班組長(zhǎng)工作原則培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:18本頁(yè)面
【正文】 書(shū)面 ? 了解上司的處境，從上司的角度來(lái)看問(wèn)題 與平級(jí)同事溝通 ? 易地而處站在對(duì)方立場(chǎng) ? 彼此尊重從自己開(kāi)始 ? 平等互惠不讓對(duì)方吃虧 與下屬溝通 ? 不要介入是非長(zhǎng)短 ? 新員工三天內(nèi)叫出名字，七天內(nèi)認(rèn)出背影 ? 態(tài)度和善，用詞禮貌 ? 表現(xiàn)優(yōu)異的下屬要適當(dāng)?shù)慕o予贊揚(yáng) ? 指責(zé)時(shí)不要傷害部下的自尊與自信 班組長(zhǎng)管理的提升 團(tuán)隊(duì)合作 ? 團(tuán)結(jié)就是力量，時(shí)代需要團(tuán)隊(duì) ? 有效的 團(tuán)隊(duì) 工作可以提高工作效率使 組織獲 得更多效率 與 效能 ? 團(tuán)隊(duì) 工作不是指一 個(gè) 人承 擔(dān) 所有的工作而是 強(qiáng)調(diào) 由大家 來(lái) 居功 大雁理論 木桶理論 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題思考 ? 說(shuō)起來(lái)都說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要；做起來(lái)都是自己重要。說(shuō)起來(lái)都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來(lái)都是別人的不是。 ? 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤散沙。 ? 一人工作象一條龍，兩個(gè)人一起干工作就成了一條蟲(chóng)，三個(gè)人就進(jìn)行窩里斗了。 ? 自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你； ? “ 不是我不想和人合作，是他們不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？ ” ? 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來(lái)其樂(lè)融融象個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)則沒(méi)有業(yè)績(jī)，缺乏效率，不象企業(yè)； ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的角色，需要各不相同的團(tuán)隊(duì)成員?？删褪怯腥丝匆?jiàn)和自己不一樣，就大喊 “ 異端 ” ，非要把大家磨成一個(gè)模子、一樣尺寸才舒服。 結(jié)語(yǔ) ? 一個(gè)管理者，每天忙忙碌碌，甚至機(jī)械式的工作，這不是病，而是 ‘ 能力 ’ 不足 ? 一個(gè)人得先具備一定的條件（能力），才能賦予他一定的責(zé)任，否則他是無(wú)法承擔(dān)的，產(chǎn)生的結(jié)果是壓力過(guò)重，工作成果不佳。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1