班組長工作方式與領導藝術(shù)課件-資料下載頁
2025-07-31 16:14本頁面
【導讀】終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在。扎實的專業(yè)知識基礎。豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。正確的作業(yè)管理方法。卓越的組織協(xié)調(diào)能力。良好的交流溝通技巧。獨立分析和解決問題的能力。班組長的使命與職責。面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人。防止工傷和重大事故的發(fā)生。班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導。代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上級既代表員工的立場,標明確,準確發(fā)布命令,及時指導,需要榮譽.計劃調(diào)整對人員,設備及其他方面的影響;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設備故障等引起的停產(chǎn)時間;不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;如有異常,必須及時處理,并報告上級;對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標,人員盡量精簡;，確保安全穩(wěn)定;工作作業(yè)標準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工。工作標準流程，將各項工作根據(jù)實際情況，進。班組工具管理,是指班組內(nèi)有關工具的計劃供應,保管,刀刃
【正文】 ? 管理的五項工作管理的五項工作：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督? 管理的五項內(nèi)容管理的四項內(nèi)容：人、物、信息、時間人 ：對人的管理，也就是對員工的管理。物： 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是 指生產(chǎn)資料。信息： 對信息的管理包括生產(chǎn)進度方面的信息，上級給 下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間 ：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的 工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間 管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。班組長的管理原則－－管理無小事班組長在管理中必須遵循“ 管理無小事 ” 的原則！1 權(quán)力類型對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)和法定權(quán)。獎勵權(quán)懲罰權(quán)收益權(quán)職位權(quán)力專長權(quán)個人影響力非 權(quán)力因 素? 懲罰權(quán)員工違規(guī)操作，造成一些失誤，或沒有服從上級的安排，違反了組織紀律，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其下崗，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，它的目標是正的。這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 。2 如何提高影響力服 人 者，德服為上，才服為中，力服為下。3 做 個 領導型的管理者一 支 軍隊在和平年代時只需要進行常規(guī)管理就可以，然而一旦進入了戰(zhàn)時，則更需要很天才的軍事指揮家?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “和平年代 ” 進入了 “ 戰(zhàn)時 ” ！班組長是 “ 戰(zhàn)時 ” 的最前指揮者，管理所有現(xiàn)場所有人噩耗事。他是指揮官，是主心骨、是帶頭人，是領頭雁，是班組運轉(zhuǎn)的靈魂。這就是為什么部隊或者企業(yè)這么關注、重視班組建設的原因所在。班組不穩(wěn)定，基礎就不牢固，一切事情就無成談起。班組長，要有高度的工作熱情，用不滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，有吃苦在前，享受在后，俯首甘為孺子牛的實干精神。而且必須與時俱進，不斷提高自身領導能力，學習領導方法，掌握好領導藝術(shù)，才能為企業(yè)帶好頭，帶好兵，已 “ 爭創(chuàng)優(yōu)秀紅旗班組 ” 為目標導向，扎扎實實做好班組基層建設工作，讓企業(yè)放心、讓上級放心、讓班組成員滿意。謝謝大家
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