領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱-全文預(yù)覽
【正文】 獨特力、想象豐富力 想象現(xiàn)實力、思維廣度力、思維深度力、思維活化力 創(chuàng)新自覺力、創(chuàng)新開發(fā)力、創(chuàng)新功效力 領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)威力 任賢力 統(tǒng)御控制力 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)力 權(quán)力、威力 選培力、任用力 統(tǒng)御力、控制力 方法力、把握力 體質(zhì)力 體力 精力 體魅力 體能力 機能力 標(biāo)能力 自感精神力 刺激承壓力 體魄力 體美力 三、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中占有重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的決策、管理方法等。 引起他人信任的能力 。 E： enthuse 散發(fā)著誠摯感人的光芒 D； Delegate 懂得如何培訓(xùn)下屬，并視授權(quán)為提升下屬能力與膽力的方法。超人的領(lǐng)導(dǎo)魅力靠領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗、創(chuàng)意、膽識與智識，以發(fā)揮獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和行為風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)的特點： l 策略性、方向性、引導(dǎo)性 l 領(lǐng)導(dǎo)者是去做正確事情的人。領(lǐng)導(dǎo)與管理都是為了達成一個目的而采取的指揮、控制、協(xié)調(diào)行動。文化是行為模式和說話的方式，指一個團體的行為，語言和思想的習(xí)慣：文化不是靜止不動的，而是持續(xù)不斷的演進。精髓在于疏導(dǎo)。 E：鼓勵和激勵員工并承認員工的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理活動中起到以下作用。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱 領(lǐng)導(dǎo)力提升 目 錄 一、 前言 二、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 三、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 集權(quán)與授權(quán) 3. 重點管理 4. 問題的解決與創(chuàng)造 5. 溝通管理藝術(shù) 一、 前言 在全球日益國際化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂人物，應(yīng)辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的“組織文化”，調(diào)整“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”以體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，把領(lǐng)導(dǎo)的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮，以達企業(yè) 永續(xù)經(jīng)營的目的。而《組織文化》與〈領(lǐng)導(dǎo)角色〉的飾演者應(yīng)仔細衡量情境，靈活地運用領(lǐng)導(dǎo)技巧，以調(diào)適自己的風(fēng)格去適應(yīng)情境地和環(huán)境地，掌握不同情景的組織文化下領(lǐng)導(dǎo)者對員工效能的影響，并以領(lǐng)導(dǎo)角色來發(fā)揮綜效，使組織更具競爭力。 D：為 員工提供所需的資源、培訓(xùn)，并賦與職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。 “導(dǎo)”：導(dǎo)者引也，適也，發(fā)也。 “文化”：民族的文明與進步。 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 l 管理者是按照正確方
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