巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)-全文預(yù)覽
【正文】 77 激勵方法 —— 股權(quán)分配 股份獎勵 員工持股計(jì)劃 每個員工有分紅的權(quán)利 內(nèi)部股 員工自己的公司 為自己的事業(yè)而工作 股權(quán)變得更為敏感， 有時代價很高 操作難度大 ? 做法 ? 特點(diǎn) 78 激勵方法 —— 增強(qiáng)責(zé)任和地位 ? 做法： 調(diào)動、升職、加大管轄 … ? 特點(diǎn)： 調(diào)整后帶來責(zé)任的增減、受尊重的 程度不一樣、薪資待遇的變化 … 79 激勵策略 ? 員工的需求不斷變化 ? 有些需求得不到滿足 ? 抗藥性 ? 因人而異 ? 及時性原則 80 技巧六： 授權(quán)的步驟 81 授權(quán)是什么？ ? 上級委托給下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)利以完成特定任務(wù)的過程。 ? 社交需求， 人是社會的一員，需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情互助和贊許。 57 教練就是 …… ? 引導(dǎo)人們做什么 ——建議職能 ? 輔導(dǎo)人們愿意做 ——輔導(dǎo)職能 ? 指導(dǎo)人們?nèi)绾巫?——訓(xùn)練職能 ? 刺激人們敢于做 ——挑戰(zhàn)職能 58 透過教練改變行為 知識 態(tài)度 技能 行為 習(xí)慣 59 案例 ? 安全氣囊 ——職業(yè)人永遠(yuǎn)職業(yè) ? 小繩拴大象的故事 ——習(xí)慣決定命運(yùn) 60 四種訓(xùn)練殺手 ? 懼才型領(lǐng)導(dǎo) ? 懼錯型領(lǐng)導(dǎo) ? 替代型領(lǐng)導(dǎo)（大腦？手腳？） ? 溺愛型領(lǐng)導(dǎo)（善意的殺手） 61 水落石出？水漲船高？ ? 輔導(dǎo)下屬成長，是水漲船高，是共贏； ? 如果你不想獨(dú)自承擔(dān)所有的重任，就需要開發(fā)人才； ? 成功領(lǐng)導(dǎo)的意義是最大限度利用下屬的能力； ? 下屬或成你、或敗你，最接近你的人決定你的成功或失敗程度； ? 我們都曾經(jīng)得到他人的培育而成長。 ①做領(lǐng)導(dǎo)不要做先知先覺者，要表揚(yáng)別人； ②領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是自己評判自己。 32 技巧三： 彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)方法 33 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 ——指導(dǎo)性行為 ? 指導(dǎo)不僅是指揮，指揮只是一種單向溝通。 ? 管理者是控制人 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動機(jī)和行為上存在很多差異 …… 讓管理者走開 16 如何擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 高管層 中級管理層 思維 基層主管 人際溝通 一般員工 技術(shù) 17 人際 VS 技能 高層 中級管理層 基層主管 一般員工 人際 技能 18 權(quán)力的關(guān)鍵：信賴 ? 如果你掌握的資源是重要、稀缺且不可替代的，那么人們對你的信賴將會增加。） 7 領(lǐng)導(dǎo)的自我評價 ? 領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為自己很優(yōu)秀； ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般認(rèn)為自己在下屬面前很有權(quán)威； ? 大多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的決策是正確的； ? 很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己能帶好團(tuán)隊(duì)組織； ? …… 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是合格的達(dá) 93%！ 8 組織究竟能活多久？ 貴族早期 壯年期 貴族期 青少年期 衰退期 成長期 組織滅亡 一般機(jī)構(gòu) 40年，西歐企業(yè) 、中國企業(yè) 67年。 5 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 根據(jù)企事業(yè)調(diào)查結(jié)果表明：無論到哪里、在什么時候進(jìn)行調(diào)查，也無論什么職業(yè)，60%—75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大的壓力來自上司。 ? 領(lǐng)導(dǎo)三要素： 選對人 做對事 好方法 注：農(nóng)民賣草帽的故事。 （例：嚴(yán)密監(jiān)控，讓員工沒有喘息機(jī)會，視下屬為蠢人。 13 銷售 管理 MOT BIRD “七年之癢” VS 14 中層領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項(xiàng)執(zhí)行武器： 角色定位、時間管理
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