【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 第二是貨幣。各項(xiàng)成本單價(jià)記錄＋劃分原則。一個(gè)一萬(wàn)人的公司，總經(jīng)理每個(gè)星期少批三個(gè)公文，一 年可以節(jié)省多少錢(qián)？有人計(jì)算過(guò)是 45 萬(wàn)人民幣。因?yàn)榭偨?jīng)理的薪水可以計(jì)算出來(lái)，批一個(gè)公文花多少錢(qián)， 底下多少干部要看，這個(gè)要進(jìn)行計(jì)算，有干部把公文帶回家看，他夫人叫他吃飯，他說(shuō)聽(tīng)見(jiàn)了，我在看公 文，再叫第二次就煩了，打一個(gè)耳光，值多少錢(qián)？深圳有一家很大的公司，中國(guó)人民保險(xiǎn)，上個(gè)月叫我過(guò) 去上課，他們告訴我公司一年的公文是 6500 份，真是嚇人，這些錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)花在哪里？都是成本。給各位一個(gè) 概念，叫成本。 成本有三種，第一種是實(shí)際成本，就是做一個(gè)東西，隨便想一下，拿小鬧鐘來(lái)說(shuō)，做一個(gè)小鬧鐘實(shí)際 花的成本是四十塊錢(qián)，但是聽(tīng)說(shuō)同行做這樣的質(zhì)量三十塊錢(qián)可以做到，所以標(biāo)準(zhǔn)成本是三十塊錢(qián)。做這個(gè) 小鬧鐘四十塊錢(qián)，直接成本是直接員工和直接材料，另外是間接成本，就是跟小鬧鐘沒(méi)有直接關(guān)系的，象 廣告費(fèi)、總經(jīng)理的薪水、警衛(wèi)、房租等等，直接成本占 40％，間接成本居然占 60％，全世界做小鬧鐘，都 是直接成本占 80％－90％， 間接成本只能是 20％左右。 不要說(shuō)成本貴， 要知道貴在那里， 直接成本在那里， 間接成本在那里，標(biāo)準(zhǔn)成本是多少等等。這就是劃分原則，今后你就知道一個(gè)東西今后不要隨便說(shuō)貴，要 說(shuō)貴在那里，分析一下自己的成本，就知道貴在那里，做一個(gè)總經(jīng)理，把辦公室搞的那么大，這也是成本， 結(jié)果你說(shuō)人工貴。員工努力的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)間接成本一大堆，這就是我們沒(méi)有注意到的地方。 還有就是單位數(shù)量。產(chǎn)能分析＋勞動(dòng)力或機(jī)器負(fù)荷。廣東東莞有很多做鞋的，福建廈門(mén)也有很多做鞋 的，但是在中國(guó)一說(shuō)做鞋就不能忘記溫州人。定單增加的時(shí)候，從來(lái)不開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)，一條生產(chǎn)線(xiàn)的利用率通 常是 90％多，滿(mǎn)的，但是如果定單再增加 20％的時(shí)候，聰明的廈門(mén)人、東莞人都不開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)，都把皮鞋送 到溫州加工，寧愿拿錢(qián)給溫州人，因?yàn)榈诙l生產(chǎn)線(xiàn)增加上來(lái)，加上原來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)，只有 60％多的負(fù)荷了。 很多廣東朋友，尤其是廣州朋友，都去過(guò)香港，都說(shuō)香港沒(méi)有什么了不起，看看天河區(qū)，也不比香港差。 除了知道這個(gè)事之外，有沒(méi)有注意到香港最大不同？不要說(shuō)香港街道不寬，也不要說(shuō)香港的樓房廣州都有， 有一個(gè)地方廣州、廣東人比香港就是比不過(guò)的，就是工作的效率，人的負(fù)荷。同樣香港的茶樓，一個(gè)樓面 30 張桌子，4 個(gè)香港小姐，廣州是 12 個(gè)小姐，香港人去廚房拿東西，從來(lái)不會(huì)為一個(gè)東西跑一趟，都是同 時(shí)滿(mǎn)足幾個(gè)客人，一個(gè)人照顧七八個(gè)桌子。