班組長的權(quán)力和管理原則-預(yù)覽頁
【正文】 理的運行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守。 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。因為員工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 14 人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚善公堂、規(guī)過私寶。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 16 ? 物。 對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。 時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有２４小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源。 通過優(yōu)先計劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實現(xiàn)高效的時間管理。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等?！眱蓚€月以后，這個顧問收到了一張２５０００美元的支票。大石塊就相當(dāng)于那些非常重要的事情，那些小石塊、沙子和水其實就相當(dāng)于那些瑣碎的小事，如果先去處理那些瑣碎的小事，到最后大的事情反而會被忽略到一邊。 因此班組長在管理中必須要遵循 “ 管理無小事 ”的原則。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 28 ? 懲罰權(quán) 目的：懲罰違規(guī)操作或造成失誤的員工令其得到改進。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免 “ 透支 ” 。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 36 練習(xí) 一名日本的心理學(xué)家在考察一個科室時，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進入了 “ 戰(zhàn)時 ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ，因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素
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