班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則-資料下載頁(yè)
2025-07-30 17:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)；學(xué)，也是一種藝術(shù)。定完成目標(biāo)的程序、步驟。天的計(jì)劃，做到有條不紊。決定、協(xié)議，以推動(dòng)組織的目標(biāo)。主觀能動(dòng)性和工作積極性。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。100%的努力來(lái)成功。合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，物品主要是指生產(chǎn)資料。級(jí)反饋的意見(jiàn)等。事情，從而達(dá)到提高效率的目的。這個(gè)顧問(wèn)收到了一張２５０００美元的支票。實(shí)踐證明這三條建。所以要按照事情的重要程度來(lái)確定優(yōu)先順序，這。展方向、重大政策的調(diào)整上。就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。做到班前布置，中間控制，事后檢查。
【正文】 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 35 ? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 因此， 一名班組長(zhǎng)只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 36 練習(xí) 一名日本的心理學(xué)家在考察一個(gè)科室時(shí)，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長(zhǎng)，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢(shì)都在模仿。 由此請(qǐng)你判斷： 這名科長(zhǎng)的影響力是大還是??？ 作為班組長(zhǎng)的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 37 做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 38 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 39 美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰 科特說(shuō)過(guò)：一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進(jìn)入了 “ 戰(zhàn)時(shí) ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ，因此現(xiàn)在的管理方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 40 本節(jié)總結(jié) 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無(wú)小事 ” 的原則，因此班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長(zhǎng)的義務(wù)。同時(shí)，班組長(zhǎng)也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長(zhǎng)利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。但同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒(méi)有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。非權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人影響力。一名班組長(zhǎng)只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機(jī)地密切結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。
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