【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃?發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力作你自己?領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,我希望在那方面更主動(dòng)?要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)核心內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃我的價(jià)值觀:我的基本價(jià)值觀
2025-01-11 19:03
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講老師:何邊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練專家課程受眾:總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊(duì),及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工課程時(shí)間:2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑聯(lián)系方式:0755-83571549QQ:
2025-04-02 00:26
【總結(jié)】譚小芳:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)?發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力作你自己?領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,我希望在那方面更主動(dòng)?要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)核心內(nèi)容我的價(jià)值觀:我的基本價(jià)值觀:個(gè)人方面專業(yè)方面
2025-01-13 08:29
2024-10-17 00:44
【總結(jié)】111致力于客戶的增值張良波先生追求卓越,再創(chuàng)輝煌《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和高效執(zhí)行力《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和高效執(zhí)行力》》——塑造無敵管理團(tuán)隊(duì)211致力于客戶的增值張良波先生課程目錄導(dǎo)視一、經(jīng)理人的困惑和面對(duì)的挑戰(zhàn)二、經(jīng)理人的十大惡習(xí)和能力素質(zhì)定位三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造四、構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】2020/9/191領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:南開大學(xué)國際商學(xué)院孫非2020/9/192有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。2020/9/193社會(huì)環(huán)境社會(huì)財(cái)富員工服務(wù)創(chuàng)新物質(zhì)、精神激勵(lì)顧客收入商品/服務(wù)回報(bào)投資股東、董事會(huì)2020/9/194
2024-08-17 11:57
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程學(xué)習(xí)心得 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程學(xué)習(xí)心得 今年十分有幸選到了劉教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程,這對(duì)于作為社團(tuán)會(huì)長的我來講,更是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從第一節(jié)課開始,劉教授便以他的幽默風(fēng)格給大家注入了興奮劑...
2024-10-17 20:14
【總結(jié)】全新改版領(lǐng)導(dǎo)一小步,市場(chǎng)一大步!領(lǐng)導(dǎo)是一種能力,它能夠激發(fā)組織成員信心,贏得他們的支持,來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,就是能夠?qū)λ耸┘佑绊?、贏得追隨者的能力。安利營銷領(lǐng)導(dǎo)工作中常見的問題怎樣對(duì)伙伴進(jìn)行有效而持久的激勵(lì)?怎樣讓伙伴志同道合,步調(diào)一致?如何去建立一個(gè)催人奮進(jìn)而又合理有效的目標(biāo)?為什么經(jīng)常目標(biāo)合理,結(jié)果卻一再
2025-01-04 02:26
【總結(jié)】韋爾奇談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道—楊瀾訪談?dòng)浳覍?duì)這個(gè)公司的夢(mèng)想已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。那些夢(mèng)想是在1980年形成的,我想把這個(gè)公司建設(shè)成一個(gè)使所有人精神振奮的公司,讓所有人都有一種當(dāng)家作主的感覺,所有人都有激情,所有人都感到工作是一種樂趣而非負(fù)擔(dān)。所有創(chuàng)新思路的價(jià)值,都由其本身來決定,而非提出這種思路的人或他的地位決定,公司獲得巨大成功,所有人都有一份功勞。??
2025-06-28 22:23
【總結(jié)】MIT見習(xí)經(jīng)理營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/面試與聘用/人事培訓(xùn)概述歡迎參加本周的培訓(xùn)計(jì)劃!簡介部分已經(jīng)給到大家一些關(guān)于這一自我引導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的一些概念,例如:工作職責(zé)、培訓(xùn)資源以及哲學(xué)等等。概述和引導(dǎo)部分包括了您工作說明、公司的目標(biāo)和會(huì)
【總結(jié)】譚小芳:帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座題綱?認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的作用模型?領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次?領(lǐng)導(dǎo)力的思考:如何才能心甘情愿??如何激勵(lì)員工第一講:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力?誰是領(lǐng)導(dǎo)者??現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)誰是領(lǐng)導(dǎo)者?足球隊(duì)長?球隊(duì)教練?場(chǎng)上裁判?校長?老師
2025-01-15 12:42
【總結(jié)】向企業(yè)界各位領(lǐng)導(dǎo)致意2023年6月26日思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)湯效禹郵箱:電話:5043725導(dǎo)語:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):像一篇花團(tuán)錦簇的散文,像一首悠揚(yáng)動(dòng)聽的樂曲,像一幅姹紫嫣紅的圖畫,更像靜謐山林、潺潺流水、萬丈霞光中的白帆遠(yuǎn)影;于無聲處聽驚雷,于無為時(shí)見真章;美不勝收,妙不可言
2025-02-27 19:32
【總結(jié)】效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語2李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)3《有效管理十八項(xiàng)技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識(shí)“人道”
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)語?領(lǐng)導(dǎo),即率領(lǐng)與引導(dǎo)的意思。?領(lǐng)導(dǎo)人才,在任何組織里,都是最重要的、最寶貴的、最核心的資源。?兩個(gè)不等式:好人不等于好干部。好干部不等于好領(lǐng)導(dǎo)。好人不能不行,能人不好更不行。?領(lǐng)導(dǎo)干部=好人+能人。?管理之精在于化繁為簡,管理之要在于抓大放小,管理之妙在于事殊理同。
2025-05-21 08:11
【總結(jié)】TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。亞洲TSA公司二零零七年元月0TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。?樹立以人為本的經(jīng)營理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通
2025-01-20 12:57