班組長的權力和管理原則-資料下載頁
2025-07-30 17:26本頁面
【導讀】業(yè)（部門）目標；學，也是一種藝術。定完成目標的程序、步驟。天的計劃，做到有條不紊。決定、協(xié)議，以推動組織的目標。主觀能動性和工作積極性。員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源。懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。100%的努力來成功。合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，物品主要是指生產(chǎn)資料。級反饋的意見等。事情，從而達到提高效率的目的。這個顧問收到了一張２５０００美元的支票。實踐證明這三條建。所以要按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序，這。展方向、重大政策的調(diào)整上。就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。做到班前布置，中間控制，事后檢查。
【正文】 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 35 ? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 36 練習 一名日本的心理學家在考察一個科室時，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。 由此請你判斷： 這名科長的影響力是大還是??？ 作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 37 做個領導型的管理者 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 38 現(xiàn)在有不少專家學者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領導型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 39 美國哈佛大學教授約翰 科特說過：一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進入了 “ 戰(zhàn)時 ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ，因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 40 本節(jié)總結 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作和五項內(nèi)容，這是班組長的義務。同時，班組長也被賦予了一定的職位權力，班組長利用這些權力，行使班組管理的職能。但同時我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞？這就是非權力因素作用的結果。非權力因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長權和個人影響力。一名班組長只有把職位權力和非權力因素有機地密切結合，才能成為一個班組的靈魂與核心。
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