領導力提升團體輔導方案(編輯修改稿)
2025-06-10 02:04 本頁面
【文章內容簡介】 來就是你的“孔雀”分數(shù)；把第11228題的分加起來就是你的“考拉”分數(shù)；把第11226題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分數(shù)；把第11227題的分加起來就是你的“變色龍”分數(shù)。假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；假若你各項分數(shù)都比較接近，恭喜你，你是一個面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項分數(shù)特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了。老虎—— “老虎”一般企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，凡事喜歡掌控全局發(fā)號施令，不喜歡維持現(xiàn)狀，但行動力強，目標一經(jīng)確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易流于專斷，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任，他會覺得自己有價值，布置工作時注意結果導向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數(shù)最多的國家。孔雀—— “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關系的建立，富同情心，最適合人際導向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細節(jié)，在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表現(xiàn)機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人，美國是孔雀型人最多的國家。考拉——“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強調平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國、宋慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國正是考拉型最多的搖籃。貓頭鷹—— “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強，精確度高是最佳的品質保證者，喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸忠于職責，但會讓人覺得“吹毛求疵”。“貓頭鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類型的典范。日本是這個類型人數(shù)較多的國家。變色龍——“變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。前總理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。領導力20條能力要求綜述有遠見。策劃統(tǒng)籌能力。組織指揮能力。不斷地進行廣博的知識學習能力。有良好的溝通及協(xié)調能力。創(chuàng)新能力。靈活應變能力。自我控制能力。知人善任，了解員工的專長和缺點。以人為本，關心、重視和幫助員工。1高超的有效激勵能力，幫助員工找到工作的動力。1兼收并蓄，借鑒并吸取別人的優(yōu)點或意見。13. 敢于承擔錯誤、勇于承擔責任。14. 身先率人、言行一致。1有效授權。1個人及團隊的執(zhí)行能力。1團隊精神，學習型組織。1快速正確地解
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