企業(yè)如何提升領導力(編輯修改稿)
2025-02-14 04:59 本頁面
【文章內容簡介】 ? ? ? ? 短期 長期 變革管理者 文化塑造者 激勵教導者 績效創(chuàng)造者 對事 對人 績效創(chuàng)造者 （ Performance Creator） 1. 任務成果 ? 品質、時效、成本 ? 利潤、服務 2. 無形績效 ? 顧客滿意 ? 員工樂意 ? 團隊合作 激勵教導者 （ Motivator Coach） 1. 激勵工作態(tài)度 ? 主動積極心態(tài) ? 勇於面對問題 2. 扮演卓越教練 ? 現(xiàn)場工作教導 ? 觸發(fā)快速學習 文化塑造者 （ Culture Builder） 1. 創(chuàng)新組織文化 ? 績效導向文化 ? 鼓勵學習文化 2. 凝聚共同價值 ? 宣導核心價值 ? 塑造共同願景 變革管理者 （ Change Manager） 1. 外在變動管理 ? 對變動之快速回應 ? 積極化變動為機會 2. 內在變動管理 ? 促發(fā)思維模式轉變 ? 個人價值衝突管理 情境領導模式 高 低 R4 R3 R2 R1 中 等 被領導者的成熟度 成熟 不成熟 資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯， 1994， 組織行為學 ， 6th， 華泰出版。 R1 能力不足 、缺乏意願 、激勵不夠R2 能力
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