新領導力與領導藝術課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:46 本頁面
【文章內容簡介】 對哈佛三圈模型的解讀 價值圈的重要性 創(chuàng)新思維的空間 科學決策與民主決策的一致性 21 一、科學發(fā)展重在決策 創(chuàng)新思維的“放” 創(chuàng)新思維的“收” 發(fā)散思維與聚斂思維 毛澤東的“兩個集中” 聚精會神成大事 22 一、科學發(fā)展重在決策 “理”少“管” 關羽豈能張飛 八戒仍需悟空 先理后管 多理少管 又理又管 重點在理 從蕭何 “ 約法三章 ” 說起 進一步的解讀 23 一、科學發(fā)展重在決策 “理”少“管” “ 理 ” 是道理之理 “ 理 ” 是條理之理 “ 理 ” 是倫理之理 “ 理 ” 是治理之理 24 一、 科學發(fā)展重在決策 領導韜略的權變 領導風格與領導環(huán)境 指令型與協(xié)商型 任務、關系與權力 對菲德勒權變理論的超越 25 一、 科學發(fā)展重在決策 高層 戰(zhàn)略 目的 天時 求變 大節(jié) 中層 戰(zhàn)術 目標 人和 應變 環(huán)節(jié) 基層 技術 指標 地利 慢變 細節(jié) 26 一、 科學發(fā)展重在決策 高層 善藏 會閑 膽商 授權 價值 中層 知止 適中 情商 軟權 效率 基層 會露 喜忙 智商 硬權 執(zhí)行 27 二、領導藝術重在用人 用人重在用團隊 實干家 推動者 協(xié)調者 凝聚者 監(jiān)督者 外交家 智多星 完美主義者 28 漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強，他得天下 一因決策對頭；二因用人得當。 摘自毛澤東 1957年 6月 13日同吳冷西等人的談話， 《 緬懷毛澤東 》 上冊，第 206頁，中央文獻出版社 1993年版） 29 二、領導藝術重在用人 從排斥差異到容忍差異 從容忍差異到重視差異 從重視差異到利用差異 和諧社會的用人觀 30 二、領導藝術重在用人 “用人如用器”嗎？ 領導者是用人之人 用人重在用
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