不進(jìn)行產(chǎn)能的分析，各位工資低在中國(guó)馬上要過(guò)去了，中國(guó)沿 海的工資在快速上升，有一天你發(fā)現(xiàn)你所用的人都是成本，那使你開(kāi)始計(jì)算機(jī)器和人工是怎樣的，他們每 天發(fā)揮的產(chǎn)能是多少，你將來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是成本。一個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)量化，通通思考一下，我們就可以在 細(xì)節(jié)上比別人快一步， 效率上比別人高一步。 麥當(dāng)勞敢挑戰(zhàn) 60 秒， 就是因?yàn)樗麄儗?duì)每一分每一秒都很在乎， 他們已經(jīng)很成功，有這樣的經(jīng)驗(yàn)，知道細(xì)節(jié)量化很重要，我們剛剛起步，大家對(duì)這個(gè)地方的想法都不太深 刻。 我有一個(gè)很難受的案例，是我自己發(fā)生的事情，給我很大的教訓(xùn)。有一次帶我的干部到日本，跟日本 人談鋼鐵，我們公司生產(chǎn)鋼錠、鋼板等等，有一批毛坯鋼賣(mài)給日本加工賣(mài)給俄羅斯，日本人跟我寒喧，他 說(shuō)聽(tīng)說(shuō)你們的鋼鐵要漲價(jià)，我說(shuō)是的，世界各地的原料漲價(jià)，人工也貴。他并沒(méi)有直接接話(huà)說(shuō)便宜一點(diǎn)， 他只是回頭叫了一個(gè)日本人，這個(gè)人是他的手下，那個(gè)人站起來(lái)講話(huà)了，余先生，根據(jù)我們的調(diào)查，臺(tái)灣 的鐵沙都來(lái)自美國(guó)東岸，每一噸原產(chǎn)地是多少，我們調(diào)查你們買(mǎi)是多少錢(qián)，運(yùn)輸是多少錢(qián)，按照成本算是 多少，臺(tái)灣是多少錢(qián)等等，講完馬上坐下。全場(chǎng)一片死寂，沒(méi)有聲音，這個(gè)時(shí)候我也不知道怎么辦好了， 趕緊看一下表正好 12 點(diǎn)了，對(duì)方也明白我的意思，說(shuō)現(xiàn)在吃飯吧。下樓時(shí)他說(shuō)了一句話(huà)，象剛才這樣的價(jià) 錢(qián)，臺(tái)灣人愿意賣(mài)給我們的有六家。那頓飯我吃的非常痛苦，我只有說(shuō)自己算錯(cuò)了。所以跟日本人、德國(guó) 人做生意的話(huà)，一定要把成本計(jì)算的清清楚楚，貴在那里馬上進(jìn)行分析。中國(guó)人說(shuō)知己知彼，你如果對(duì)自 己的成本搞不清楚，老是說(shuō)貴或者便宜，都是亂說(shuō)。 你的權(quán)力來(lái)自哪里？我們其實(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程，我承認(rèn)在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是還沒(méi)有真正到達(dá)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)。組織制定在逐步的弱化，個(gè)人魅力在逐漸的增強(qiáng)，胡錦濤當(dāng)了中國(guó)總書(shū)記之后，對(duì)用人有了新的想 法，今后我國(guó)用人有沒(méi)有黨員資格已經(jīng)不是絕對(duì)必要的事情，所以今后的人大選舉要開(kāi)放一些名額給非黨 員， 今后政府官員的名額也要開(kāi)放一些給非黨員， 今后廣州市市長(zhǎng)有一個(gè)名額要拿出來(lái)給非黨員， 公園 2020 年，中國(guó)共產(chǎn)黨正在考慮成立第二個(gè)政黨，這些事情正在進(jìn)行。中石化 CEO 現(xiàn)在撤下來(lái)了，因?yàn)樗拇òl(fā)生 了氣化爆炸，中石化是中國(guó)最大的國(guó)企，今后就是誰(shuí)做錯(cuò)了事誰(shuí)就下來(lái)。 