領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 ，仍鐘情于搞他的科研。魯迅、郭沫若原來都是學(xué)醫(yī)的，后來卻成了中華民族的文壇巨人。此所以吾得天下，而項氏失之也。一這種只有人才具有的天賦直覺。決策前注重調(diào)查。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時進(jìn)行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機(jī)。三、處事的藝術(shù)常聽到不少領(lǐng)導(dǎo)者感嘆：現(xiàn)在的事情實在太多，怎樣忙也忙不過來。主要有三類：一是領(lǐng)導(dǎo)者想干、擅長干、必須要干的事。領(lǐng)導(dǎo)者對該自己管的事一定要管好，對不該自己管的事一定不要管。比如。領(lǐng)導(dǎo)者在做事時應(yīng)先做最重要和最緊要的事。能夠悟出這個道理，是最重要，也是最根本的。協(xié)調(diào)，不僅要明確協(xié)調(diào)對象和協(xié)調(diào)方式還要掌握一些相應(yīng)的協(xié)調(diào)技巧。二是要請人調(diào)解，這個調(diào)解人與自己關(guān)系要好。對能解決的問題一定要盡快解決，一時解決不了的問題，也要向人家說清原因，千萬不能以“打哈哈”的方式去對待人或糊弄人。五、運(yùn)時的藝術(shù)時間是一種無形的稀缺資源，領(lǐng)導(dǎo)者不能無視它，更不能浪費(fèi)它。一旦錯過這個有效時間，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。二是不隨便浪費(fèi)別人的時間。萬一要開會，也應(yīng)開短會。人才學(xué)的研究表明：成功人士與非成功人士的一個主要區(qū)別，就是成功人士年輕時就養(yǎng)成了惜時的習(xí)慣。懂得怎樣去找錢。按照上級的有關(guān)規(guī)定。有沒有不該花的錢。七、說話的藝術(shù)說話是一門藝術(shù)，它是反映領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是下屬評價領(lǐng)導(dǎo)者水平的一把尺子。能受到一些新的啟發(fā)做到言之有理。語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。要有點新意，要有點幽默感。八、激勵的藝術(shù)管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動大家的積極性，就要學(xué)會如何去激勵下屬激勵注意適時進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時，一定要區(qū)別對待。激勵的方式方法很多，有目標(biāo)激勵、榜樣激勵、責(zé)任激勵、競賽激勵、關(guān)懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩大類?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】l l 余大美 l 杜玉先，（J）.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2003（5）l 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 讀書 管理 領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂要以精神激勵為主，以物質(zhì)激勵為輔，只有形成這樣的激勵機(jī)制。就有可能好心辦壞事。這種“零成本”激勵?！安还馨棕埡谪垼プ±鲜缶褪呛秘垺?。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關(guān)心的問題、大家心里最想的問題做到言之有味。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結(jié)合起來，力求以理服人。所謂言之有物，就是領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經(jīng)常從領(lǐng)導(dǎo)者的講話中，能獲取一些新的有效信息。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費(fèi)占其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻舍不得在真正的學(xué)習(xí)上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者對單位的經(jīng)費(fèi)使用情況不聞不問，對單位的一些主要經(jīng)費(fèi)開支情況，領(lǐng)導(dǎo)者一定要定期進(jìn)行審核。比如，要經(jīng)常開動腦筋到省、市、縣有關(guān)部門去爭取各種資金，千萬不要將“開源”的希望寄托在亂收費(fèi)上。只有這樣才能形成好的惜時習(xí)慣。千萬不要讓無關(guān)人員來“陪會”，“浪費(fèi)別人的時間等于謀財害命”。領(lǐng)導(dǎo)者要力戒“會癮”。學(xué)會管理時間領(lǐng)導(dǎo)者管理時間應(yīng)包括兩個方面：一是要善于把握好自己的時間。有人作了統(tǒng)計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。領(lǐng)導(dǎo)者在與外面平級單位的協(xié)調(diào)中，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就往往體現(xiàn)在爭讓之間。對下溝通協(xié)調(diào)。理智的辦法，一是要主動溝通。一般人失敗的最大原因，就在于不知道或者根本不想知道這樣一個道理——只有搞好人際關(guān)系，才是獲取無窮力量和巨大援助的真正源泉。四、協(xié)調(diào)的藝術(shù)很多人不曉得，為了事業(yè)的成功，獲得別人的幫助是何等重要的道理只靠自己一個人的力量是一事無成的。多做最為重要的事。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。二是領(lǐng)導(dǎo)者想干、必須干、但不擅長干的事，比如，跑路子掙資金等。做自己該做的事。決不能朝令夕改。決策中注意民主。對自己就意味著失職。二、決策的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術(shù)知識，要有能預(yù)測未來的方向和技術(shù)發(fā)展趨勢的能力。西漢開國皇帝劉邦曾云：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如張良；連百萬之眾，攻必克，戰(zhàn)必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。界定各類人
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