班組長(zhǎng)工作方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(編輯修改稿)
2025-09-14 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有無(wú)可改善之處 . 班組長(zhǎng)的基本管理方法 ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn) 。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 ? 了解生產(chǎn)情況、安全情況； ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 . 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : ? 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) 。 ? 通過(guò)示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 ? 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長(zhǎng)與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線(xiàn)主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)于物料使用的成本與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線(xiàn)主管的日常管理工作中，物料管理無(wú)疑是不可或缺的一環(huán)。 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立材料入庫(kù)程序 ? 建立材料出庫(kù)程序 ? 建立材料分類(lèi)程序 ? 建立材料庫(kù)存等級(jí)劃分程序 ? 建立材料補(bǔ)充程序 ? 建立領(lǐng)料審批程序 設(shè)備維護(hù)管理 設(shè)備保養(yǎng)概論 ?設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 ，確保安全穩(wěn)定 。 。 。 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下 的損失。 人員管理工作 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線(xiàn)主管與員工之間的互動(dòng)，旨 在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士 氣和生產(chǎn)力。 員工第二專(zhuān)長(zhǎng)或第三專(zhuān)長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)甚至第四專(zhuān)長(zhǎng)，是 目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少一線(xiàn)主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作
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