領導藝術課程學習心得(編輯修改稿)
2024-10-17 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員赴武漢開展了“高效能團隊的領導藝術”培訓班，邀請了領導力系統(tǒng)提升專家李偉授課，生動形象地對領導力課題進行講解。通過此次培訓班，我對領導力有了一個新的認識：領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。領導力在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代，領導力已經(jīng)成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。那么如何提升個人的領導力，促進個人在工作組織中發(fā)揮更大的作用？一、有效溝通，改善人際關系沖突在人際關系中幾乎是不可避免的。本身沖突不是個問題；而如何處理沖突，可能使人們團結或造成分裂。拙劣的交流技巧、分歧和誤解可能會引起憤怒和距離, 而有效的溝通技巧則可成為通向更緊密的人際關系和幸福未來的跳板。人際交往的真正意義是為了尋求真誠的友誼與合作，從而獲得事業(yè)的成功，人生價值的實現(xiàn)，那么溝通在改善人際關系的過程中就顯得尤其重要。二、學會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道傾聽是溝通的基礎，善于傾聽的人才能當個好領導，傾聽不能止于聽，在聽的過程中要對信息進行解析，并且給出積極的回應。傾聽是溝通的基礎，善于傾聽的人才能當個好領導。兼聽則明，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾聽也是員工最看重的管理者品質(zhì)之一。傾聽不是被動地等著,傾聽更是一個接收對方信息的過程。善于傾聽的人可以將對方表達出來的以及未表達出來的信息盡可能接受,提升雙方的溝通效率,建立彼此之間的信任感,為管理工作的順利進行打下堅實的基礎。三、有效利用時間，拒絕無效努力把時間用在關鍵要務上，作為團隊管理者,我們需要跳出“瞎忙”的怪圈,我們的時間要用在全局規(guī)劃、解決根本問題上,“好鋼要用在刀刃上”。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題,將自己從“瞎忙”中拯救出來。這樣才能站在更高的地方,發(fā)現(xiàn)更好的機遇,指揮企業(yè)前進的方向。只有從具體工作中脫離出來,讓員工承擔他應承擔的那部分責任,企業(yè)領導者才能算是真正成功了。領導者在團隊中的作用歸納起來就是六個字:找準關鍵要務。通過此次培訓工作，我深刻的認識到建設一支高效能的管理團隊，對一個企業(yè)發(fā)展來說意義重大，只有充分的發(fā)揮每一個管理者的潛力，提升每一位職工的工作效率，才能激發(fā)組織活力，打造企業(yè)的核心競爭力。在今后的工作中，我會將所思所學積極運用到實際工作中去，努力解決工作中面臨的各種問題，更好的為企業(yè)服務。第五篇：淺談領導藝術淺談領導藝術【摘要】領導藝術是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。戈爾巴喬夫領導蘇聯(lián)解體不能說是成功的領導，霸王別姬也不能說是成功的領導藝術。領導藝術是領導者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。【關鍵詞】領導藝術；用人；決策；處事；協(xié)調(diào)；運時；理財；說話；激勵 【正文】一、用人的藝術如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還要注意以下問題。善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補。用人所長，首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調(diào)到數(shù)學研究所工作，他就難以摘取數(shù)學皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實現(xiàn)了人才所長與崗位所需的最佳組合其次要注意“適時”“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應以素質(zhì)作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。第三要注意“適度”領導者用人不能搞“鞭打快牛”，陜?！敝荒苡迷陉P鍵時候、緊要時刻，如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！鄙朴谟萌怂鶒塾形恢袑W生曾向比爾，蓋茨請教成功的秘訣
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