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致？有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致，這張照片是書(shū) 的作者。中國(guó)說(shuō)時(shí)事造英雄，就是情景，中國(guó)所說(shuō)的英雄就是個(gè)人特質(zhì)，因?yàn)橛⑿垡欢ㄓ刑刭|(zhì)，我們現(xiàn)在 把時(shí)事造英雄這句話(huà)展開(kāi)看一下。時(shí)事造英雄里的時(shí)事指什么？是指機(jī)會(huì)。每次看到年輕的朋友，心中真 是羨慕又忌妒，象我快六十歲的人都是下午三點(diǎn)了，現(xiàn)在坐在這里的很多是中午 12 點(diǎn)，有一些還是早上 11 點(diǎn)的。大前年我在美國(guó)，美國(guó)朋友跟我說(shuō)羨慕我，說(shuō)我是中國(guó)人，因?yàn)橹袊?guó)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，大家到中國(guó)來(lái)。 中國(guó)入世到現(xiàn)在增加了三萬(wàn)多家外企，速度很快，世界五百?gòu)?qiáng) 50％來(lái)中國(guó)設(shè)辦事處了。但是機(jī)會(huì)不是永遠(yuǎn) 存在的。易經(jīng)說(shuō)人生中只有七次機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是指改變命運(yùn)。每一次中隔七年，換句話(huà)說(shuō)，七七四十九，四 十九年里充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)，所謂的四十九是指一個(gè)人 25 歲到 75 歲之間。第一次通常抓不住，因?yàn)樘贻p，最 后一次抓不住，因?yàn)樘?，只剩下五次。五次有二次不小心錯(cuò)過(guò)，只剩下三次，所以人生只有三次機(jī)會(huì)。 坐在這里的人，正好碰上中國(guó)的機(jī)會(huì)，不管你是幾歲碰到，希望你珍惜這幾次機(jī)會(huì)。在中華人民共和國(guó)的 領(lǐng)土上，機(jī)會(huì)不可能永遠(yuǎn)存在，2010 年中國(guó)開(kāi)始大洗牌，不好的統(tǒng)統(tǒng)下去，你還有五六年的時(shí)間，在珠三 角發(fā)展起來(lái)。人生沒(méi)有多少機(jī)會(huì)，一過(guò)去就是七八年的等待。毛澤東早生十年，可能不是新中國(guó)的主席， 如果晚生十年，也不太可能變成中國(guó)的主席，剛好出生在那個(gè)時(shí)候，所以把蔣介石打倒了。我想毛主席都 不能不承認(rèn)正好遇到那個(gè)時(shí)機(jī)，中國(guó)這兩個(gè)三角珠江三角、長(zhǎng)江三角的發(fā)展，你正好遇到，所以你要好好 珍惜。我的人生第一次機(jī)會(huì)是第一份工作進(jìn)入日本航空學(xué)習(xí)很多知識(shí)。第二次機(jī)會(huì)是進(jìn)入美國(guó)、英國(guó)讀碩 士、博士，擴(kuò)大了視野。第三次機(jī)會(huì)是進(jìn)入鋼鐵集團(tuán)做董事、總經(jīng)理。如果硬說(shuō)我還有最后一個(gè)機(jī)會(huì)，就 看六十歲之前能不能在上海黃埔灘起來(lái)。我年輕的時(shí)候沒(méi)有遇到過(guò)這么燦爛的機(jī)會(huì)，我愿意把我現(xiàn)在所有 一切拋掉，回到三十歲，但是上帝說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。所以各位不要說(shuō)自己過(guò)的不好，我愿意把一切放棄跟你 交換。 偉人有五項(xiàng)特質(zhì)，行為管理專(zhuān)家調(diào)查的是全世界最偉大的各種“家”。這個(gè)偉人不是象毛澤東或者鄧小 平這樣，一個(gè)偉大的人，就是克敬本分，把自己應(yīng)該做的事做好。今天廣州火車(chē)站的前面怎么這么干凈， 把火車(chē)站前面掃干凈的人就是一個(gè)偉大的人。