班組長工作原則培訓-資料下載頁
2025-01-18 10:18本頁面
【正文】 書面 ? 了解上司的處境，從上司的角度來看問題 與平級同事溝通 ? 易地而處站在對方立場 ? 彼此尊重從自己開始 ? 平等互惠不讓對方吃虧 與下屬溝通 ? 不要介入是非長短 ? 新員工三天內(nèi)叫出名字，七天內(nèi)認出背影 ? 態(tài)度和善，用詞禮貌 ? 表現(xiàn)優(yōu)異的下屬要適當?shù)慕o予贊揚 ? 指責時不要傷害部下的自尊與自信 班組長管理的提升 團隊合作 ? 團結(jié)就是力量，時代需要團隊 ? 有效的 團隊 工作可以提高工作效率使 組織獲 得更多效率 與 效能 ? 團隊 工作不是指一 個 人承 擔 所有的工作而是 強調(diào) 由大家 來 居功 大雁理論 木桶理論 團隊常見的問題思考 ? 說起來都說團隊重要；做起來都是自己重要。說起來都想建設團隊，做起來都是別人的不是。 ? 各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團隊，實為一盤散沙。 ? 一人工作象一條龍，兩個人一起干工作就成了一條蟲，三個人就進行窩里斗了。 ? 自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你； ? “ 不是我不想和人合作，是他們不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？ ” ? 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來其樂融融象個團隊，實則沒有業(yè)績，缺乏效率，不象企業(yè)； ? 一個團隊需要不同的角色，需要各不相同的團隊成員?？删褪怯腥丝匆姾妥约翰灰粯?，就大喊 “ 異端 ” ，非要把大家磨成一個模子、一樣尺寸才舒服。 結(jié)語 ? 一個管理者，每天忙忙碌碌，甚至機械式的工作，這不是病，而是 ‘ 能力 ’ 不足 ? 一個人得先具備一定的條件（能力），才能賦予他一定的責任，否則他是無法承擔的，產(chǎn)生的結(jié)果是壓力過重，工作成果不佳。
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