卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(編輯修改稿)
2025-02-07 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用人與決策、不做事? 制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 沒有一個人，哪怕是最好的專家，能夠 “回答 ”知識經(jīng)濟時代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL）領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征，或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素。? 自然特征、社會背景、智力與能力、社會特性等。? “ 6C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 可信、品質(zhì)、關(guān)心人、勇氣、沉著、能力。? “ 7C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 溝通、信心、品質(zhì)、綜合、可信、勇氣與能力。? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性、信任、參與意識、求知欲、多樣性、創(chuàng)造性、篤實精神、集體意識。 哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第一， “ 先天性 ” 要素。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑就的一種魅力仍然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的重要內(nèi)容。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開拓對于一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來自他的性格。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。? 第二，修煉性要素。經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)所建立起來的完整的知識結(jié)構(gòu)，以及通過實踐和摹仿所累積起來的經(jīng)驗，是決定一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實際上是一門 “ 修煉之學(xué) ” 。哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第三， “ 經(jīng)驗性 ” 要素。即從漫長的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗中提煉出來的領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)智慧。具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力是一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件。而是居于超脫地位的 “組織型人才 ’ 。更多地是依賴經(jīng)驗，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù)。從這個角度來說領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門 “ 藝術(shù)之學(xué) ” 。? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來自外界的賦予和投放。 杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講? 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。永遠不要忘記這是我們要做的事。? 當(dāng)我們面對日本人時，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。我們能和美國及其他國家最好的企業(yè)競爭，我們能成為全球最有競爭力的企業(yè)。? 要做到這一點，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機構(gòu)臃腫、官僚主義、行動遲緩 …… 我們只追求最好的。? 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。追求最佳會是這個近 40萬人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。杰克 韋爾奇 1985年在通用電氣年度報告中說：? 預(yù)計在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價值觀相結(jié)合的優(yōu)勢賦予我們在世界市場上取勝的能力 靈活性。? 這種優(yōu)勢可以激勵企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。杰克 韋爾奇 1992年在通用電氣年報里寫到：? 我們一直努力將公司建成一個無邊界、士氣昂揚的企業(yè)。? 這不懈的努力一天天地將公司移向我們熱情追求的目標(biāo)，那就是把我們建成全球最有競爭力的企業(yè)。杰克 韋爾奇 2023年在通用電氣年報中說：? 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價值觀：互相信任和對世界最佳思路和人才的不斷追求。? 未來的通用電氣會更快捷、更有闖勁，會使今天的公司相形見絀。? 在未來的公司里，每個員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。第四單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團隊l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式第四單元 領(lǐng)導(dǎo)與團隊? 人們往往以為蜜蜂中存在領(lǐng)袖，其實并非如此。? 革命可以只有一位將軍領(lǐng)導(dǎo)，但是沒有一支軍隊是不可能贏得勝利的。? 我們目前的行動需要進行提高以便于未來生存；? 我們沒有人能夠單獨創(chuàng)造未來；? 群體的有組織的學(xué)習(xí)才能保證我們達到目標(biāo)。課堂游戲? 現(xiàn)在有一項重要的工作要做， A相信 B肯定會做。 C本可以去做，但實際上 D去做。 B對此很不高興，因為這是 A的工作。 A認為 C都可以去做。但是， D意識到 A都不會去做。結(jié)果是當(dāng) D去做 C都本可以做的事時， A開始責(zé)怪 B。? 請找出 A、 B、 C、 D這四種人： 每個人、某個人、任何人、沒有人游戲心得：? 每個人都可以去做的事情，恰恰因為是每個人都可以做到，所以就造成了沒有人去做，因為每個人都認為別人會
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