廣州市沒(méi)有搞好，廣州市的市委書(shū)記、市長(zhǎng)就不夠偉大。根 據(jù)調(diào)查，偉人有五項(xiàng)特質(zhì)，這是 250 個(gè)英雄豪杰觀察的結(jié)果。首先是智力，第二是監(jiān)督力，各位都在帶老 板，你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，有很多不錯(cuò)的學(xué)生到公司來(lái)上班，他們有非常脆弱的地方，就是不會(huì)待人，一問(wèn)起來(lái) 都是中山大學(xué)等等了不起的高校生，我們的孩子從小沒(méi)有兄弟姐妹操練如何監(jiān)督，上學(xué)了之后就是考慮如 何把書(shū)讀好，所以我們的孩子普遍缺乏待人，缺乏監(jiān)督力。第三是自信，共產(chǎn)黨打倒國(guó)民黨就是靠強(qiáng)大的 自信。最近臺(tái)灣選總統(tǒng)，我有幾個(gè)同學(xué)是國(guó)民黨的高干，我跟他們說(shuō)，你們國(guó)民黨是百年老店，兩次都輸 了，一次輸給共產(chǎn)黨，一次輸給民進(jìn)黨，干脆把黨產(chǎn)賣(mài)了分了。他說(shuō)怎么這樣，我說(shuō)就是這樣，國(guó)民黨現(xiàn) 在用的人都是老邁不堪的人，沒(méi)什么自信，說(shuō)民進(jìn)黨、陳水扁玩手段，挨一槍?zhuān)M(jìn)醫(yī)院，那我挨兩槍進(jìn)醫(yī) 院不行嗎？國(guó)民黨說(shuō)你只贏我二萬(wàn)票，肯定有問(wèn)題，我要驗(yàn)票，但是陳水扁就說(shuō)了，我贏一票也是贏，我 也是總統(tǒng)。國(guó)民黨的垮臺(tái)，給共產(chǎn)黨帶來(lái)了很大的啟示，我想中央黨?？隙ㄊ前褔?guó)民黨的案例拿出來(lái)進(jìn)行 分析了。第四就是主動(dòng)（積極），這是非常重要的。第五當(dāng)然是果決，這就是魄力，敢當(dāng)機(jī)立斷。總經(jīng)理 最重要的事情，該砍下去的一刀就砍。我一上課就說(shuō)過(guò)了，總經(jīng)理要做自己該干的事，想自己該想的事， 因?yàn)楹芏嗍率窍聦賮?lái)寫(xiě)來(lái)構(gòu)思的，當(dāng)你拿起方案考慮決定進(jìn)行推行時(shí)，那么這就是果決。聯(lián)通、電信、移 動(dòng)都是我的好朋友，四年來(lái)一直跟他們?cè)谝黄?，?dāng)初聯(lián)通上 CDMA，就是果決，不管是成功還是失敗。建 議各位不要太忙，做總經(jīng)理下決策時(shí)，腦筋一定要非常清醒，那一刻非常關(guān)鍵，所以為什么要把自己搞的 那么忙，做那么多瑣事。 看兩個(gè)案例，說(shuō)明偉人的這幾個(gè)特質(zhì)。偉大的鄧小平，鄧小平有沒(méi)有腦筋，會(huì)不會(huì)待人，鄧小平有沒(méi) 有自信，做事會(huì)不會(huì)積極，下決定會(huì)不會(huì)很果決？所以偉大的鄧小平，沒(méi)有話(huà)說(shuō)，五項(xiàng)特質(zhì)都具備。最近 香港出版了一組書(shū)，在江澤民之后誰(shuí)是接班人都已經(jīng)考慮好了，指定了胡錦濤，在那本書(shū)里就說(shuō)到這一點(diǎn)， 因?yàn)樗呀?jīng)想到這時(shí)會(huì)發(fā)生什么，而且他知道江澤民最脆弱的地方就是沒(méi)有軍權(quán)，這表明鄧小平是非常果 決的人，五項(xiàng)條件全部具備。再看鮑威爾，他有沒(méi)有腦筋？有沒(méi)有監(jiān)督力？做事情有沒(méi)有自信？會(huì)不會(huì)很 積極？下決策時(shí)會(huì)不會(huì)很果決？也是五項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)具備。如果你說(shuō)哎呀，你講的人都很偉大，我們要做到那個(gè) 地步嗎？不用回信，五項(xiàng)條件具備兩項(xiàng)就是總經(jīng)理，三項(xiàng)就是廣州市委，四項(xiàng)就是廣東省委，五項(xiàng)就是溫 家寶的位置。