階段特征◆案例分析：診斷員工的發(fā)展層次 第四單元 領導藝術與領導風格的選擇◆兩種不同的領導行為問題討論：領導者每天做什么？行為一：指揮性行為行為二：支持性行為◆四種不同的領導風格命令式教練式支持式授權式◆領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？◆案例研究：領導風格的選擇◆彈性運用四種領導風格第五單元 領導教練技術：造就精英下屬！◆擁有精進的技能才能達成目標培育下屬成為釣魚的高手教練下屬是水落石出，還是水漲船高？大中華培訓網(wǎng)站：TEL：0371—53797826大中華培訓網(wǎng)為您提供最精準的培訓課程員工績效方程式=F（知、愿、能、行）◆創(chuàng)造成長的環(huán)境激勵員工的學習動機影響學習效果的四個因素營造教練的氛圍和環(huán)境◆讓下屬稱呼你為“教練”！◆通過訓練改變行為行為演變的過程培育下屬的PDCA兩種訓練方法◆教練四步驟案例學習：鷹的訓練課程角色演練：做一個稱職的教練教練四步驟第六單元 領導激勵技術：提升下屬的工作意愿◆態(tài)度決定一切：成功勵志◆激勵的基本原理與理論◆了解員工的需求與工作動機◆金錢是激勵的重要因素嗎？◆激勵員工的三大法寶文化（目標）激勵薪酬激勵發(fā)展激勵總結 現(xiàn)代新型領導的考評◆管理執(zhí)行力◆團隊建設力◆領導決策力大中華培訓網(wǎng)站：TEL：0371—53797826第四篇：卓越領導力的提升主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622 2415135 1093 6819敖老師課程背景：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。卓越領導力的提升課程目的：了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學習掌握卓越領導的方式和方法：學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；課程大綱：一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務心態(tài)管理有什么重要的作用心態(tài)決定事情能否成功心態(tài)決定工作的績效良好的心態(tài) 可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態(tài)你是為自己工作還是為公司工作應付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔責任還是推托責任主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實每天只要努力一點點三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性、組織、領導三者的相互關系管理者、領導者到底應該做哪些事？管理者在組織中到底應該扮演什么角色？給自己定位：到底是管理者還是領導者？管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？中層經(jīng)理的角色認知中層經(jīng)理如何確定角色認知中層經(jīng)理的角色分析中層經(jīng)理的工作重心中層經(jīng)理角色轉變的難點四、領導力提升的技巧(一)領導權威的來源領導權威的八個素質特征案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
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