卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(完整版)
【正文】 敢于承擔(dān)責(zé)任；善于支持組織中的其 他成員； ?具有解決沖突的能力； ?能保持父親（或母親）般慈愛的形象； ?能緩沖打擊和失望。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的 威信和聲望。 獎賞權(quán)力 這是指領(lǐng)導(dǎo)者獎賞其下屬人員的權(quán)力。 ” ——老子 《 道德經(jīng) 》 第十七章 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——領(lǐng)導(dǎo)的四個層次 法國心理學(xué)家?guī)鞝柼? 能運用個人才華 、 知識 、 技能和良好的工作習(xí)慣 ， 產(chǎn)生有建設(shè)性的貢獻 。 ? 錯在經(jīng)營上，軟在管理上。 ? 問題永遠存在，不為問題煩惱； ? 樂趣就在問題瓶頸的無有之中； ? 組織根本無法使自己完美； ? 。” 韋爾奇 弱化“強人”，培育“ 常人 ” ? 強組織里面一定有一個 “ 懶領(lǐng)導(dǎo) ” ；幸福家庭里面一定有個的 “ 懶丈夫 ” ！ ? 松下幸之助說： “ 因為年幼體弱 ?.. ? 德魯克：組織不能依賴天才；一旦有了個天才，組織可能會遭殃。 ? “老板” 制： 既知道自己是自己的“老板”，又知道上面只有一個“老板”，還知道與他人成為合作伙伴 . ? 核 心 人 制： 在每一個環(huán)節(jié)上，都有一個核心責(zé)任人 . ? 扁 平 化： 副職是禍害；層面要少 。 ? 復(fù)雜容易，簡單難！ ? 管理應(yīng)該追求簡約之美！ 化繁為簡 4方法 不重態(tài)度，講究結(jié)果 設(shè)計在先、規(guī)則入手 越是簡單，越是認真 淡化是非、很少對錯 化繁為簡 4程序 ? 先復(fù)雜，后簡單； ? 上復(fù)雜，下簡單； ? 內(nèi)復(fù)雜，外簡單； ? 機復(fù)雜，人簡單。 ? 信任至上 （ 基石）： 掏心原理：真心待人，缺乏信任的組織永遠長不大。 ? 管理就是做結(jié)構(gòu) ? 理清結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點 ? 切入結(jié)構(gòu)的路徑 管理是一種“固化能力”。 ? 人最期待的是權(quán)力 。 8 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 組織 7 6 建立管理體系 5 4 績效管理 3 2 1 經(jīng)理人的 八項核心能力 經(jīng)理人的八項核心能力 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理是各有特色而又互補互助的推動系統(tǒng) 以下列出一些特征 ： 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 關(guān)注工作意識 關(guān)注執(zhí)行工作 制定方向 策劃及預(yù)算 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 掌握業(yè)務(wù)“氣氛” —— 創(chuàng)造綱領(lǐng) 掌握操作常規(guī) 效用 —— 辦正確的事情 效率 —— 辦事方法正確 企業(yè)經(jīng)營管理要素組序 參考答案 個人選擇 小組意見 [ ]廣告宣傳及媒體投放 [ ] [ ] [ ]產(chǎn)品研發(fā) [ ] [ ] [ ]產(chǎn)品質(zhì)量 [ ] [ ] [ ]企業(yè)品牌戰(zhàn)略 [ ] [ ] [ ]企業(yè)的營銷渠道及網(wǎng)絡(luò)建設(shè) [ ] [ ] [ ]企業(yè)文化建設(shè) [ ] [ ] [ ]企業(yè)的人力資源管理及培訓(xùn) [ ] [ ] [ ]企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與過程評估 [ ] [ ] [
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