我不想研究貴公司的績(jī)效考核表，但是當(dāng)貴公司有重要的干部提干時(shí)，這五項(xiàng)條件給他們多 少分，每一項(xiàng)是十分，如果他們達(dá)到不到 35 分，我認(rèn)為這個(gè)人當(dāng)經(jīng)理都有問(wèn)題。你自己聽(tīng)說(shuō)五項(xiàng)條件都具 備，結(jié)果沒(méi)有變成偉大的領(lǐng)導(dǎo)，這叫做命不好。想想自己，五項(xiàng)條件里具備那幾項(xiàng)，該不說(shuō)你一項(xiàng)都不具 備，如果一項(xiàng)都不具備，可能就是走運(yùn)了，但是很快就會(huì)掉下來(lái)。 權(quán)力分為弱強(qiáng)兩種。先研究弱的。有三項(xiàng)。 第一，合法權(quán)——組織制定。這是最弱的，因?yàn)閯e人可以陽(yáng)奉陰違或者消極抵抗。 第二，強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅。根據(jù)我的了解，國(guó)內(nèi)不能隨便換人下臺(tái)，除非是典型的私企。一個(gè)主管 沒(méi)有那么多的權(quán)力，尤其是大公司，要想給部下記大過(guò)，這個(gè)過(guò)程可能就要很久了。在公司里不可能象交 警一樣，一吹口哨就要你靠邊。 第三，報(bào)酬權(quán)——利益引誘。你每一年可以給別人多少薪水，可以給大家加多少薪，你自己要明白自 己的權(quán)力并不大。 中國(guó)福建廈門(mén)發(fā)生了廈門(mén)遠(yuǎn)華案， 男主角叫賴(lài)昌星， 看看標(biāo)題“中國(guó)頭號(hào)通緝犯在加拿大”， 中國(guó)政府一直想引渡他回來(lái)，但是世界人權(quán)條例有一個(gè)規(guī)定就是人犯如果回國(guó)可能被處死的話(huà)，根據(jù)人權(quán) 法加拿大一直不是太配合。后來(lái)朱總理保證說(shuō)不判死刑，準(zhǔn)備引渡時(shí)換屆，然后溫家寶上來(lái)，然后中國(guó)又 發(fā)生非典，臺(tái)灣海峽又風(fēng)云詭譎，還有北朝鮮的事等等，忙到現(xiàn)在，所以賴(lài)昌星還在很好的活著。賴(lài)昌星 就說(shuō)過(guò)“是石頭就有縫，是人就有缺點(diǎn)”，廈門(mén)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)喜歡古董，他就買(mǎi)古董給他，結(jié)果就打開(kāi)門(mén)了。賴(lài) 昌星其實(shí)還是太貪心，只要走三次私就可以三代吃不完，但是他說(shuō)再走一次我真的洗手不干，但是第四次 就被發(fā)現(xiàn)抓住。 所以在公司里有二項(xiàng)權(quán)利，一個(gè)是專(zhuān)家權(quán)——知識(shí)技能、典范權(quán)、人格魅力是強(qiáng)的，今天在座的各位 都有一些知識(shí)，只是程度的深淺不一。你要對(duì)自己這一行要了解。公司有一個(gè)質(zhì)品部，公司大客戶(hù)中國(guó)時(shí) 報(bào)打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)你們的紙?jiān)趺椿厥聲?huì)短，我們的同事小孟就坐飛機(jī)過(guò)去看，把中間的支撐點(diǎn)往下降半公 分就解決了問(wèn)題，支撐桿太高拉斷了。然后又有聯(lián)合報(bào)打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)怎么紙會(huì)飄啊，我們的同事又去看， 就把左邊的第二個(gè)螺絲轉(zhuǎn)了兩圈就解決了，然后是送紙的螺絲送了。民生報(bào)后來(lái)又打電話(huà)過(guò)來(lái)了，說(shuō)怎么 紙會(huì)斷，他過(guò)去看問(wèn)紙放在那里，原來(lái)擺在倉(cāng)庫(kù)靠門(mén)口的地方，說(shuō)靠門(mén)太近了，陽(yáng)光直射，前后的幾卷紙 擺到鍋爐邊讓蒸汽濕潤(rùn)它，其他的擺到靠墻里面一些的位置?？墒沁@位小孟只有初中學(xué)歷，靠的就是專(zhuān)家 技能。 做到總經(jīng)理時(shí)技術(shù)性的技能慢慢縮小，概念性的技能慢慢擴(kuò)大。我跟年輕的朋友談話(huà)，人生越早知道 這個(gè)事越好，回去告訴你的手下，年輕的時(shí)候多注意一下，一個(gè)人在三十歲時(shí)要開(kāi)始充實(shí)自己的概念，慢 慢擴(kuò)大，有一天真的當(dāng)了總經(jīng)理時(shí)，就知道怎樣管別人了。概念性的技能就是全方位的思考，對(duì)什么都了 解一些。一個(gè)人要充實(shí)自己多元化的技能，經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融、管理、政治、社會(huì)、人文、藝術(shù)、自然科 技等等統(tǒng)統(tǒng)都要注意。作為總經(jīng)理，現(xiàn)在是五月，讀經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融每個(gè)一篇，六月讀管理、政治、社 會(huì)一篇等等，這樣時(shí)間就可以安排過(guò)來(lái)了。我們的人民幣到現(xiàn)在騎虎難下，中國(guó)的外匯已經(jīng)超過(guò)了 4530 萬(wàn) 美金，到明年春天中國(guó)的外匯儲(chǔ)備是世界第一，使中國(guó)人民幣變成了世界最強(qiáng)的貨幣，人民幣在國(guó)內(nèi)又是 貶值的，因?yàn)橹袊?guó)有通貨膨脹，原料高價(jià)通貨膨脹的陰影在逼近，一塊錢(qián)美金換人民幣 元左右，在國(guó) 際市場(chǎng)上是 元左右。發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，有人對(duì)朱總理說(shuō)，中國(guó)是亞洲大國(guó)，東南亞大國(guó)發(fā)生金融風(fēng)暴， 你可要咬住人民幣，朱總理說(shuō)當(dāng)然，這樣就咬到今天了，好幾年過(guò)去了，我們?cè)趪?guó)際上的升值和國(guó)內(nèi)的貶 值出生了矛盾，這就是流動(dòng)性的矛盾，發(fā)生在中國(guó)身上。怎么辦好？好了，我們不管這些了，但是每一個(gè) 高級(jí)主管都要了解一下，人民幣升值或者貶值對(duì)企業(yè)的影響是什么？這些都是要考慮到的。 還有就是藝術(shù)了，偉大的愛(ài)因斯坦講過(guò)，照亮我人生道路的只有兩樣?xùn)|西，一個(gè)是藝術(shù)，一個(gè)是科學(xué)。 很少有人知道愛(ài)因斯坦無(wú)事時(shí)會(huì)拉小提琴。藝術(shù)所指的不是雕刻或者音樂(lè)、美術(shù)的才能，而是指一種修煉， 中國(guó)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)總是不能做到極致化，就是因?yàn)椴粔蛩囆g(shù)。中國(guó)民國(guó)初年，北大校長(zhǎng)蔡元培說(shuō) 中國(guó)缺乏美學(xué)教育，這是講的太好了。在七八十年前，他說(shuō)到這一點(diǎn)，一眼看穿中國(guó)民族的問(wèn)題，剛才下 課時(shí)有同學(xué)跟我聊天，提到中國(guó)的教育，這幾年我大聲疾呼中國(guó)的教育，就說(shuō)中國(guó)教育不太充實(shí)，缺乏藝 術(shù)和教誨。其實(shí)藝術(shù)是一種美，看一個(gè)公司的禮品，看一個(gè)公司的內(nèi)部裝璜，我就可以感覺(jué)到這個(gè)公司的 總經(jīng)理有沒(méi)有藝術(shù)感。上海寶鋼底下有一個(gè)剪切中心，總經(jīng)理姓周，有一次他跟我講話(huà)，準(zhǔn)備把鋼板象藝 術(shù)品一樣切割，我說(shuō)周總我看你穿衣服打領(lǐng)帶，聽(tīng)得懂你的話(huà)，力求完美，把鋼材象藝術(shù)品一樣切割，但 是切割鋼板的不是你。我